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摘要：建筑工程的施工質量和水平是施工企業賴以生存發展的重要基礎，也是施工企業負責任的重要表現。我國建筑工程在不斷發展過程中，也在不斷的向更多西方先進的管理經驗和管理模式進行學習，并尋求更適合自己的管理方法。項目工程的管理是貫穿在工程始終的，因此每增加一種管理方法都會提高工程的整體質量。本文針對我國建筑工程施工數字化管理概念和理論基礎，主要闡述了6個不同階段建筑工程施工過程中的數字化管理具體分析。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；數字化管理

目前我國的建筑施工中，數字化管理手段是我國建筑企業施工重要的探討話題，提高建筑施工的管理手段以及推動工程施工技術管理步伐，我們在建施工程施工中采取數字化管理尤為重要。為了更好的將每個階段的施工進度和施工質量進行更好的量化分析，需要將每個環節的工程量和內容進行分解并建立模型，那么就可以通過對分解模型的最終數據結果來判斷某個階段或者某個工序是否符合要求，這就應運而出一種新型管理方式----數字化管理。

1建筑工程施工數字化管理概念和理論基礎

隨著我國建筑工程施工管理的一系列數字化建設舉措的實施，在建筑工程行業取得了較好的結果。建筑工程是一項復雜的過程，我們把所需要的建筑工程設計出來，然后再通過對施工材料的一系列加工得到最終的產品就是建筑物，那么在這個復雜的產品制造過程中，我們應該有效的進行管理進而使得產品的質量更好。而我們通過對這個過程一系列數字信息進行整合分析進而指導管理的手段就叫做數字化管理。數字化施工管理是以建筑工程數字化為基礎,運用數字化的手段整合信息并在完整的信息處理機制下進行運轉的建筑施工管理方式。數字化施工管理主要用到的是：項目結構分解理論即WBS；過程管理基本作法PDCA；建設工程項目目標控制體系；建設工程工程量清單規范這四個方面的理論和方法。結合這些方法，對其中的一些理論進行改進，就可以為建筑工程施工的數字化管理提供出一套完備的理論依據，同時使建筑工程施工數字化管理的實現成為可能。無論什么管理形式和方法都是為了更好的實現建筑工程管理目標，數字化管理的目標也是提高施工質量，促進建筑企業發展。建筑工程施工數字化管理系統是能夠建立起來并運用于實際工程的。這種系統的建立和和運用也是實現建筑工程高效、高質量施工的重要基礎。

2建筑工程施工過程中的數字化管理具體分析

2.1對建筑工程進行結構分解。在建筑工程剛開始的時候，要根據結構分解理論對施工的整體結構進行細化和分解。建筑工程的分解要按照總的工程量以及施工的主要內容進行，并不是隨機分配或者毫無規則進行分解，這樣的工程分解是毫無價值的。在對建筑工程進行分解的過程中，同時也是對工程進行模塊劃分的過程，通過模塊劃分將每部分進行編碼，每一塊模塊任務完成后方可進入下一模塊。2.2確定每個分解模塊的特征目標。每個分解版塊一般都是由施工效益、施工工期和施工質量組成的。其中的施工效益由施工所花費的成本、整個工程的產值以及施工的利潤等數值進行確定；其中的施工工期一般根據絕對工期以及相對工期的數值進行衡量；施工質量的評定主要按照檢查數值的標準值和檢測標準確定。這些數值的確定和衡量都是依靠PDCA管理法進行，所有的特征目標確定之后就可以投入的下一階段的工作。2.3施工管理階段。在基本了解施工內容和施工工程量的基礎上，會對工程進行分解和特征目標的確定，然后就會進入到施工的管理階段。施工管理也是按照過程管理的思想作為指導，各項施工內容和施工計劃也都開始進入正式的實施階段，在施工過程中要對各項工作的數據進行收集和處理，并對施工的各個環節進行實時控制，在質量控制過程中不斷地發現問題和解決問題。2.4施工過程的檢查工作開展。PDCA過程管理法要求在建筑工程施工開始之后要做好各項監測和檢查工作。要將施工的基本情況和每一次的檢查數據結果進行整理歸納，由管理者根據檢查數據指標分析確定施工質量并及時跟蹤進一步的施工情況。檢查數據總結也是圍繞施工效益、施工工期和施工的質量進行展開，通過這階段的檢查數據和各個模塊的特征目標進行對比分析就可以發現很多有益的信息。2.5項目自檢和處置階段。通過上一階段的檢查數據對比分析就可以總結出施工每一個環節的問題，我們應該清楚什么要的檢查數據結果，就會是什么樣的施工質量，只有符合標準的施工數據才可以證明施工質量符合要求。對于有問題或者不符合施工標準的施工環節和施工工序，施工單位首先要進行自我檢查，并且找到形成問題的原因，根據問題產生的原因尋找解決問題的手段和方法。2.6項目循環和整合階段。在每一個分解模塊的施工任務和施工目標完成之后，就要將每一個模塊進行融合并進行綜合管理。最終的數據匯總分析是數字化管理的重要基礎，整個過程都會在數據分析結果的基礎上變得更具說服性和科學性。最終的模塊整合，使得每一個模塊的特征目標整合成一個項目工程總的特征目標，最終的特征目標分析數值也可以反映出整個項目工程的總體施工情況。

3結束語

建筑工程在新時期的更好發展，企業除了對外要樹立更好的企業形象，建造出更高質量的項目工程以外，對內還應該加強管理，創新當前的項目管理手段和方法，尋求更多有利于工程進度提升，有利于解決階段性施工問題，有利于提高管理效率的管理方法。數據化管理是一種基于數據整理分析的管理方法，主要的數據分析都和工程的造價管理相聯系，更好的將工程的每一個部分檢測進行量化，進而可以更好的發現存在的問題并作出最快速的反應。

作者:李建麗 葛紅星 單位:沈陽鵬欣房地產開發有限公司 沈陽騰越建筑工程有限公司

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