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【摘要】隨著我國的快速發展，建筑行業得到了飛快地提升，到如今已經發展到了成熟的階段，同時我們的建筑行業也充分地認識到在建筑管理方面進度管理所起到的作用，同時根據實際并制定了一系列相對應的措施。文章在闡述上著重針對在建筑工程管理方面進度管理的重要程度與實際應用問題。

【關鍵詞】進度管理；建筑工程；管理

隨著社會發展，我國的經濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業，建筑業在國家的發展中發揮著重要的作用，隨著現代化建設在穩步的向前推進，使得建筑行業在未來也面臨著更多的機遇和挑戰。

1建筑工程管理在在進度管理中的重要程度分析

1.1在施工工期上的安排

施工單位在進行工程項目施工前，就要根據施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規定的時間完成施工任務。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預防，避免出現嚴重的經濟損失產生。

1.2嚴格控制好施工成本

在保證好建筑工程方面質量問題的基礎上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經常會出現為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業帶來經濟上的損失。

1.3強化施工單位的制度化管理

在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業的可持續化穩步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業在市場中的競爭力和市場知名度。

2在建筑工程方面對進度管理的實際應用

2.1在建筑工程施工進度方面的管理

在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經驗教訓，避免類似問題提的重復產生。

2.2在進度管理方面的有效途徑

建筑類工程事業的涉及面極廣，我們根據工程區域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關管理工作，根據各種地域環境的不同，在施工過程中，相關問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產要素方面的管理，在建筑施工中生產要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產要素，做好與工程實際的相結合，這對在建筑工程的生產與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。

2.3在建筑工程施工進度的管理

一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關人員的崗位意識、責任意識、質量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現較為優異的員工要給予相應的獎勵，要精神獎勵和物質獎勵相結合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發揮他們的積極性和創造性，可以為我們的工程施工在質量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業人員負責現場的質量監管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內容。

隨著建筑業在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業的好與壞，同時這也是現在建筑行業的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應用，結合現實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環節、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設事業添磚加瓦，奉獻出自己應盡的責任。

作者:盧槐 單位:貴州職業技術學院

參考文獻

[1]劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），2015，09，167.