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一、我國電力工程項目管理模式的現狀與不足

1.工程監理制的確立及其缺陷監理制度是電力工程市場化之后的產物，用于對其施工人員進行約束的。在正式制定監理制度之前，電力工程項目基本上是業主自行籌建的，同時要對工程建設實行直接式的全面管理、由于大多數的項目機構是臨時組建而成的，所以有些項目建設人員就缺乏價位專業的管理經驗和專業性的知識結構，這就使得工程成本與工程進度等都不能很好的控制，還會造成較大的浪費。招投標與監理制度在電力工程項目中正式推行之后，業主就不會再大包大攬。正如上文所闡述的，在這種承包商、業主與監理三方共管的模式中，監理主要是對工程施工階段的成本、進度、質量等工作進行管理和控制，這其實也就是當前工程項目管理中存在的主要管理模式。但是在實際施工管理工作當中，工程監理制度有點“形同虛設”，主要表現為：監理單位的工作集中在工程的施工階段，而沒有介入到工程項目的設計與招投當中。因此，電力工程項目管理的過程是存在問題的，還不夠完善。

2.DBB項目的管理模式國際通用的項目管理模式，簡稱DBB（Design-Bid-Build）模式，它的特點是項目在實施過程中一定要嚴格按照設計、招標、建造的順序進行，待前一個階段順利完成之后再實行下一項工作。加之這種模式有著較強的通用性，對于投資風險的規避和減少有著較好的效果，其管理方法也是較為成熟的，鑒于以上優點，該模式在金融業和投資業運用的十分廣發。不過DBB模式自身也存在一定的缺陷，就是項目工程的周期性較長，管理費用也比較高，很容易出現項目索賠或者糾紛之類的問題。

二、改進電力工程項目管理模式的想法

1.采用滾動開發的模式，實行建管分離流域滾動開發模式的運用不但有利于建設和管理實現分離效果，而且還能夠促進建設管理更加專業化，通常情況下，建設部分最為關注的不是項目的運行和管理，而是其專業化程度和業績，運營人員則只關心運行和管理，這樣一來，就不會出現盲目投資等不科學的行為。

3.利用CM模式填補DBB模式的不足建設管理模式，簡稱CM（ConstructionManagement）模式，指的是由業主委托專業的項目管理單位，采取科學、專業的組織形式來管理工程項目的施工。通常情況下，由于建設管理單位與業主簽訂合同的是成本加利潤方式，這樣一來就可以使設計與施工之間的矛盾通過施工管理工作來加以協調和緩和?？傊?，如果管理的方法比較恰當，項目工程就可以提前實現施工和竣工的目標，工程管理單位也就可以提前介入工程項目中，這樣除了可以縮短工期，業主可以盡早獲收益以外，還可以節省項目的投資。

三、結束語

隨著電力工程項目的日益復雜，項目管理模式必須要實行進一步的改善和提升。在具體的實施改善過程中，還應該堅持實事求是，結合我國投資結構體制和建設單位的自身的特點，在進行了全面的調查分析之后，再去實行有效合理的改革，以確保我國電力項目的順利實施。

作者：邵勇單位：山東百年電力發展股份有限公司