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摘　要：項目管理工作對建筑工程施工項目的發展影響非常大，其中項目管理技術水平的高低直接影響建筑工程施工工作能否順利進行。筆者結合自身多年的工作經驗，對項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用做出分析：首先介紹建筑工程施工項目管理的特點；其次分析目前我國建筑工程施工方面，項目管理技術運用中存在的一些問題；最后針對這些問題，提出相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理技術

在建筑工程施工建設的整個過程中，項目管理工作起著至關重要的作用，它貫穿于整個建筑施工的全部過程。建筑工程項目施工是一項復雜又系統的工程，施工單位只有科學合理地運用各種項目管理技術手段，才能保證整個建筑工程項目良好的展開。項目管理技術的展開首先需要建立一套科學的、完善的、有效的建筑工程項目管理體系，在該體系下，通過對各部門項目管理人員的認真教育、培訓，培養一批具有專業項目管理科學理論知識以及相關管理技能的管理人才，同時也可以強化員工的工作責任感以及項目管理意識。建筑工程項目管理工作的順利開展，還需要企業領導的重視并及時給予相應的人力、物力、財力等各方面的支持，做到對各部門工程項目管理工作的綜合管理，以實現在保證工程項目整體質量的前提下，以最小的成本投入，獲取企業工程項目最大的經濟效益，提高企業整體的信譽及競爭力。

一、建筑工程施工項目管理的特點

1.系統管理的特點

由于建筑工程施工項目本身就比較復雜，涉及到人、財、物、電等多個經濟領域，且項目持續時間一般也較長，所以對其進行管理也是一項復雜的系統工程，需要施工單位針對該建筑工程項目有計劃、有組織、有目的地展開管理工作，從而保證整個建筑工程項目的施工順利進行。

2.協調好各方組織

首先，建筑工程項目的施工需要大量的人、材、機等，而施工企業作為建筑工程項目施工的主體單位，需要充分掌握整個建筑市場的信息，并協調好與市場上的各個組織的關系，使買賣雙方共同做好施工物質基礎的管理活動，因為建筑工程項目施工所需的各種物質都是由市場提供的，直接影響建筑項目管理工作的效率與質量。另外，建筑工程項目施工活動涉及社會各方面的關系，如法律、政治、環保、經濟以及技術等領域，為確保建設項目的按期完成，施工企業要處理好各種復雜關系，加強施工項目管理協調，積極應對復雜多變的建筑工程項目施工管理環境，最大程度地減輕各種環境因素給建筑工程項目管理工作帶來的不利影響。

3.動態管理

建筑工程施工項目階段較長，一般可分為項目建議書、可行性研究、設計、招投標、施工、竣工驗收六個階段，其中每個階段又可分為各個不同的子系統，建筑工程施工項目的管理工作也會因各階段內容、特點的不同，而采取不同的項目管理技術手段。因此整個建筑工程施工管理工作必須是動態的，這樣才能保證運用的項目管理技術具有針對性，保證各階段采取最優的資源組合，實現各階段的和諧發展。

二、項目管理技術在建筑工程施工方面的運用中存在的問題

自我國將項目管理技術引用到建筑工程施工方面以來，對整個建筑工程施工行業的影響很大，在有效的項目管理技術手段的作用下，建筑工程施工工作成效也得到了明顯提高。但我國建筑工程施工方面的項目管理工作還存在如下一些問題。

1.項目的管理意識不強

因建筑工程施工項目涉及的范圍比較廣，再加上我國建筑工程施工人員的整體素質較低，對項目的整體管理意識比較淡薄，導致建筑工程施工項目的管理工作不到位，無法做到對項目的系統管理。一般情況下是隨著建筑項目活動的開展，遇到問題才開始臨時尋找解決方法，沒有對項目整體的把握，缺乏對建筑工程項目的全面管理，從而造成項目工期、成本，甚至質量上的損失。

2.落后的項目管理技術

我國建筑工程施工項目管理工作普遍存在的問題，就是運用的項目管理技術比較落后。導致項目管理工作最終效果不理想，處理問題不能做到及時有效，從而影響建筑工程施工項目的整體工作。另外，通常情況下，一個施工企業項目管理水平的高低直接代表該單位整體的綜合水平，所以先進的項目管理技術對提高企業綜合競爭力有著至關重要的作用。

3.缺乏科學完善的項目管理體制

科學完善的項目管理體制，是建筑工程施工項目的管理工作順利開展的前提。然而目前我國許多企業的項目管理體制還不完善，致使在整個建筑工程項目的管理過程中，出現很多問題。例如，建筑工程施工的質量、工期、成本三大目標綜合優化問題的無法解決，還有一些企業的項目管理體制沒有全面包括項目管理的成本、進度、質量、安全、合同、人力資源等九大管理內容等。不完善的項目管理體制最終會影響建筑工程施工項目的整體管理效果。

4.項目管理工作落實不到位

有些施工單位雖然建立了比較完善的項目管理體制，但在項目管理工作的落實問題上做的不到位，導致企業的項目管理體系變成一個空架子，沒有具體將相應的項目管理技術運用到實際的建筑工程項目施工中。另外，一些項目管理人員的項目管理理論知識不足，管理能力較低，導致建筑工程項目管理工作形同虛設，嚴重阻礙建筑工程施工項目的發展。

三、項目管理技術在建筑工程施工方面運用的改進措施

1.增強全員的項目管理意識

建筑工程的施工企業以及各相關項目參與方，都要采取相應手段，來增強參與工程項目建設的全體員工的項目管理意識。例如，通過對員工，尤其是管理人員，進行項目管理方面的教育培訓，或者在建筑工程施工現場做一些加強項目管理的標語等。從各個環節做好建筑工程施工項目的管理工作，保證建筑項目工作順利開展、按期完成，從而確保施工企業的經濟效益。

2.采取先進的項目管理技術

施工企業想要提高自身的競爭力，取得一定的市場地位，就必須提升企業的項目管理技術水平。這就需要企業時刻關注國內外項目管理技術的發展情況，多開展一些學習培訓活動，及時引進國內外先進的項目管理技術，提高企業管理人員的項目管理技能，使企業建筑工程的施工項目順利發展，并取得可觀的經濟效益，使施工企業得到可持續發展。

3.建立科學完善的項目管理體系

施工企業要結合單位自身的實際情況，從項目管理的成本、進度、質量、安全、合同、人力資源等九大管理內容入手，建立科學完善的項目管理體系，從而保證建筑工程施工項目的管理工作能夠系統全面的展開。

4.全面落實項目管理工作

施工單位要在建立科學完善的項目管理體系的基礎上，培養出一批管理理論知識充分，且具有較強管理能力的項目管理人才，并在實際的建筑工程施工工作中全面展開項目管理工作，使已有的項目管理體系有效發揮作用，最終使建筑工程施工順利進行。

四、結語

項目管理工作對建筑工程的施工，甚至對整個建筑行業的發展都有著重要意義，在實際的建筑工程項目中，要學習國內外先進的項目管理技術，提高整個建筑行業的項目管理水平，促進我國建筑業的健康發展。

作者:裴文斌 單位:甘肅第三建設集團公司

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