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摘要：項目管理法會對建筑工程管理工作產(chǎn)生直接的影響，如果項目管理法得到了有效的應(yīng)用，能夠提升建筑工程管理的有效性、規(guī)范性和科學性?；诖?，文章從項目管理法的含義和作用入手，對項目管理法在建筑工程中的應(yīng)用進行了探究，主要從人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度以及過程控制這四個方面分析了項目管理法的應(yīng)用，意在幫助有關(guān)人員科學合理地在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；成本控制

隨著我國城市化改革的不斷深入，建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展。為了提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率，很多建筑單位都采用項目管理法進行建筑工程管理。項目管理法是將項目經(jīng)理作為主要負責人，以此開展責任制度，通過科學合理的人員安排、組織建設(shè)、內(nèi)部協(xié)調(diào)以及施工控制，將建筑單位的各項資源進行合理配置，提升建筑工程管理的科學性和規(guī)范性。

1項目管理法的概述

一般來說，項目管理法屬于管理學的范疇，能夠使管理人員在滿足工作要求的基礎(chǔ)上，提高工作的效率。在應(yīng)用項目管理法時，主要的負責人為項目經(jīng)理，對于建筑工程管理而言，項目經(jīng)理需要對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的組織以及管理，合理分配現(xiàn)有的各項資源，最大限度地提升施工的速度，縮短建筑工程的工期。也就是說，項目管理法可以使建筑工程在保障質(zhì)量的前提下，縮短工期。與此同時，對于不同的建筑工程，項目經(jīng)理需要明確建筑工程的特點，對建筑工程所需的原料和施工人數(shù)進行合理的預算。在建筑工程管理中，項目管理法的指導對象為整個建筑工程，包括建筑工程的施工狀況、成本控制以及質(zhì)量保障的內(nèi)容。項目管理法的有效應(yīng)用可以在很大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟效益，確保建筑工程施工的順利進行。

2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1人員安排。（1）項目經(jīng)理的選擇，因為項目管理法是將項目經(jīng)理作為核心開展的管理方法，項目經(jīng)理的選擇尤為重要。對于建筑工程的項目經(jīng)理來說，首先要掌握項目管理的相關(guān)理論知識，了解項目管理法的實施流程；然后，項目經(jīng)理需要了解經(jīng)濟相關(guān)的法律法規(guī)，對于建筑工程中涉及到的合同簽署、施工準則以及勞動者權(quán)益保護等多個方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識；最后，項目經(jīng)理需要具備一定的市場實踐能力和組織能力，這樣才能確保項目管理法的有效實施。（2）其他人員的安排，建筑工程中其他工作人員的安排由項目經(jīng)理決定，項目經(jīng)理需要根據(jù)建筑工程的實際施工狀況，合理配置建筑工程中的一線施工人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員以及后勤保障人員等，確保建筑單位的人力資源利用最大化。與此同時，建筑單位還需要安排專門的人員負責監(jiān)督建筑工程的施工狀況，制定相應(yīng)的責任人問責制，將施工責任落實到個人身上，從而提升建筑工程的質(zhì)量和施工效率。比如，質(zhì)檢人員主要負責檢驗供應(yīng)商提供的鋼筋和水泥等原材料，項目經(jīng)理需要將原材料的質(zhì)量責任落實到具體的質(zhì)檢人員身上。2.2組織建設(shè)。項目管理法具有較強的系統(tǒng)性以及綜合性，需要建筑單位的各部門做好組織建設(shè)，確保建筑工程項目涉及的各個部門都可以正常運行。首先，建筑單位需要構(gòu)建組織機構(gòu)，在施工之前，明確各部門的工作職責，各部門通過協(xié)調(diào)溝通實現(xiàn)組織管理；然后，確保組織正常運行，在組織機構(gòu)構(gòu)建成功之后，組織機構(gòu)需要對施工過程中存在的問題進行客觀的評價并給出相應(yīng)的建議，比如，在施工圖紙中存在一些不符合實際狀況的內(nèi)容，組織機構(gòu)需要及時辨別出這些內(nèi)容，并給出相應(yīng)的改進方法和調(diào)整措施?？偟膩碚f，組織建設(shè)是將監(jiān)督建筑工程施工和提升建筑工程質(zhì)量作為目的，解決實際施工存在的問題，保障建筑工程施工的順利進行。2.3規(guī)章制度?；陧椖抗芾矸ㄖ贫ǖ囊?guī)章制度，需要包含建筑工程的規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督以及責任落實這四個方面，從而保障建筑工程施工工作的順利開展，具體而言，建筑單位需要制定如下規(guī)章制度：（1）安全管理制度。在建筑工程項目中，安全是項目的首要任務(wù)，建筑單位只有在安全施工的基礎(chǔ)上，才會獲取經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理需要和技術(shù)人員、施工圖紙的設(shè)計人員到施工現(xiàn)場進行實地考察，全面且深入地了解施工現(xiàn)場的狀況，明確施工技術(shù)的重點和難點，結(jié)合以往的施工和管理經(jīng)驗，制定出科學合理的安全管理制度。（2）文明施工制度。隨著社會的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑單位需要在安全管理制度的基礎(chǔ)上，制定文明施工制度，明確規(guī)范性和效率化的施工流程，避免施工過程的原料損耗，減少施工成本。與此同時，文明施工制度能夠促進企業(yè)文化建設(shè)，加強員工的企業(yè)歸屬感與企業(yè)認同感。2.4過程控制?；陧椖抗芾矸ǖ倪^程控制主要包括以下三方面的內(nèi)容：①成本控制，建筑單位對施工成本的控制，可以有效提升工程的經(jīng)濟效益。建筑單位需要將成本控制貫穿施工的全過程，在建筑工程設(shè)計階段，建筑單位需要明確建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，進行科學合理的經(jīng)濟概算，并在保障一線施工人員安全以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，簡化施工流程，以防施工過程中出現(xiàn)不必要的支出；在建筑工程施工階段，要求施工人員嚴格按照施工流程開展工作，避免因為返工造成成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)，與此同時，建筑單位需要定期進行施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免施工過程中出現(xiàn)大型設(shè)備責任事故，還可以減少設(shè)備維修或者更換的費用；②質(zhì)量控制，在施工過程中，建筑單位需要安排專門的監(jiān)督人員，定期開展施工現(xiàn)場的巡查工作，進一步規(guī)范施工方法，完善施工工藝，保障建筑工程的質(zhì)量；③進度控制，施工人員需要按照施工圖紙開展施工，在保障施工質(zhì)量的前提下，提升施工的速度。如果施工過程中，實際進度和計劃進度存在較小的偏差，建筑單位需要采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保施工進度沒有落后于計劃進度。

3結(jié)論

綜上所述，項目管理法需要在建筑工程管理中得到進一步的推廣和應(yīng)用。分析可得，通過對項目管理法的應(yīng)用分析可知，建筑單位需要明確項目管理法的應(yīng)用范圍，完善施工的相關(guān)規(guī)章制度，加強過程管理，在保障施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本，縮短施工工期，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益以及社會效益。希望文章的研究可以促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周毅,劉鶴,鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值[J].低碳世界,2016,(16):134-135.

作者:黃浩琨 單位:廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司