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摘要：對于通信信息相關(guān)部門而言，其只有不斷提升移動通信網(wǎng)絡質(zhì)量，為客戶提供更多的高質(zhì)量移動通信網(wǎng)絡服務才能在新時期下實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此做好移動通信網(wǎng)絡的集中化運維具有十分重要的現(xiàn)實意義。基于此，本文將站在項目管理的角度上，對其在移動通信網(wǎng)絡集中化運維當中的實際運用進行簡要分析研究，希望為相關(guān)工作人員提供必要的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理；移動通信網(wǎng)絡；集中化運維

項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段，因其對于強化人員管理意識、優(yōu)化管理流程等方面均具有積極作用而被廣泛運用在各行各業(yè)當中。在移動通信網(wǎng)絡中如果能夠?qū)崿F(xiàn)對項目管理的有效運用，同樣也可以幫助其快速提升管理成效，帶領(lǐng)通信信息相關(guān)部門的可持續(xù)發(fā)展。

一、項目管理的具體內(nèi)涵

運用在移動通信網(wǎng)絡集中化運維中的項目管理，指的就是將該項運維工作視作一個項目，通過對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合與合理配置，嚴格按照相關(guān)的運維標準要求從項目初始即移動通信網(wǎng)絡集中化運維的準備工作，直至項目完成即全部完成所有運維工作的階段當中對其進行全過程的運維管理。從而在有效提升移動通信網(wǎng)絡質(zhì)量的基礎之上，盡可能控制運維成本，實現(xiàn)管理成效的大幅提升[1]。

二、項目管理在移動通信網(wǎng)絡集中化運維中的實際應用

1.強化組織結(jié)構(gòu)管理。在移動通信網(wǎng)絡集中化運維當中運用項目管理，運維工作將實現(xiàn)從地市向省公司的轉(zhuǎn)移，如以往的省網(wǎng)絡部以及網(wǎng)管中心等將會統(tǒng)一合并成網(wǎng)絡部門，負責完成指定移動通信網(wǎng)絡運維的相關(guān)規(guī)章制度，并對運維工作的落實情況進行監(jiān)督考核。而在此過程中生產(chǎn)調(diào)度層將直接由網(wǎng)管中心代替，其負責對移動通信網(wǎng)絡的下屬維護和監(jiān)督管理中心進行統(tǒng)一管控，因此在項目管理的運用下，移動通信網(wǎng)絡公司的組織結(jié)構(gòu)管理將會得到進一步強化，這對于提升運維管理工作的集約化和專業(yè)化有著積極的幫助作用。2.主動識別運維風險。受項目管理理念的影響，在將其運用至移動通信網(wǎng)絡的集中化運維之后，相關(guān)工作人員將可以通過充分結(jié)合移動通信網(wǎng)絡的實際運維情況，建立起相應的安全風險管理機制，并采取定量和定性分析的方式分別從運維人員、網(wǎng)絡系統(tǒng)環(huán)境等各個方面對影響移動通信網(wǎng)絡安全、可靠性的因素進行分析研究。在此基礎之上建立起相應的安全風險管控和應急響應機制，實現(xiàn)對移動通信網(wǎng)絡運維風險的主動識別，此舉一方面可以有效排除潛藏在移動通信網(wǎng)絡當中的各種不穩(wěn)定因素，切實保障移動通信網(wǎng)絡質(zhì)量，另一方面也可以使得當前通信信息相關(guān)部門的運維管理模式得到科學化、規(guī)范化管理，從而全方位地提升風險管理質(zhì)量水平，這也有助于通信信息相關(guān)部門在新時期下的長久穩(wěn)定發(fā)展。3.優(yōu)化網(wǎng)絡運維流程。移動通信網(wǎng)絡的集中化運維工作涉及內(nèi)容眾多，通常需要眾人相互配合、共同協(xié)作才能有效完成。而如果運維流程中的各個環(huán)節(jié)之間無法有效對接，將勢必直接影響運維工作的高效完成[2]。通過將項目管理運用在移動通信網(wǎng)絡集中化運維當中，其可以按照項目的全過程管理方法對移動通信網(wǎng)絡集中化運維流程進行優(yōu)化，將原本籠統(tǒng)的運維工作從運維方案的設計開始，按照可行性驗證、資源調(diào)度、材料設備的準備與安裝等一系列環(huán)節(jié)流程進行依次劃分，進而將原本的運維管理細分成若干管理模塊。當完成移動通信網(wǎng)絡運維方案的制定之后，將需要對其可行性和有效性進行集中驗證，待驗證合格之后才能正式進入到運維環(huán)節(jié)中。在項目管理的運用下移動通信網(wǎng)絡的集中化運維工作得以深入細化，各個工作崗位的職業(yè)與內(nèi)容也可以得到有效明確，有助于通信信息相關(guān)部門用最少的資金成本獲得最優(yōu)的運維管理成效。

總而言之，在移動通信網(wǎng)絡的集中化運維當中通過靈活運用項目管理可以使得組織結(jié)構(gòu)管理得到有效強化，同時受項目管理思維理念的影響，運維人員能夠樹立起主動的管理意識，對移動通信網(wǎng)絡中的運維風險進行準確識別，同時還可以有效實現(xiàn)對移動通信網(wǎng)絡集中化運維工作流程的深入細化，可見項目管理不僅可以有效幫助落實好移動通信網(wǎng)絡的集中化運維工作，同時對于推動通信信息相關(guān)部門的發(fā)展也有著積極作用。

參考文獻

[1]周濤,郝帥,周琳琳.項目管理在邯鄲某通信工程建設項目中的應用實例分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2017,15(02):51-52.

[2]歐陽圖璋.試論移動通信無線網(wǎng)絡優(yōu)化項目管理[J].通訊世界,2017,33(05):138-139.

作者:陶修赟 單位:蕪湖海事局通信信息中心馬鞍山工作站