導(dǎo)語：油氣工程項(xiàng)目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1油氣工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理成熟度模型作為一種能有效度量和評價(jià)項(xiàng)目管理能力與水平的方法，已經(jīng)在國內(nèi)外得到了很好的認(rèn)可與廣泛的應(yīng)用。在我國，一些學(xué)者對此模型進(jìn)行了很多深入的研究。例如，涂正浩［1］通過對OPM3、CMM模型的梳理，基于動態(tài)權(quán)重和BIM技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)三維的項(xiàng)目管理成熟度模型，并對IPD項(xiàng)目的管理成熟度進(jìn)行了評價(jià)。謝丹鳳和肖磊［2］從集成的概念出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋低碳環(huán)保目標(biāo)的項(xiàng)目集成化管理成熟度模型，并結(jié)合實(shí)例驗(yàn)證了該模型的有效性。據(jù)了解，目前國內(nèi)外專家和學(xué)者們已經(jīng)建立了超過30種不同的項(xiàng)目管理成熟度模型，余曉鐘教授通過分析將這30種模型歸納為四大類［3］。在油氣工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究方面，周琪［4］根據(jù)天然氣管道項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建了3個(gè)維度5個(gè)等級的天然氣管道項(xiàng)目管理成熟度模型，并對我國天然氣管道項(xiàng)目的管理能力進(jìn)行評價(jià)。李萬軍和符英濤［5］在分析目前石油管理缺陷的基礎(chǔ)上，對石油工程項(xiàng)目管理成熟度的等級特征進(jìn)行了探討，并提出了許多提高石油工程項(xiàng)目管理成熟度的方法與措施。郭云濤、王虹斌和白思俊［6］參考OPM3模型，結(jié)合石油企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，構(gòu)建了三維的石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理成熟度模型。以上項(xiàng)目管理成熟度模型大多是從組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目流程、管理知識與技術(shù)以及項(xiàng)目的復(fù)雜程度的視角構(gòu)建的，幾乎都忽略了項(xiàng)目環(huán)境管理的重要性，或都假設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境變化具有較好的適應(yīng)性。然而，油氣工程項(xiàng)目面臨的是一個(gè)復(fù)雜多樣的環(huán)境，項(xiàng)目在不同的地質(zhì)構(gòu)造、地貌、氣候等自然環(huán)境和不同的社會環(huán)境下存在明顯差異性，使得僅僅從項(xiàng)目的過程、管理知識體系以及項(xiàng)目復(fù)雜程度這些內(nèi)生變量來評價(jià)油氣工程項(xiàng)目的管理成熟度缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。將項(xiàng)目環(huán)境管理引入到成熟度模型中，增加新的項(xiàng)目環(huán)境維度，才能真正做到全面地評價(jià)油氣工程項(xiàng)目管理能力的大小。

2嵌入環(huán)境管理的油氣工程項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建

通過對油氣工程項(xiàng)目特有的環(huán)境因素進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為在考慮其他各變量對油氣工程項(xiàng)目管理成熟能力影響作用的同時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目環(huán)境管理作為一個(gè)獨(dú)立的維度嵌入到項(xiàng)目管理成熟度模型中，才能對油氣工程項(xiàng)目的管理成熟度進(jìn)行全面的評價(jià)與提升。如圖1所示，分別將油氣工程項(xiàng)目生命周期（X）、項(xiàng)目管理知識體系（Y）、石油工程項(xiàng)目復(fù)雜程度（U）以及油氣工程項(xiàng)目環(huán)境管理（V）作為獨(dú)立的4個(gè)維度，通過對該4個(gè)維度變量的綜合評價(jià)值與成熟度等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較得到一個(gè)非獨(dú)立的維度，即油氣工程項(xiàng)目管理成熟度等級。2.1油氣工程項(xiàng)目生命周期維。按照項(xiàng)目的生命周期理論，將油氣工程項(xiàng)目的生命周期劃分為項(xiàng)目前期決策階段（X1）、項(xiàng)目計(jì)劃與組織階段（X2）、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段（X3）、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束階段（X4）這4個(gè)主要階段。2.2油氣工程項(xiàng)目管理知識體系維。根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會制定的項(xiàng)目管理知識體系，油氣工程項(xiàng)目管理要涉及到項(xiàng)目范圍管理（Y1）、項(xiàng)目成本管理（Y2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理（Y3）、項(xiàng)目進(jìn)度管理（Y4）、項(xiàng)目信息與溝通管理（Y5）、項(xiàng)目人力資源管理（Y6）、項(xiàng)目采購管理（Y7）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Y8）、項(xiàng)目集成管理（Y9）九大知識領(lǐng)域［7］。2.3油氣工程項(xiàng)目的復(fù)雜層次維。按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度將油氣工程項(xiàng)目依次劃分為引用項(xiàng)目管理（U1）、單個(gè)項(xiàng)目管理（U2）、同類項(xiàng)目群管理（U3）、多類項(xiàng)目群管理（U4）、復(fù)雜項(xiàng)目組合管理（U5）5個(gè)層次［8］。2.4油氣工程項(xiàng)目的環(huán)境管理維為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，組織必須學(xué)會如何識別環(huán)境的差異性，主動適應(yīng)環(huán)境，提高自身對環(huán)境的管理能力，降低環(huán)境因素對項(xiàng)目的不利影響。根據(jù)油氣工程項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境性質(zhì)。筆者主要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境（V1）、政治環(huán)境（V2）、技術(shù)環(huán)境（V3）、自然環(huán)境（V4）、社會環(huán)境（V5）5個(gè)方面對油氣工程項(xiàng)目管理組織環(huán)境的管理成熟能力進(jìn)行考察和評價(jià)。

3嵌入環(huán)境管理的油氣工程項(xiàng)目管理成熟度等級標(biāo)準(zhǔn)

3.1成熟度等級劃分參考CMM成熟度模型的成熟度等級劃分，運(yùn)用階段式的成熟度等級表示方法，從低到高將油氣工程項(xiàng)目的管理成熟度等級依次劃分為5個(gè)等級，即混亂級、簡單級、規(guī)范級、精益級、戰(zhàn)略級［9-10］。其中，1級為最低級，代表最低的成熟度水平；5級為最高級，代表最高的成熟度水平，如圖2所示。3.2成熟度等級特征1）混亂級。在混亂級階段，油氣工程項(xiàng)目管理大體上均處于一種混亂無序的狀態(tài)。在項(xiàng)目層面，不僅沒有明確的項(xiàng)目總規(guī)劃，而且項(xiàng)目組織、計(jì)劃紊亂，執(zhí)行力過低。項(xiàng)目管理方面：管理無章可循，基本沒有任何風(fēng)險(xiǎn)與偏差的控制能力，管理者對管理方法、工具、手段的應(yīng)用全憑經(jīng)驗(yàn)，毫無科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：對項(xiàng)目所處環(huán)境的復(fù)雜性不能清楚的認(rèn)識，不能正確識別環(huán)境差異，不能適應(yīng)各合作方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、相關(guān)政策的變化、技術(shù)條件、自然變化、當(dāng)?shù)亓?xí)俗與文化等多種環(huán)境，環(huán)境管理能力低下。2）簡單級。在簡單級階段，油氣工程項(xiàng)目建立起了專門的項(xiàng)目管理組織，有了一些簡單明確的項(xiàng)目實(shí)施與控制計(jì)劃，并且項(xiàng)目組織也有了一定的執(zhí)行能力和工作能力［11］。項(xiàng)目管理方面：管理方法與能力有了一定的提升，能夠進(jìn)行一些簡單的項(xiàng)目分解，能夠?qū)?xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行基本控制，并且能夠通過收集數(shù)據(jù)將油氣工程項(xiàng)目相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)文檔化。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：能夠認(rèn)識和接受項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜多變性，能夠識別不同環(huán)境對油氣工程項(xiàng)目的影響，對多種不同環(huán)境能夠進(jìn)行簡單的整合。組織對經(jīng)濟(jì)、社會、政治、技術(shù)環(huán)境，尤其是自然環(huán)境，如氣候、地質(zhì)、地貌環(huán)境的變化有了一定的適應(yīng)能力，環(huán)境管理績效與能力有所提高。3）規(guī)范級。進(jìn)入了規(guī)范級階段，說明油氣工程項(xiàng)目管理已經(jīng)基本成熟，基本項(xiàng)目流程已步入規(guī)范化管理，建立起了有章可循的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等管理流程。項(xiàng)目管理方面：組織的執(zhí)行力與工作能力更為高效，組織能夠全面地運(yùn)用各種項(xiàng)目管理方法與工具來控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與偏差。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：項(xiàng)目組織具有較強(qiáng)的適應(yīng)、融合、協(xié)調(diào)多種不同環(huán)境的能力，通過項(xiàng)目各方良好的交流與溝通能夠較好地解決因環(huán)境差異造成的各種問題。組織的環(huán)境管理能力較為成熟，通過實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，已經(jīng)能夠形成一套基本的環(huán)境管理體系供組織參考。4）精益級。在精益級階段，油氣工程項(xiàng)目主要實(shí)行的是信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)油氣工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)規(guī)劃與度量，更加注重管理的科學(xué)性，一切以數(shù)據(jù)說話，依據(jù)收集到的數(shù)據(jù)資料來防止與控制油氣工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與偏差。項(xiàng)目管理方面：組織管理具有較好的靈活性，能夠根據(jù)油氣工程項(xiàng)目的實(shí)際需要及時(shí)對項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃做出調(diào)整，組織已經(jīng)全面掌握各種項(xiàng)目管理方法和工具，并能夠十分熟練地運(yùn)用。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：組織已經(jīng)較準(zhǔn)確地掌握環(huán)境變化規(guī)律，能夠?qū)崿F(xiàn)不同環(huán)境下油氣工程項(xiàng)目的融合與協(xié)同發(fā)展。組織具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力與管理能力，通過利用信息技術(shù)使得組織逐漸實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的信息化管理，組織環(huán)境管理效率與水平大大提高。5）戰(zhàn)略級。進(jìn)入戰(zhàn)略級階段，油氣工程項(xiàng)目管理成熟度等級便達(dá)到了最高級。項(xiàng)目管理方面：這一階段，組織主要從戰(zhàn)略角度來規(guī)劃油氣工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理水平雖已經(jīng)達(dá)到了十分成熟、卓越的高度，但仍然在不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。項(xiàng)目環(huán)境管理方面：組織已經(jīng)完全掌握了不同環(huán)境下的施工方式與技巧，環(huán)境差異已不再是油氣工程項(xiàng)目的阻礙。該階段，組織已經(jīng)具備十分高的環(huán)境適應(yīng)能力與管理水平，組織將更加側(cè)重于環(huán)境安全與保護(hù)能力的提升，努力實(shí)現(xiàn)組織與環(huán)境和諧發(fā)展的局面。

4嵌入環(huán)境管理的油氣工程項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)

4.1油氣工程項(xiàng)目管理成熟度的單維度評價(jià)。根據(jù)圖1中油氣工程項(xiàng)目管理成熟度模型的4個(gè)維度，運(yùn)用專家打分法分別對每一個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)。一般來說，專家打分法具有一定的個(gè)人主觀性，對評價(jià)的可靠性與科學(xué)性有一定的影響。因此，為了最大限度地降低因?qū)＜覀€(gè)人主觀偏好造成的分值誤差，將所有專家的評分取平均數(shù)作為最終評價(jià)值。4.2油氣工程項(xiàng)目管理成熟度的綜合評價(jià)。對圖1中4個(gè)維度的評價(jià)值分別用X、Y、U、V表示，則該4維指標(biāo)評價(jià)值空間點(diǎn)的坐標(biāo)為（X、Y、U、V）；假設(shè)各維度的最大值（理想點(diǎn)）分別用X*、Y*、U*、V*表示，則點(diǎn)M（X*、Y*、U*、V*）即為最優(yōu)點(diǎn)，那么四維指標(biāo)評價(jià)值空間點(diǎn)與最優(yōu)點(diǎn)的距離d可表示為：d＝(X－X)*2＋(Y－Y)*2＋(U－U)*2＋(V－V)*2（1）d越大，說明四維指標(biāo)評價(jià)值空間點(diǎn)與最優(yōu)點(diǎn)的距離越大，評價(jià)對象的項(xiàng)目管理成熟度水平就越低；反之，評價(jià)對象的項(xiàng)目管理成熟度水平就越高。以我國西部邊陲地區(qū)某油氣鉆井項(xiàng)目為背景，從該項(xiàng)目的管理人員、施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員以及鉆井專家中選擇了共25名代表組成評審專家小組，要求每一位專家秉著“公平、公正、客觀”的宗旨，對該油氣鉆井項(xiàng)目4個(gè)維度在［0，5］區(qū)間內(nèi)進(jìn)行打分。然后，將25位專家的打分進(jìn)行匯總，求出每個(gè)維度每項(xiàng)指標(biāo)的平均值。同時(shí)，采用改進(jìn)的層次分析法確定每個(gè)維度各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。最后，計(jì)算出X、Y、U、V4個(gè)維度的加權(quán)平均值分別是3.12、3.73、2.56、1.36，即該油氣鉆井項(xiàng)目對應(yīng)的四維空間點(diǎn)為（3.12，3.73，2.56，1.36），而最優(yōu)點(diǎn)M為（5，5，5，5，）。如圖3所示。圖3某油氣鉆井項(xiàng)目管理成熟度雷達(dá)圖該油氣鉆井項(xiàng)目四維指標(biāo)評價(jià)值空間點(diǎn)與最優(yōu)點(diǎn)M的距離為：d＝()3.12－52＋()3.73－52＋()2.56－52＋()1.36－52≈4.9346（2）d等于4.9346，與最優(yōu)點(diǎn)的距離居中，可以判斷出該油氣鉆井項(xiàng)目的管理成熟度處于中等水平，即規(guī)范級。另外，通過參考余曉鐘教授對于成熟度等級標(biāo)準(zhǔn)的劃分，即d的值在0～1.730之間表示成熟度等級為戰(zhàn)略級，在1.731～3.464之間為精益級，在3.464～5.196之間為規(guī)范級，在5.196～6.928之間為簡單級，在6.928～8.66為混亂級，也可以判斷出該油氣鉆井項(xiàng)目當(dāng)前的管理成熟度為規(guī)范級，企業(yè)仍然還存在許多不足和需要改進(jìn)的地方。從維度上來看，該油氣鉆井項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面做得較好，接近精益級水平；在項(xiàng)目生命周期和復(fù)雜程度兩個(gè)方面的管理處于中等水平；而在項(xiàng)目環(huán)境管理方面最差，對項(xiàng)目環(huán)境的管理過于簡單，應(yīng)引起高度重視。

5結(jié)束語

通過分析油氣工程項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)，嵌入環(huán)境管理構(gòu)建了四維的油氣工程項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)模型。此模型表明：油氣工程項(xiàng)目只有不斷嘗試技術(shù)創(chuàng)新，擁有高精尖的油氣勘探與開發(fā)等相關(guān)技術(shù)；重視項(xiàng)目生命周期的每一個(gè)階段，落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；全面掌握并能熟悉地運(yùn)用所有油氣工程項(xiàng)目相關(guān)的管理知識、方法與工具；具有豐富的環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的環(huán)境適應(yīng)、管理與保護(hù)能力，才能達(dá)到成熟度等級的最高水平。

作者:楊林 張麗俊 余曉鐘 單位:1.西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2.陜西延長石油國際勘探開發(fā)工程有限公司