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【摘要】論文以基層醫(yī)療機構工會組織管理為主題展開論述，首先對論文的背景進行了簡要介紹，然后分析了基層醫(yī)療機構工會組織管理的實際作用，并重點針對基層醫(yī)療機構工會組織管理中存在的問題及相應的對策進行了分析探討。

【關鍵詞】基層醫(yī)療機構；工會組織管理；職工

1引言

基層醫(yī)療機構工會組織管理工作的開展，對于醫(yī)療結構的運作和發(fā)展有著重要的促進作用，因此，在基層醫(yī)療機構的整體運作過程中，工會組織是聯(lián)系機構與廣大職工的重要紐帶，其在這一紐帶的作用下，維持著機構與廣大職工之間的相互平衡。由此可見，基層醫(yī)療機構工會組織管理工作的不斷完善則顯得十分必要，基于此，本文則針對基層醫(yī)療機構工會組織管理的相關內容展開討論。

2基層醫(yī)療機構工會組織的作用分析

首先，工會是基層醫(yī)療機構與職工連接的紐帶。在基層醫(yī)療機構的運作過程中，工會長期被當作機構廣大職工的代言人，因為工會的主要作用之一就是在我國法律法規(guī)及基層醫(yī)療機構管理制度的基礎上為本機構職工維護其自身權益，如通過在本機構崗位中的勞動付出獲得合理的報酬、按規(guī)定被分配假期的權益、在工作中獲得安全保障的權益等。在此基礎上，工會組織通常會在了解職工實際訴求的基礎上及時向機構反饋，并在合理的范圍內使職工訴求得以滿足，并且長期維護基層醫(yī)療機構與職工的聯(lián)系，然后更好地維護職工的權益。其次，工會是基層醫(yī)療機構人力資源管理的助力器。廣大職工是基層醫(yī)療機構各項工作實施的主體，從宏觀層面來看，爭取更多優(yōu)質人力資源，能夠促進基層醫(yī)療機構各項工作的高效開展，并不斷提升工作質量。而在工會組織的作用下，通過合理合法的方式維護廣大職工的權益并滿足其實際需求，這能夠不斷提升職工對基層醫(yī)療機構的認可程度，并更加盡心盡力地參與到崗位工作中，這對于基層醫(yī)療機構的發(fā)展有著重要的促進作用。另外，在工會組織的協(xié)調引導下，能夠及時化解醫(yī)療結構職工之間的矛盾，在減少內部矛盾的同時，為醫(yī)療機構建立一個良好的環(huán)境，使機構職工將更多的精力用在提供工作方面，這對于基層醫(yī)療機構的建設發(fā)展有著非常積極的影響。

3基層醫(yī)療機構工會組織管理存在的問題

3.1工會工作模式落后。就目前的情況而言，基層醫(yī)療機構工會組織工作模式的落后主要表現(xiàn)為對傳統(tǒng)的工作模式仍然表現(xiàn)出較大的依賴性，無法根據(jù)時代的發(fā)展及外部環(huán)境的變化進行適當?shù)恼{整。具體而言，基層醫(yī)療機構工會組織的一些工作仍然表現(xiàn)出明顯的形式化，工作內容與機構職工的實際情況不相符，因此，即使投入了較多精力并實施了一些工作，但只是徒勞，還會為醫(yī)療機構資源造成浪費。受此影響，形式化的工作并不能夠真正發(fā)揮工會組織代言人的作用，職工也不會因為工會的付出而使自身權益得到有效維護。在一些基層醫(yī)療機構中，工會組織所實施的工作則是以機構領導的意愿為主，而非以職工的需求為主，因此導致工會組織的實際作用得不到發(fā)揮。還有則是工會組織的工作實踐沒有緊密結合基層醫(yī)療機構的實際情況，常見的現(xiàn)象之一則是向機構反映的職工訴求較高，并不符合實際情況，相關職工還會因需求得不到滿足而出現(xiàn)工作懈怠的情況，進而產生一連串的負面效應。3.2工會工作對象日益復雜。隨著我國社會的發(fā)展變化，基層醫(yī)療機構的內部人員也在不斷發(fā)生著變化，從當前的情況來看，在基層醫(yī)院現(xiàn)有的人員中，不僅包括正式編制的醫(yī)護人員，還包括勞務派遣人員、臨時人員等，而且上述人員的工作不僅包括臨床治療方面的工作，還包括支撐機構正常運作的各項工作活動。在這一背景下，基層醫(yī)療機構工作組織的工作對象則會變得日益復雜，受此影響，工會組織往往并不能夠考慮到所有人員，進而影響到工作組織的作用發(fā)揮。3.3工會組織自身建設有待完善。工會組織自身建設也是基層醫(yī)療機構工會組織管理工作的重要內容之一，但是從目前的情況來看，一些基層醫(yī)療機構的工會組織自身建設仍然存在一定的不足之處。具體而言，首先表現(xiàn)為組織人職工作技能培訓工作有待完善，知識組織人員業(yè)務能力得不到提升，工作成效不明顯。其次表現(xiàn)為組織人員的思想教育工作不完善，致使組織人員無法樹立起正確的工作理念，進而影響到工作實踐效果。

4基層醫(yī)療機構工會組織管理完善策略

4.1健全工會組織體系。在基層醫(yī)療機構工會組織體系建設中，首先要對其相對傳統(tǒng)的工作模式進行改進，因此，機構可以建立一個多層次的工會組織，然后明確每一層次的責任及工作內容，而且，每一層次需要對工作責任作進一步細化和分配，以此提升組織中每一工作的針對性，使其在具體工作實施過程中，始終圍繞自己的職責，并高質量完成。從整體來看，這有利于減少工作組織工作中的形式化，提升時效性。其次，工會要進一步強化其協(xié)調管理的職能。在工作實踐中，要能夠始終圍繞工會組織的職責進行，而非圍繞醫(yī)療機構領導的意愿進行，組織成員更多的是加強與機構廣大職工之間的聯(lián)系，并圍繞職工訴求進行積極協(xié)調，在維護職工權益的同時，充分展現(xiàn)工會組織的實際作用。最后，結合基層醫(yī)療機構的實際情況。工會組織在工作實施過程中，要始終堅持實事求是的原則，針對職工所提出的訴求要結合本機構實際進行事先評估，如果存在明顯的不合理之處，要及時告知職工，進而減少不必要的矛盾。4.2明確工作對象。隨著時代的發(fā)展，基層醫(yī)療結構的職工結構雖然日益復雜，但是工會組織要能夠正視這一情況，并通過自身工作的調整，不斷提升組織工作的實際成效。在工作實踐中，工會組織成員要通過全面而深入的走訪調查，對機構職工的實際情況有一個全面的了解，然后對不同類型職工的實際情況以及不同訴求有一個全面的了解。而且，工會要能夠通過與機構領導的協(xié)調，從而為不同類型職工以及基層醫(yī)療機構等多方利益的平衡提供良好的保障，以此不斷提升機構職工的工作積極性，這對于基層醫(yī)療機構的整體運作和發(fā)展有著重要的促進作用。4.3加強工會組織自身建設。不斷加強自身建設，是充分發(fā)揮工會組織在基層醫(yī)療機構實際作用的重要基礎，針對這一方面的工作，基層醫(yī)療機構工會組織必須引起足夠的重視。在自身建設中，首先要做好組織成員的業(yè)務培訓，而且要以成員協(xié)調管理方面能力的培養(yǎng)為主。在此過程中，一要通過理論概述的方式，使組織成員對工作的實際作用及工作開展模式有一個全面的了解；二是借助案例分析、情景演示、現(xiàn)場模擬等方式進行成員特定技能的培養(yǎng)，通過雙管齊下的方式，不斷提升工會組織成員的業(yè)務能力，進而更加高效地參與到工作實踐中。其次，要做好工作組織成員的思想教育，使其樹立起正確的認知理念，例如，通過必要的思想教育，幫助組織成員不斷提升其責任意識和服務意識，使其明確認識到，自身工作的開展，既是對機構負責，也是對職工負責，既要服務好機構，又要服務好職工，并在正確理念的指引下不斷提升其工作質量。

5結語

綜上所述，基層醫(yī)療機構工會組織管理工作的開展，對于機構以及職工自身都有著重要的積極影響，為此，基層醫(yī)療機構要能夠對其工會組織管理中存在的問題有一個全面的認識，并從多個層面入手予以改進和完善，在提升工會組織管理質量的同時，充分發(fā)揮工會組織的實際作用。

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作者:張建芬 單位:昆山市衛(wèi)生健康委員會