導(dǎo)語：建筑預(yù)算管理問題及解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于我國的建筑行業(yè)而言，工程造價(jià)及相關(guān)的預(yù)算管理向來是行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)難點(diǎn)，因而每一個(gè)施工企業(yè)都需要把預(yù)算管理作為重要的施工目標(biāo)，并著力構(gòu)筑更為符合自身項(xiàng)目狀況的財(cái)務(wù)管理體系，并通過這一管理體系實(shí)現(xiàn)對建筑工程預(yù)算的全面管控。

關(guān)鍵詞：建筑預(yù)算;問題;解決對策

建筑工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理是指工程的管理人員根據(jù)自身項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行有效的造價(jià)管控，并通過科學(xué)的協(xié)調(diào)管理措施實(shí)現(xiàn)更為明確的工程項(xiàng)目管理，提升企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營效益。在建筑預(yù)算的管理工作中，相關(guān)工程人員首先必須具備一定的責(zé)任心，其次就是要依據(jù)現(xiàn)成施工環(huán)境和施工設(shè)備管理在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過一定的方式進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化配置，從而使建設(shè)項(xiàng)目更為科學(xué)合理，同時(shí)盡可能地提升建設(shè)工程的總體質(zhì)量和建設(shè)效益。對于建筑工程而言，預(yù)算管理的作用可謂舉足輕重。

1建筑預(yù)算管理存在的問題

1.1限額設(shè)計(jì)效率低下

限額設(shè)計(jì)是我國多數(shù)建筑企業(yè)在開展工程時(shí)所優(yōu)先采用的辦法，其目標(biāo)是最大程度上提升建筑工程的整體效益。但依據(jù)目前不少建設(shè)項(xiàng)目的工程實(shí)例來看，限額設(shè)計(jì)所起到的效果并不理想，工程人員在懷疑這一設(shè)計(jì)辦法時(shí)，往往不從自身尋找原因，殊不知片面最求施工速度、不遵守規(guī)制要求等才是導(dǎo)致效率低下的主要原因。

1.2欠缺綜合管理意識(shí)

對于我國當(dāng)下的施工單位而言，其內(nèi)部管理是缺乏一定的統(tǒng)一性的。即建筑設(shè)計(jì)、建材選購、設(shè)備管理和施工技術(shù)等不同環(huán)節(jié)由不同部門把控，而部門間又缺乏一定的溝通協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目工程在不同環(huán)節(jié)上的造價(jià)管理存在很大矛盾，對于建設(shè)內(nèi)容的理解也時(shí)有偏差。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)對于建筑預(yù)算管理而言是十分不利的。

1.3預(yù)算管理人才缺乏

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的今天，企業(yè)間的競爭既是科學(xué)技術(shù)的競爭，同時(shí)也是人才的競爭。因?yàn)樵诮ㄖ挝坏墓こ淘靸r(jià)管理中，其主體是人，因而因?yàn)槿说脑蚨斐山ㄖA(yù)算管理失當(dāng)就成了相關(guān)單位所不得不面臨的重要環(huán)節(jié)。不可否認(rèn)，目前我國許多工程企業(yè)中缺少具備相應(yīng)預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)的人才，在工程投入時(shí)，這些單位往往臨時(shí)啟用造價(jià)人員，這就造成了人才管理的不確定性。因而工程人員為了避免預(yù)算管理中的盲目性，必須要以提升自身的專業(yè)知識(shí)為第一步驟，只有保證管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能保證預(yù)算管理的最終質(zhì)量。

1.4施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

施工變更問題對于建設(shè)工程的管理者而言已是一個(gè)老生常談的問題了，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)中，這類情況卻又時(shí)有發(fā)生難以完全避免。這其中的重要原因就是建筑工程的施工常常具有較大的隨意性，管理人員往往不能做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，對于造價(jià)限額、投入審查也缺乏一定的耐心，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏必要的深度，導(dǎo)致工程施工隨意更改。

2建筑工程施工階段預(yù)算管理措施

2.1認(rèn)具執(zhí)行限設(shè)汁

工程設(shè)計(jì)階段對于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)而言所起到的作用是奠基性的，所以在施工預(yù)算管理中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)就成了必須做好的管理措施。我們將建筑施工中需要嚴(yán)格遵守的管理要點(diǎn)進(jìn)行匯總，可以大致總結(jié)出以下兩個(gè)方面。其一是對于招投標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行，招投標(biāo)計(jì)劃中往往對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)管理有較為合理的規(guī)定，因而嚴(yán)格遵守相應(yīng)的計(jì)劃是符合預(yù)算管理要求的；其二是全面遵守限額設(shè)計(jì)規(guī)制，在限額設(shè)計(jì)的管理工作中，設(shè)計(jì)要求往往比較具體，同時(shí)也是做好預(yù)算管理的首要因素。在相關(guān)的工序中，必須在得到對應(yīng)審批的前提下，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)引導(dǎo)，增加施工成本投入，同時(shí)重視預(yù)算編制優(yōu)化，提升造價(jià)體系的執(zhí)行效力。否則對于不合理的預(yù)算管理必須實(shí)行必要的事后追責(zé)。

2.2借助信息技術(shù)提高管理質(zhì)量

近年來，可續(xù)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)逐步推動(dòng)各行各業(yè)的管理方式實(shí)現(xiàn)升級(jí)，因此對于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管控而言，信息技術(shù)的運(yùn)用同樣十分重要，是提升相關(guān)工程預(yù)算管理水平的重要手段。因而在建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理中，要全面推動(dòng)預(yù)算管理深入發(fā)展，同時(shí)引入更為符合建設(shè)要求的信息化系統(tǒng)，通過先進(jìn)性的工程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目資料的大數(shù)據(jù)分析。毫無疑問，對于工程預(yù)算的管理而言，引入信息化的技術(shù)所帶來的管理收益是十分明顯的，管理效果也是十分積極的。

2.3提高工程造價(jià)工作人員專業(yè)素質(zhì)

正如前文所述，無論任何時(shí)候，人為因素都是制約造價(jià)管理的重點(diǎn)因素，因此為了全面提升工程預(yù)算管理能力，通過培訓(xùn)的方式提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)就成了不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此對于建筑單位和相關(guān)的施工項(xiàng)目而言，首先要選取具有相關(guān)知識(shí)的工作人員，其次預(yù)算管理者還應(yīng)當(dāng)具備必不可少的工作經(jīng)驗(yàn)和使命責(zé)任感。通過不斷提升工作人員的素養(yǎng)和技能，可以增加相關(guān)工作人員的各項(xiàng)技能，這對于建筑企業(yè)的預(yù)算管理而言是必不可少的，因此建筑單位必須要以人事管理為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2.4提高施工單位工程預(yù)算編制質(zhì)量

在實(shí)際的預(yù)算管理中，項(xiàng)日部門要對項(xiàng)日的上期進(jìn)度要求、同類歷史數(shù)據(jù)、施上期間費(fèi)用預(yù)算和利潤進(jìn)行科學(xué)的估算，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)可以采用成本控制法、成本預(yù)測法以及成本分析法對于施上的成本加以分析。對于編制審核中的數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)而言，企業(yè)歷史數(shù)據(jù)也是一個(gè)可以參考借鑒的重要指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)整體性預(yù)算管理的重要因素。能夠增加預(yù)算管理的科學(xué)完整性；而在進(jìn)行利潤的預(yù)算時(shí)可以采用敏感性分析方法來對于整個(gè)上程進(jìn)行利潤的預(yù)算，從而落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。通過科學(xué)估算，從而可以全而提高預(yù)算編制的質(zhì)量。在當(dāng)下的建筑工程造價(jià)管理中，影響預(yù)算環(huán)節(jié)管控的因素有很多，如何提升自身的預(yù)算管理能力就成了建筑企業(yè)必須直面的重要問題。鑒于預(yù)算管理中的各項(xiàng)不確定因素，因而對于項(xiàng)目施工單位而言必須具體問題具體研究，做好全過程預(yù)算管理，把握自身工程項(xiàng)目的實(shí)際影響因素，做到綜合性管理。

作者:姚忠原 單位:中信豐悅（大連）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]姚怡.淺析建筑工程管理體系中存在的問題及解決對策[J].福建質(zhì)量管理,2015,12:264.

[2]阮澤斌.建筑管理工作問題及解決對策之我見[J].建筑知識(shí),2015,12:123.

[3]李淑萍.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及解決對策[J].輕工科技,2016,01:125-126.

[4]何水芳.探討建筑工程管理預(yù)算中的問題及解決措施[J].門窗,2016,01:51-52.