導(dǎo)語：小企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:作為內(nèi)部控制的重要方法，全面預(yù)算管理對小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。全面預(yù)算管理是一種全過程和全要素的管理過程，因此只有做好全面預(yù)算管理工作才能不斷提高工作效率，才能不斷提升小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和整體實(shí)力。但是，在實(shí)際的管理中，依然存在各種問題，因此有必要對其進(jìn)行研究。本文主要以海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院為研究對象，從全面預(yù)算管理的重要性、全面預(yù)算管理在實(shí)施的過程中存在的問題以及提高全面預(yù)算管理水平的對策這三個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;重要性;問題;對策

一、全面預(yù)算管理的重要性

當(dāng)前在小企業(yè)的發(fā)展中，管理者都會采用全面預(yù)算管理的方式來進(jìn)行計(jì)劃和控制，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營等各種問題，然后進(jìn)行原因分析以后制定相應(yīng)的對策，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。具體來說，全面預(yù)算管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有利于實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理是以總的發(fā)展目標(biāo)為前提，在其指導(dǎo)下制定各項(xiàng)措施，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果進(jìn)行全面和綜合的預(yù)算，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)都滲透具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，從而提高單位的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)；第二，有利于提高小企業(yè)的利潤。全面預(yù)算管理主要是對成本控制上比較嚴(yán)格，通過實(shí)行全面預(yù)算管理有利于減少資源的浪費(fèi)，降低各項(xiàng)支出，通過降低成本來實(shí)現(xiàn)利潤的提高；第三，有利于資源的優(yōu)化合理配置。小企業(yè)通過實(shí)行全面預(yù)算管理有利于根據(jù)自身的發(fā)展需求及時(shí)調(diào)動和合理分配各項(xiàng)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)能夠保證資金的靈活性，使小企業(yè)的競爭實(shí)力不斷提高，最終得以健康持續(xù)發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在實(shí)施的過程中存在的問題

(一)管理者的重視程度有待提高，全員參與力度不夠

小企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者對人力資源及日常發(fā)展比較重視，而對全面預(yù)算管理的重視程度不高，沒有充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性。盡管會編制預(yù)算，但是員工的參與力度不高，大多只是敷衍了事，加上領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)監(jiān)督和督促，這些都不利于全面預(yù)算管理的順利執(zhí)行。另外，在編制預(yù)算時(shí)，大多數(shù)都是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，其他部門很少參加，財(cái)務(wù)部門只是根據(jù)單位的發(fā)展情況進(jìn)行簡單估計(jì)和預(yù)算，沒有動員其他部門進(jìn)行科學(xué)全面的分析和論證，這樣全面預(yù)算管理就很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二)預(yù)算編制目標(biāo)不合理

小企業(yè)的全面預(yù)算管理是在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以總體發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)進(jìn)行編制的。但是，在具體的編制過程中，小企業(yè)經(jīng)常對收入估算過高而成本估算過低的情況，這樣在實(shí)際的執(zhí)行過程中，很難按照編制來執(zhí)行，在出現(xiàn)偏差以后也沒有及時(shí)糾正和分析原因，從而影響著全面預(yù)算管理的順利開展。

(三)預(yù)算沒有及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮監(jiān)督職能

小企業(yè)的預(yù)算調(diào)整主要是市場競爭環(huán)境以及日常經(jīng)營狀況而改變的，但是在制定過程中管理者并沒有根據(jù)市場發(fā)展情況以及一些突發(fā)狀況來及時(shí)調(diào)整預(yù)算。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，對各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況沒進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督。在預(yù)算執(zhí)行完以后也沒有及時(shí)反饋預(yù)算結(jié)果，而只是由本部門整理財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有充分利用預(yù)算結(jié)果，不利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提高全面預(yù)算管理水平的對策

(一)管理者加強(qiáng)重視，各部門工作人員進(jìn)行全員動員

小企業(yè)的全面預(yù)算管理具有內(nèi)容復(fù)雜和涉及面廣的特點(diǎn)，因此一定要做好該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作，單位的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的重視，加強(qiáng)對各個(gè)部門執(zhí)行預(yù)算的監(jiān)督。為了保證全面預(yù)算管理工作的順利開展，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的具體發(fā)展?fàn)顩r編制流程手冊，實(shí)行責(zé)任制，各個(gè)部門既分工又相互合作。一旦出現(xiàn)預(yù)算的變更，管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知各個(gè)部門，將相關(guān)消息進(jìn)行傳達(dá)，從而保證預(yù)算的順利執(zhí)行。此外，為了調(diào)動員工的積極性和主動性，應(yīng)當(dāng)將績效考核與員工預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行掛鉤，對于執(zhí)行好的員工和部門應(yīng)當(dāng)給予鼓勵(lì)，否則進(jìn)行懲罰，這樣有利于全面預(yù)算管理的真正落實(shí)。

(二)根據(jù)單位的具體發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)

為了保證全面預(yù)算管理的順利開展，今后應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的具體情況編制科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。在編制之前，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)人力資源部門協(xié)調(diào)制定應(yīng)當(dāng)擬出預(yù)算文件，根據(jù)上個(gè)年度企業(yè)的各項(xiàng)支出以及日常發(fā)展需求來制定預(yù)算，對預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的各項(xiàng)開支和費(fèi)用等進(jìn)行估算，在執(zhí)行的過程中，如果市場政策發(fā)生重大改變或者遇到突發(fā)狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)最終額預(yù)算目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮監(jiān)督職能

在編制執(zhí)行的過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督的職能，對于不積極執(zhí)行的部門應(yīng)當(dāng)提醒，保證預(yù)算真正落實(shí)到實(shí)處。如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析原因，找出解決的方案及時(shí)調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行完以后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)和其他部門對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析，將結(jié)果及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋，有利于管理者的科學(xué)決策，從而促進(jìn)小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要對小企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行的具體闡述。小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開全面預(yù)算管理的實(shí)施，因此今后企業(yè)管理者和員工都要加強(qiáng)重視，將全面預(yù)算管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

作者:王小娥 單位:海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院

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