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摘要：財務預算管理是現代企業管理的重要組成部分。本文對我國企業財務預算管理中存在的問題進行了簡要的闡述，對其形成的原因進行了探討，并在此基礎上提出了加強企業財務預算管理的一些對策與建議。

關鍵詞：財務預算；預算管理；財務管理

在現階段，我國大多數的企業均在實行企業財務預算管理，尤其是大中型企業，財務預算管理已經成為普遍的一種企業管理方式。雖然財務預算管理已經在我國企業中被普遍采用，但在實踐應用中，還是存在著一些問題，使企業財務預算管理的成效不盡如人意。

1企業財務預算管理中存在的問題

1.1企業財務預算管理與經營戰略目標脫節

從根本上來說，企業財務預算管理是為企業的經營管理服務的，因此，企業財務預算管理與企業的發展戰略目標具有十分重要的關聯度與匹配性，戰略目標的實現與企業財務預算管理的好壞關系重大。但在實踐中，基于各種原因，企業的財務預算管理與經營戰略目標存在著脫節的問題，也就是說，很多企業的財務預算管理與經營戰略目標不相匹配，預算指標與企業的發展戰略不相適應，企業財務預算短期化，管理目標只重視短期利益而沒有考慮到長遠利益。

1.2企業財務預算管理制度不完善

企業財務預算管理制度不完善是我國企業財務預算管理中存在的一大問題，具體來說，企業財務預算管理制度不完善主要表現為：一是企業財務預算管理的組織不健全，財務預算管理多是由財務部門單獨來完成，企業財務預算管理在協調、執行、監督等方面缺乏完善的組織體系；二是企業財務預算的編制流程不規范、不科學，很多企業在財務預算的編制上沒有制定規范的流程，預算編制脫離企業實際，存在一定的隨意性與盲目性，財務預算編制缺乏操作性；三是企業財務預算在執行上缺乏相應的制度保障，沒有建立與之相配套的績效考核與激勵機制等。

1.3企業財務預算管理的執行力不強

企業財務預算管理的執行力不強是企業財務預算管理中存在的又一大問題。雖然很多企業對實行預算管理比較重視，也制定了較為完善的管理制度，編制了可行的企業財務預算，但在執行層面，卻由于缺乏必要的保障措施，而導致財務預算執行不力，未能充分發揮財務預算管理應有的作用。企業財務預算管理是一種過程管理，執行力不強也就意味著預算管理失去了應有的過程控制作用，這也是很多企業雖然實行了全面預算管理，但實際產生的效果不盡如人意的主要原因。

2企業財務預算管理問題形成的原因分析

2.1對企業財務預算管理的認識不到位及重視程度不夠

企業財務預算管理這種管理模式雖然已經在世界范圍內實行近百年，但在我國來說，真正實行的時間并不長。很多企業雖然了解企業財務預算管理的重要性，但在管理實踐中，思想意識上仍存在慣性思維，重視程度并不夠。一些企業甚至沒有真正認識到企業財務預算管理對企業長遠發展的意義所在，僅僅將企業財務預算管理局限在財務管理框架內，沒有將其與企業發展戰略相聯系，這使得企業財務預算管理在實踐中的操作性受到制約，影響其作用的充分發揮。

2.2企業財務預算編制不科學，缺乏可操作性

企業財務預算編制不科學，缺乏可操作性是影響其執行力的一個重要因素。在實踐中，很多企業的財務預算編制沒有經過詳細的調研，預算編制與企業實際不相符，財務預算指標不是過高就是過低，隨意性較大，缺乏可操作性，嚴重影響了預算管理的執行效果，進而影響到了該管理模式在企業中的應用。

2.3企業財務預算管理缺乏系統性與整合能力

企業財務預算管理是一項涉及企業方方面面的管理模式，是一套系統的管理工程，但在實踐中，很多企業并沒有將企業財務預算管理上升到企業戰略管理的層面，僅將其視為財務部門的工作內容，當做一項計劃、任務來完成，缺乏系統性與整合力的企業財務預算管理，一方面導致企業的財務預算存在短期行為，另一方面缺乏其它管理模塊的配合，其實際的管理效果也大打折扣。

3加強企業財務預算管理的相關對策

3.1建立健全企業財務預算管理的組織機構

企業財務預算管理要取得成效，首先應建立健全其組織機構，要改變將財務預算管理視為財務部門工作的觀念，成立專門的預算管理機構。健全的企業財務預算管理機構應由企業管理層的專人來負責，即由企業的負責人擔任組織的領導者，預算的數據調研、編制、執行監督、績效評估等應由專人負責，以此來確保企業財務預算管理的有效性。

3.2完善企業財務預算管理制度

制度規范人的行為，只有完善的財務預算管理制度，才能有效的規范財務預算管理活動的開展。完善的企業財務預算管理制度包括了企業財務預算管理方法、預算指標體系、行為規范與標準體系、考評與獎懲體系等。只有財務預算管理流程的各個環節都有章可循，才能從制度層面確保管理活動的有序進行，才能使之發揮應有的作用。

3.3加強企業財務預算管理的執行力

加強企業財務預算管理的執行力，涉及企業管理的多個方面，單純從財務預算實施層面而言，在實施過程中加強監管、及時反饋、適度調整是確保企業財務預算順利實施的關鍵。只有企業財務預算實施過程中加強監管，才能更好的控制其執行情況；由于財務預算是一種全過程的管理模式，因此及時反饋與適度調整是必不可少的，只有實施過程中不斷的反饋其執行情況信息，適度的調整預定方案或計劃，才能在執行層面使之更為順暢，才能更符合企業實際。

作者:賴蘭燕 單位:江西銅業民爆礦服有限公司

參考文獻：

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