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近年我國市場機制不斷創(chuàng)新改革，在一定的程度上給建筑企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，基于此，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭能力，就應該對成本管理工作等方面提高工作的力度，通過全面預算管理來控制企業(yè)建筑成本，才能在根本上促進企業(yè)在經濟上的效益以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。本文針對全面預算管理在建筑企業(yè)的成本控制中進行研究，展開分析和討論。

一、建筑行業(yè)的特點

近年來建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸成為我國國民經濟中重要的支柱產業(yè)，由于建筑企業(yè)經營形式比較單一，大多都只在房地產上，基于以上，分析建筑行業(yè)的特征。（一）多極化的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，結構不同，預算管理上的工作也就不同，很多企業(yè)在項目上有兩個領導負責，很容易有矛盾發(fā)生。（二）組織形式多樣化。在建筑行業(yè)中，所覆蓋的范圍基本是一樣的，都是圍繞著一個中心來展開工作，大多都是集中在居民樓盤，裝飾裝修等方面進行，總體來說，結構比較單一，但如今經濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)也已經意識到這個問題的重要性，都慢慢的在其他相關的行業(yè)上尋求發(fā)展，改變目前單一的模式，希望能夠創(chuàng)造更多的經濟效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。（三）在管理上太過籠統。在建筑行業(yè)中，管理上不夠精細化，就導致在管理上得不到效益，我國很多建筑企業(yè)在工程上忽略了質量，只重視經濟效益的追求，而且大多數工程都過分的縮短工期，這也只是建筑行業(yè)在國內的發(fā)展，在國外參與的工程很少的原因。所以，應該在管理上進行精細化，發(fā)揮人力以及資本應該發(fā)貨的作用，注重工程質量，盡快的能夠和國際工程進行合作，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

二、全面預算管理的實施對建筑企業(yè)的作用

預算管理就是企業(yè)在開展一些經營活動時，提前對開展的活動進行預測分析，并通過從市場環(huán)境下收集的信息進行分析，針對自身經營的活動來達到對結果的預測目的。因此，全面預算工作對企業(yè)開展工作有著重要的作用。（一）對企業(yè)內部的資金管理水平得到有效提高。與其他企業(yè)相比，建筑企業(yè)有工程大，資金使用大的特點，所以，一些建筑企業(yè)在經營的過程中就會出現一些在資金上的問題，比如說一方面大額貸款，另一方面又有資金閑置的問題，導致企業(yè)在資金上運轉速度慢等一些管理上的問題，這些也在一定的程度上給資金管理工作帶來了一定的難度。因此，企業(yè)在實施全面預算管理工作時，首先應該對企業(yè)的各種情況進行考查，能夠提前了解企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展的前景等現實問題，通過這些情況來制定適合企業(yè)發(fā)展的資金管理模式，才能發(fā)揮預算管理工作在建筑企業(yè)中的作用，提高企業(yè)在資金管理上的科學化，有效改善企業(yè)的資本結構，在投資上能夠有效控制風險，規(guī)避風險。（二）對企業(yè)的成本管理有明確的目標。在全面預算管理工作中，涉及的工作內容很廣泛，在建筑企業(yè)中實施全面預算管理工作，首先要對企業(yè)的情況進行了解，從而達到對建筑企業(yè)的資源進行合理的配置，另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的自身經營狀況進行了解，然后制定適合企業(yè)的發(fā)展目標的計劃，這樣，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，防止出現資金濫用的情況，同時提高企業(yè)的經濟效益。就目前建筑企業(yè)的狀況而言，還存在著很多資金管理上的不足，比如在成本管理上不夠精細化的管理，影響企業(yè)的管理水平，還有的企業(yè)對管理的目標不夠明確，在開展活動時只注重經濟效益，忽視企業(yè)的發(fā)展前景，影響企業(yè)的未來發(fā)展。（三）對協調企業(yè)部門的工作有重要作用。在全面預算管理工作中，建筑企業(yè)的實施目的就是對企業(yè)中的各種資源進行合理配置，進行詳細的運算，然后才能為相關的部門提供一些重要的依據，對保證各部門的發(fā)展目標以及一些決策性的意見提供參考，所以在建筑企業(yè)中實施全面預算管理有著很重要的作用。首先在業(yè)務活動中，能夠明確各部門的相關職責，在溝通和交流上也有很大的促進作用，在一定程度上避免各部門之間因為一些意見的不同，導致沖突等矛盾的發(fā)生，能夠有效地促進企業(yè)協調發(fā)展，不斷促進企業(yè)相關活動的順利開展。（四）有效加強對企業(yè)的監(jiān)督和考核質量。在建筑企業(yè)中實施全面預算管理工作時，通過對預算編制等一些全面預算管理工作，為企業(yè)制定合理的運營業(yè)績指標，加大對企業(yè)的活動開展力度，通過有效監(jiān)督來提高整個企業(yè)在活動開展上的可行和合理性。另外，根據企業(yè)的相關指標對企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景做出評價，通過對員工的工作態(tài)度以及工作能力進行考核，在一定程度上提高員工在企業(yè)工作中的積極性，更是為企業(yè)的未來發(fā)展提供動力。

三、全面預算管理在建筑企業(yè)成本控制中的舉措

（一）在項目全過程中實施預算管理。在建設項目中，預算管理主要有以下幾種：招投標階段的預算管理、施工圖紙、材料設備以及項目變更等，所以在建筑企業(yè)中實施預算管理工作時，首先要對工程的建設成本有著明確的度，對施工的圖紙工作要嚴加審核，然后再施工設備的采購上要根據相關的要求規(guī)定以及對質量上的嚴格標準進行采買，對整個工程需要的成本有效降低造價，從而提升企業(yè)的經濟利益。另外，在企業(yè)的管理過程中，經常會出現項目變更的問題，為了預防這個問題的發(fā)生或者是應對項目變更這個問題應該做好相關的工作，提高企業(yè)在成本預算工作的效率，對出現的變更項目要做好相關的記錄，對變更前后的賬目進行仔細運算，避免以后的工作中出現資金差錯的情況。（二）對成本的預算管理。在建筑工程中，建筑的材料成本和人員上的費用是影響建筑工程資金消耗的兩大因素，也是最主要的因素。基于此，建筑工程企業(yè)在購買相關的施工材料時，應該在價格上嚴格控制，但是前提是必須確保材料的質量，并且要符合施工的要求，然后才采取有效措施降低材料成本，減少企業(yè)在材料上的成本。在人員費用上，建筑工程企業(yè)應該根據相應的人員進行制定相應的制度，有效的控制在人員方面的使用費用。所以施工材料是影響企業(yè)經濟成本上其中一大因素，企業(yè)應該在這方面加大管理力度，對材料的成本進行合理控制，這樣才能在整個建筑工程中，將成本控制到最低，才能在成本預算管理工作中提高工作的效率。（三）建立關于全面管理的體制機構。在建筑企業(yè)中，要想實現對資源進行合理的配置，就應該針對自身的實際，建立全面預算管理機構，提高整個企業(yè)的管理標準，落實到工作中去。首先，在建立預算管理機構時，企業(yè)應該將不同的工作人員根據他們不同的工作職責，劃分不同的部門，進行規(guī)范化的管理。另外，在預算管理體系上應該健全相關的制度，才能有效促進全面預算管理工作的開展，就一般的建筑企業(yè)而言，對全面預算的管理工作應該加強管理，為企業(yè)未來長期的發(fā)展，在決策上提供有效的依據，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。（四）對全面預算管理中出現的問題積極應對。預算管理和成本之間的關系是相連的，所以，在成本控制的工作上，很多企業(yè)都將成本放到財務部門上，但是預算部門和財務部門的工作也有很多的不同，涉及的范圍為更加廣泛，需要進行全面的分析看待，所以，在預算上的工作除了財務方面，還包括了成本方面等其他相關的工作，所以，基于以上情況，建筑企業(yè)應該建立一個完善的制度來規(guī)范部門之間的工作職責等，通過制定完善的制度讓預算管理在成本控制中發(fā)揮更大的作用。

四、總結

綜上所述，為了建筑行業(yè)在我國更好的發(fā)展，根據建筑行業(yè)的特征，利用全面預算管理的方式對建筑成本進行控制，不斷的研究預算管理在其中發(fā)揮的作用，對我國建筑企業(yè)在經濟上得到更大的效益以及企業(yè)的平穩(wěn)運行都有著重要的作用，因此通過以上幾種措施對企業(yè)全面預算管理工作進行開展，才能夠促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[4]楊征,王玲.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用研究[J].現代工業(yè)經濟和信息化,2017(04).

作者:孫幫偉 單位:中交第二航務工程局有限公司昆明分公司