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摘要：在當前時期，國內經濟的增長速度是較快的，在此背景下，裝飾行業(yè)也進入到了快速發(fā)展時期。從裝飾行業(yè)的實際情況來看，問題是較多的，工程預算是這當中最為關鍵的問題。在展開工程裝飾時，預算如果不合理的話，超預算就難以避免。企業(yè)為了能夠保證自身的效益，往往會忽視產品質量，或是減少環(huán)節(jié)，這樣可以使得工程造價進一步降低，然而裝飾質量卻難以保證。本文針對裝飾工程預算展開深入探析，將其中的問題凸顯出來，通過有效措施使得預算效率大幅提升，并使得成本能夠控制在合理范圍內。

關鍵詞：建筑裝飾；預算；控制措施

現(xiàn)代化社會大眾生活水平不斷提高，審美情趣也有了不一樣的追求，在這一背景下，裝飾工程有了很大的發(fā)展空間。相對來說，裝飾工程具有一定的特殊性，對材料、產品的要求非常高，這促使其造價預算與控制至關重要。因此在本文中，以裝飾工程為主體，探討目前裝飾工程預算與控制中存在的不足之處，并就此提出強化預算與控制的措施。

1建筑裝飾工程預算的現(xiàn)狀及問題

1.1裝飾工程要求不科學。在現(xiàn)階段，人們的物質生活有了很大改變，對居住環(huán)境的關注度也大幅提升，從建筑裝飾方面來說，裝飾格調呈現(xiàn)出多樣性。建筑裝飾要投入的資金是非常大的，安全隱患也相對較多，有些工程甚至連施工圖紙都沒有，這對造價控制會產生直接的影響，工程預算也無法有序展開。1.2造價預算管理體系不健全。對于國內的裝飾企業(yè)來說，在展開工程施工時，必須要將施工管理的相關工作予以有效落實，而造價預算則并未得到重視，而且相關的管理體系也存在疏漏，這就使得造價預算管理過程中出現(xiàn)了很多問題。現(xiàn)階段，企業(yè)并未認識到造價管理的重要性，采用的管理措施也是不夠完善的。一些企業(yè)并未關注工程項目的整體狀態(tài)，只是對每個子項目展開逐一管理，而且統(tǒng)籌管理工作并未落實到位，如果其中的一個項目出現(xiàn)了問題，那么超支的情況就難以避免，資金浪費較為嚴重，這對工程進度產生的影響是較大的[1]。1.3裝飾材料種類多、價格混亂。當下的建筑市場雖然較為成熟，然而市場中的一些材料在質量方面存在問題。裝飾材料的類型是較多的，即使外觀完全相同，價格方面也存在一定差異，而這對工程預算產生的影響是很大的。從事預算工作的相關人員如果未能了解材料等級、價格的話，那么預算結果就難以準確，有些施工企業(yè)還可能通過哄抬單價的方式來套取高額利潤。一旦工程使用的材料存在質量問題的話，工程質量就難以保證，甚至會引發(fā)安全事故。1.4預算管理人員專業(yè)素質不足。行業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有獲得了所需的人才，工作質量才能得到保證。對于裝飾工程來說，若想使得造價預算管理得到有效的控制，必須要保證從事預算管理的相關人員具有較高的專業(yè)素質，當造價管理賦有實效性，造價才會更加合理。然而在我們國家，裝飾企業(yè)的數(shù)量是較多的，其中一些規(guī)模并不大的企業(yè)對工程造價預算沒有正確的認知，甚至不夠重視，企業(yè)內也未組建起專職的預算造價機構，因而在展開裝飾施工時，通常是臨時抽調人員進行造價預算，然而參與人員所具有的預算知識是較少的，工作經驗也缺乏，這就使得預算管理所具有的作用無法展現(xiàn)出來，這對工程項目產生的負面影響是較大的[2]。

2建筑裝飾工程預算的控制措施

2.1做好裝飾人工、材料、工程的成本預算。對建筑裝飾工程予以分析可知，工程造價包括的內容是較多的，其中人工、材料是十分重要的組成部分，若想使得此方面的預算更為準確，必須要對市場中的人工費用、材料費用有切實的了解，進而依據公司的費用標準來展開深入分析，完成控制計劃的編制，這樣方可使得成本投入更為合理。2.2進一步完善造價預算與控制管理體系。若想保證裝飾工程有序展開，必須要構建起更為健全的造價預算管理體系。對于裝飾企業(yè)來說，必須要將造價預算、造價管控的相關內容予以明確，相關部門要形成良好的協(xié)作關系，設計、施工等部門一定要明白自身承擔的職責，相互間要配合工作，如此方可使得造價預算的實際效率大幅提升。裝飾企業(yè)內部的相關部門要保證信息能夠實現(xiàn)共享，比方說，設計部門必須要將材料、產品方面的實際需要予以確定，繼而交由采購部門，這樣一來，采購人員就能夠對相關數(shù)據有切實的了解，采購工作就能夠有序展開，造價預算和實際并不會出現(xiàn)明顯的差距，施工材料的實際利用率會有大幅提高。另外來說，若想使得造價預算管理體系能夠更為完善，必須要保證工程設計的實際效果更為理想，設計過程中，相關人員必須要保證既定的流程能夠落實到位，如此方可使得方案設計的質量大幅提升，在展開造價預算管理時，也能夠獲得更為精準的依據。2.3提倡全面成本控制理念，提高預算的效率。從建筑裝飾工程的成本預算來看，對其產生影響的因素是較多的，人工、材料價格、消耗量等均會有一定程度的影響。若想使得預算成本得到有效的控制，必須要對相關因素予以管控，確保其不會對生產成本產生影響。若想使得相關因素得到有效管控，企業(yè)管理人員、普通員工均要參與到成本控制中，編制出切實可行的控制計劃，如此方可使得預算更為科學，更加精準。在展開成本控制時，要保證資金的分配是最為合理的，如果項目存在結余的話，管理者可用于員工獎勵，這樣可以使得廣大員工切實投入到成本控制工作中，預算工作也能夠有序進行[3]。2.4提高預算工作人員的專業(yè)素質。對造價預算產生影響的因素是較多的，而預算人員具有的專業(yè)素質產生的影響是較大的，所以說，必須要確保預算人員具有的綜合素質能夠大幅提升，若想達成這個目標，企業(yè)必須要由源頭來對人才質量予以把控，在招聘人才時，必須要提高入職門檻，只有專業(yè)能力達到要求的人才方可聘用，另外來說，企業(yè)還要對應聘人員擁有的道德素養(yǎng)予以考核，如果應聘人員在此方面存在問題的話，也不能夠聘用。確定聘用后，上崗前還要做好培訓工作，繼而依據其實際能力指派合適的工作崗位。另外，在展開日常工作時，要依據造價預算人員的實際情況展開進一步培訓，確保其專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等均能夠得到提高，可以履行好自身的職責。對于造價預算人員來說，必須要對企業(yè)、業(yè)主的利益予以關注，確保各方主體的利益能夠得到切實滿足。2.5統(tǒng)一造價預算規(guī)范。在現(xiàn)階段，國內的裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，有些企業(yè)已經開始從國內邁向國際，為了能夠在國際市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要對造價預算予以關注。對于企業(yè)來說，在展開裝飾工程時，一定要將造價預算管理予以有效落實，并要保證造價預算更為規(guī)范，如此方可使得造價預算人員能夠對自身的行為予以調整。另外來說，企業(yè)還要尋找到更具實效性，更為統(tǒng)一的方法，依據既定的制度來對造價預算展開有效的管理，如此方可使得造價預算水平有大幅提高，唯有如此，裝飾工程方能夠有序展開，質量可以得到提升，而且企業(yè)所能獲得的經濟效益也可得到切實保證[4]。

3結語

總之，裝飾項目的預算工作中，由于預算工作和業(yè)主、企業(yè)間存在緊密關聯(lián)，因此必須要確保預算效率得到提高，預算質量能夠達到要求。從企業(yè)的角度來說，必須要切實提升預算人員具有的專業(yè)能力，構建起更為完善的管理體制，并通過可行措施對成本進行全面控制，尤其是要構建起切實可行的成本控制計劃，確保裝飾成本能夠得到有效管控，這樣方可使得裝飾工程帶來的效益能夠實現(xiàn)最大化。

參考文獻

[1]周潔.微探裝飾工程造價預算與控制措施[J].江西建材，2017（18）：222，226.

[2]姜鴿，吳喬.論裝飾工程造價預算與控制措施[J].住宅與房地產，2017（21）：50.

[3]楊燕.論述裝飾工程造價預算與控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（7）：144.

[4]蒙小燕.裝飾工程預算造價控制中存在的問題與及解決對策分析[J].建筑知識，2017，37（10）：76.

作者:胡國峰 單位:山西一建集團有限公司