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摘要：隨著世界經濟形勢變化，中小型企業在我國國民經濟體系中扮演著越來越重要的角色，成為我國經濟提升的主要力量。黨的五中全會之后我國為進一步建設“國內大循環和國內外雙循環”大趨勢，激發我國市場經濟活力，改善國內市場經濟體制，中小型企業在企業規模和人力資源、財務管理以及管理、技術等方面差別很大。本文就中小型企業目前存在的戰略管理問題進行研究，并提出相應的理論化解決措施。

關鍵詞：中小型企業；戰略管理；問題；措施

新經濟常態形勢下，中小型企業必須加強企業戰略管理規劃和戰略目標管理，任何企業做大做強必須基于企業戰略目標進行規劃和管理，從而發現在中小型企業發展中存在著戰略目標管理風險、財務管理目標、管理創新等問題。

1我國中小型企業發展現狀

根據中國產業數據研究網數據顯示，截至2020年底，我國中小型企業數量超過了1527萬戶，占到我國總體企業總量的97.5%，提供了接近80%的就業崗位，為我國財政收入提供了50%的稅收，創造性產品服務價值超過了國內總服務價值的60%，占據國內創新技術的70%。中小型企業由于存在著融資難度大、技術質量較低、人才流動較大、市場分析能力弱等問題造成企業戰略目標管理難度和風險增加，尤其是企業財務戰略目標管理和管理技術等嚴重制約著中小型企業長期穩定發揮發展。

2中小企業戰略管理意義

2.1化解企業發展內部問題提升綜合實力

中小企業戰略管理的制定和實行以及分析等措施能夠使得企業發展充分感知企業內部經營和管理問題，縮短同行企業之間的差距，并深入發掘企業內部運營環境、外部競爭環境、企業資源和決策層決策水平等內容，從而使得企業發展化解內部問題。引進更加先進的管理機制和高水平經驗性人才等，增強企業核心競爭力水平和戰略目標表管理能力。幫助企業實現創新升級和大環境下掌握自身發展路徑，強化應對市場變化和競爭的能力。

2.2調整優化企業經濟結構

調整和優化企業經濟結構對于企業戰略管理具有非常積極的作用，通過戰略管理規劃可以實現企業經濟結構符合企業內外發展需求，促進企業形成更加高效的資源利用現狀，使得企業戰略階段性目標實現可能性更高。實施中小型企業戰略管理可以深入企業摘要：隨著世界經濟形勢變化，中小型企業在我國國民經濟體系中扮演著越來越重要的角色，成為我國經濟提升的主要力量。黨的五中全會之后我國為進一步建設“國內大循環和國內外雙循環”大趨勢，激發我國市場經濟活力，改善國內市場經濟體制，中小型企業在企業規模和人力資源、財務管理以及管理、技術等方面差別很大。本文就中小型企業目前存在的戰略管理問題進行研究，并提出相應的理論化解決措施。

3中小型企業戰略管理問題

3.1企業財務戰略管理模式落后

中小型企業在長期發展戰略和階段性戰略管理上對于技術創新和人才引進較慢，因此，在戰略管理上往往更加重視企業財務戰略管理。但是在新會計準則下很多的中小型企業財務管理模式陳舊落后，很多的財務人員專業水平較低，財務管理創新能力不足，甚至部分財務人員半道出家，造成財務管理成本較高和預算編制內容不合理、預算執行效率低下以及核算、決算等不足導致中小型企業的資金利用率很低。企業進行財務報告分析時財務數據過于淺面，未形成深入分析指導依據，造成企業發展盈虧失衡。此外，中小型企業對于企業財務計劃制定、審計等體制不健全，造成項目投資預期盈利戰略目標達不到，影響企業長短期發展。

3.2企業戰略管理意識匱乏

中小企業戰略管理問題最大的問題在于管理層對于戰略管理不足和管理意識過于薄弱，造成很多的中小型企業缺乏創新創造力，使得企業發展活力不足，對于企業的長期戰略發展阻礙非常大。戰略管理就是“集眾人智慧、集高人謀略”制定企業做大做強的戰略性計劃和目標，使得企業的生產、經營、技術得到較好的提升。但是，中小型企業缺乏資金是其發展的一大短板，在融資渠道中往往以信貸和借貸為主，渠道單一和成本過高嚴重制約著中小型企業發展，并且資金匱乏也使得中小型企業在戰略目標制定忽視戰略風險。

3.3戰略管理執行效率低下

企業戰略是引導企業發展的核心思想，對企業的決策和管理有一定的引導和規范作用。很多中小型企業為了能夠實現快速發展，組建體制靈活和人員規模較少，造成企業戰略管理執行力不足，經營管理層還停留在初級管理階段，并沒有為企業長期發展制定戰略管理和執行的意識，更多的只是引導企業競爭奮斗。此外，還有部分戰略管理尚未納入企業的整體管理體系中，管理層無法充分了解和掌握戰略管理，導致管理層戰略管理落實難度大和執行效率低，非常容易造成企業戰略管理缺失。

4中小型企業戰略目標調整策略

4.1制定企業戰略調整方向依據

“十四五”規劃和《2035遠景規劃》背景下我國經濟高質量發展，這將意味著我國創新創業和經濟主體的中小型企業發展將會受到多種因素影響，就必須按照企業內外現狀環境綜合考慮，從而制定科學合理和更加明確的企業戰略調整方向。首先，采用現代化管理理念和模式的企業做出戰略調整，從國家稅收政策、企業稅收籌劃、扶持政策等國家和地方政府政策背景下科學規劃和調整企業戰略目標。其次，對存在國家政策動蕩較大的交易市場，中小型企業必須提高注意力，制定應對政治環境變化的戰略方案，防止出現經濟戰等意外事件造成企業經濟損失，從構件國內國外雙循環機制下化解企業戰略風險。最后，隨著我國科技創新發展，科技型、技術性、制造型等企業具有了更加廣泛的合作機遇，能夠使得企業行業發展多元化，經濟理念開放化以及化解企業國內戰略發展風險。在新的經濟常態背景下，中小型企業必須明確企業發展方向和調整方向，主動接觸市場了解市場需求，并實現動態化戰略調整為企業發展指明方向。

4.2深入分析企業內外競爭環境

新經濟常態下，企業發展必須具備科學合理的戰略管理，引導企業正確面對市場環境和企業發展需求，避免出現企業發展“過度多元化”造成企業發展需求和企業現有資源之間的矛盾需求問題，造成企業發展資金困境導致企業戰略管理失去意義。因此，在這種新的市場變化環境中企業必須深入剖析企業內外競爭環境，可以借助“定量定性分析法、五力分析法”等從企業經營整體戰略管理上分析企業每一行業實際競爭環境，主動引入大數據分析方法，提升分析結果準確性和科學性。戰略目標制定完成后，企業為確保戰略高效率執行就必須為企業建立封閉的循環戰略管理機制，其中企業內部組織必須與市場環境需求相匹配，例如“人力資源、管理模式、人才基礎”等，避免因為管理決策人員戰略意識缺乏造成戰略空洞不可實現等問題出現。此外還需要業務部門之間的協同性，消除業務處理造成不同部門之間程序步驟冗余和保障企業投入最大化，并積極跟進每一步確保企業戰略高效執行。

4.3確保企業戰略管理發展資金和融資渠道

為提升企業戰略執行率和保障企業受益，就必須建立企業財務戰略，提升中小型企業資金使用率和減低資金使用成本。①中小型企業必須依據企業經營和發展自身狀況標準化制定企業財務資金收支報表，使得資金使用細節掌握在管理中者手中。②重視企業預算編制和預算執行，中小型企業資金規模有限必須在財務戰略管理下制定項目預算、現金流預算、階段性預算等內容，并通過風險控制機制確保企業經營現狀良好，消除企業財務資金風險，提升資金使用效率，保障企業發展實際效益。③提高融資結構合理性形成中小型企業資金流動循環體系，保障企業項目投資需求。企業必須通過積極開展財務戰略管理，從戰略層面分析企業內外市場環境，主動接觸市場投資資本和尋找資金成本低的融資渠道，確定企業發展資金實際需求和資金結構等。因此必須廣泛拓展企業資金融資渠道，實現融資多元化和低成本融資，避免造成企業資金危機影響企業整體戰略，提高企業融資靈活性。

4.4提升企業戰略管理水平和執行效率

企業戰略管理水平不僅與管理者綜合水平有關，還與企業員工專業素養有較大的聯系。首先，企業管理者必須具備誠實守信的基本素養，并具備高水平內部管理和溝通能力，確保企業內部管理公正化和公平化，才能夠保障企業內外競爭具備較強的綜合實力，為實現戰略目標奠定管理基礎。其次，企業戰略管理人員必須具備扎實的專業水平和文化知識以及涵養修為，并具備豐富的實踐操作經驗，能夠為企業準確高效的判斷企業競爭內外環境和組織架構等，為企業戰略管理精確規避戰略管理風險。此外，還需要為員工建立員工對企業戰略學習和了解平臺，確保員工在良好的心態下和企業共同進步，在不斷地學習中鞏固自身專業水平和學習新的技能，是企業投資效益最大化。

4.5制定創新柔性長效機制

從企業長遠來看建立創新柔性長效機制能夠充分地激發企業創新精神和提高企業資源利用率，從而在設想、實踐、創新、應用中創新企業管理理念和技術，推動企業制度健全化和戰略清晰化發展。企業創新戰略管理模式和理念可以有效地刺激企業內部和外部資源環境更加活躍，輔助企業在不同的市場環境和競爭環境中創新戰略方案并逐步落實。對于企業來說創新柔性長效機制可以讓企業管理理念和技術處于不斷地創新過程中，提升以企業應變水平，使得企業員工更加適應工作，更加體現出企業文化和員工價值，為企業長遠發展奠定戰略基礎。

5結語

綜上所述，中小型企業戰略管理對于企業的長遠發展具有化解企業內部問題、提升企業綜合實力以及優化調整企業經濟結構等意義。因此，就必須依據國家政策提升規劃質量和調整戰略方向、分析企業內外競爭環境、調整和優化企業融資渠道和資金結構、提升管理層戰略管理水平和員工水平以及執行效率等措施對企業戰略進行調整，保障企業長遠發展。

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作者：李曉豐 單位： 內蒙古蒙西建設投資集團有限公司