導(dǎo)語：煤化工企業(yè)化驗(yàn)室問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型深化，能源化工行業(yè)呈現(xiàn)出深度轉(zhuǎn)化的趨勢，就新型煤化工企業(yè)來說，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，本文以陜西延長中煤榆林能源化工有限公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心為例具體為大家探究一下新建煤化工企業(yè)化驗(yàn)室存在的問題，并在挖掘問題的基礎(chǔ)上，提出一系列的改善措施和解決方案。

關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè)；化驗(yàn)室；對(duì)策

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心是陜西延長中煤榆林能源化工有限公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門，主要承擔(dān)原材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、中間產(chǎn)品及生產(chǎn)控制分析、出廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測、水質(zhì)分析等任務(wù)，是公司產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的責(zé)任部門，中心所屬化驗(yàn)樓于2014年1月投運(yùn)。中心配備有各種精密分析儀器300余臺(tái)，其他種類的分析儀器及輔助設(shè)備近百臺(tái)套，為榆能化公司構(gòu)筑起了質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及環(huán)境檢測的硬件保障。自化驗(yàn)樓投運(yùn)以來，圓滿完成了各項(xiàng)分析任務(wù)，在此過程當(dāng)中也存在著大量的問題急需解決。

1煤化工企業(yè)化驗(yàn)室的發(fā)展現(xiàn)狀

就目前而言，化工企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在升級(jí)之后的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，而我國在剛剛實(shí)施煤化工企業(yè)的轉(zhuǎn)化過程中，新型煤化工化驗(yàn)室存在著現(xiàn)在這樣一種狀況，就是管理制度不完善，缺乏科學(xué)合理的制度和培訓(xùn)方式，具體呈現(xiàn)出以下幾種：

1.1企業(yè)職工年輕化

職工的年齡是比較偏小，大部分員工都是從高等院校畢業(yè)后直接走上崗位的，工作經(jīng)驗(yàn)十分不足，尤其是解決未知問題的能力不足，在煤化工化驗(yàn)室的運(yùn)行過程中，表現(xiàn)為工作積極性，主動(dòng)性強(qiáng)，效率低有待提高。

1.2化驗(yàn)室制度不完善

由于煤化工企業(yè)在中國這個(gè)發(fā)展中大國來說是處于剛剛起步階段。俗話說，萬事開頭難，有很多很多的問題，需要一步一步的去落實(shí)，而在起步階段，驗(yàn)室剛剛建立，制度建設(shè)不夠完善,員工在工作過程當(dāng)中各種消極懈怠，沒有制度的約束和管理，會(huì)極大地觸發(fā)人人自身的懶惰性，造成工作效率落后。而這種管理制度落后，不僅表現(xiàn)在人員的管理，同時(shí)還表現(xiàn)在煤化工企業(yè)當(dāng)中的一些機(jī)械儀器和設(shè)備的管理上，大多數(shù)的管理人員在這方面的管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致管理儀器太過粗放，沒有發(fā)揮出這些機(jī)器儀器在實(shí)際工作過程當(dāng)中的作用。

1.3員工培訓(xùn)制度落后

個(gè)別煤化工企業(yè)在用人的過程當(dāng)中，已經(jīng)注意到企業(yè)員工較為年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足這一問題，因此員工的培訓(xùn)工作就顯得極為重要，但是由于工企業(yè)是倒班制度，日常工作忙于生產(chǎn)，培訓(xùn)方式單一，造成員工在培訓(xùn)過程當(dāng)中，沒有太多的激情去參與到培訓(xùn)，而在工作過程當(dāng)中，依然表現(xiàn)出原來的一副模樣，培訓(xùn)效果不好，，所以對(duì)于這些單一的培訓(xùn)模式來說，培訓(xùn)與沒培訓(xùn)是沒有根本的區(qū)別。還有個(gè)別企業(yè)采用通用的培訓(xùn)方式，而這樣的培訓(xùn)方式，對(duì)于企業(yè)工程的發(fā)展來說沒有任何的益處，同樣也會(huì)嚴(yán)重滯緩企業(yè)的發(fā)展。

1.4班組建設(shè)不完善

因?yàn)樵诿夯て髽I(yè)當(dāng)中，尤其在化驗(yàn)室這一塊工作，他們的工作項(xiàng)目是比較單一的，班組建設(shè)也處于初步形成階段，很多工作出現(xiàn)無人去做，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任，這樣就會(huì)使得他們在工作過程當(dāng)中，換班缺班，人員的責(zé)任落實(shí)不到位，同時(shí)班組建設(shè)不完善，還會(huì)帶來一些領(lǐng)導(dǎo)在管理過程當(dāng)中，不能夠?qū)⒕唧w的計(jì)劃和措施實(shí)施到個(gè)人，而公司的一些積極的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也無法落實(shí)到個(gè)人，因此，對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)有著嚴(yán)重的缺陷。

1.5數(shù)據(jù)精確性差

造成這一結(jié)果有兩大原因，第一個(gè)原因是由于工裝置復(fù)雜，分析樣品復(fù)雜，造成他們的讀數(shù)并不準(zhǔn)確。第二大原因就是員工缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在儀器的使用過程當(dāng)中，存在一定的偏差，致使所得出來的數(shù)據(jù)有一定的誤差，而隨著技術(shù)水平的提升，目前分析數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性正逐步提高。

2煤化工企業(yè)化驗(yàn)室發(fā)展對(duì)策

要想使我國現(xiàn)存的一些煤化工企業(yè)真正的做大做強(qiáng)，就必須重視對(duì)這些問題的解決，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，提高煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的競爭實(shí)力，就以上出現(xiàn)的幾大問題而言，必須要樹立以人為本的戰(zhàn)略思想和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)行的制度。

2.1樹立以人為本的戰(zhàn)略思想

化工企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，一定要樹立以人為本的戰(zhàn)略思想，就目前而言，煤化工企業(yè)的員工較為年輕，雖然缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮模虼艘獙我坏呐嘤?xùn)模式改變?yōu)槎鄻踊呐嘤?xùn)方式，這樣不僅能夠提高員工的工作效率，同時(shí)還能夠?qū)⑴嘤?xùn)的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向相融合，充分重視企業(yè)員工在煤化工企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的獨(dú)特作用。

2.2建立完善的企業(yè)管理制度

因?yàn)槟壳霸诿夯て髽I(yè)當(dāng)中，存在的巨大問題之一就是各項(xiàng)制度并不完善，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)煤化工企業(yè)，尤其是煤化工化驗(yàn)室制度的完善，將責(zé)任到人，這樣不僅能夠提高人員的利用率，同時(shí)也能夠?qū)x器設(shè)備的一些機(jī)械化產(chǎn)品運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，同時(shí)也可以提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。總之，煤化工企業(yè)化驗(yàn)室發(fā)展之路是任重而道遠(yuǎn)的，所以，就當(dāng)前所出現(xiàn)的一系列問題要急需解決，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:楊仟山 單位:陜西延長中煤榆林能源化工有限公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心

參考文獻(xiàn):

[1]化驗(yàn)室常用分析測試操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊[M].萬方數(shù)據(jù)電子出版社,李斯主編,2002