導(dǎo)語：石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石化企業(yè)占有十分主要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，過去將盈利當(dāng)做主要目標(biāo)的管理方式已經(jīng)無法同當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)代化需要相適應(yīng)。在這樣的形勢下，企業(yè)要改變過去的管理方式，將新型的現(xiàn)代化管理方式運(yùn)用其中。文章主要從石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式方面進(jìn)行論述，希望能夠給石油化工企業(yè)的發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工；企業(yè)；管理現(xiàn)代化

在我國的社會經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是基礎(chǔ)的組成單位，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常主要的作用。所以，要想使國民經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化得以實(shí)現(xiàn)，就要將現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用于企業(yè)中。而在企業(yè)的管理過程中，不但要在組織方法和管理思想上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，還要同時展方向相吻合，這樣才能使企業(yè)管理現(xiàn)代化得以實(shí)現(xiàn)。

1石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式設(shè)想

1.1企業(yè)戰(zhàn)略。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境，如國際環(huán)境，其中包含政治、經(jīng)濟(jì)等方面，同時還要對生產(chǎn)總量、銷售價(jià)格、石油儲量等趨勢進(jìn)行分析。也要了解國際中石化企業(yè)的格局以及市場特點(diǎn)。在國內(nèi)環(huán)境方面，需要了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，政治形勢，國內(nèi)原油的存儲量，可供開采的總量，預(yù)測大概的生產(chǎn)量等方面。同時也要對國內(nèi)石化產(chǎn)品供應(yīng)和需求之間的差距有所了解。對于石油化工企業(yè)而言，要分析其自身狀況，抓緊戰(zhàn)略機(jī)遇，創(chuàng)建戰(zhàn)略機(jī)制、選取戰(zhàn)略重點(diǎn)，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行組織。總體而言，要想使石油化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要對企業(yè)自身進(jìn)行改造，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升有關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)[1]，將市場作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定上漲。1.2管理框架。總體運(yùn)轉(zhuǎn)模式、資金的投入模式、產(chǎn)出營銷模式等都是管理框架的主要組成部分，社會服務(wù)體制與生產(chǎn)經(jīng)營體制有機(jī)聯(lián)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.3建立完善的制度，實(shí)現(xiàn)關(guān)懷員工的管理模式。制度和關(guān)懷之間的關(guān)系就如同道德和法律一樣，并不存在一定的矛盾性，而是互相促進(jìn)的。企業(yè)的正常工作的進(jìn)行需要有相應(yīng)的制度，而關(guān)懷可以起到調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾的作用，對工作的順利開展十分有利。作為石油化工企業(yè)，不但要實(shí)行制度化的管理方式，更要關(guān)注關(guān)懷方面的管理，要讓工作人員保持一定的工作熱情，同時能夠在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，對工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，結(jié)合工作人員的實(shí)際能力，將同其相符合的職業(yè)目標(biāo)制定出來。對工作人員的身心健康進(jìn)行關(guān)注，定期進(jìn)行心理咨詢方面的服務(wù)，對其職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)工作人員的特點(diǎn)，讓其需要得到滿足，讓工作人員更加具有歸屬感，能夠全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)中，在管理上對制度模式的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，這對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。1.4企業(yè)效益與社會責(zé)任結(jié)合的管理方式。在企業(yè)發(fā)展之初，通常都是對企業(yè)效益十分關(guān)注，效益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。然而隨著石油化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大以及效益的逐步提升，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中通常會產(chǎn)生社會方面的成本，所以作為石油化工企業(yè)，需要對國家政策進(jìn)行響應(yīng)，在管理上，讓企業(yè)效益同社會責(zé)任相結(jié)合。這種模式是企業(yè)立足于社會角度，根據(jù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上，在企業(yè)文化中納入社會中需要承擔(dān)的責(zé)任，讓企業(yè)和社會共同發(fā)展達(dá)到一個平衡，使它們之間的共同發(fā)展得到推進(jìn)。另外，在這種管理模式中，要全方位地進(jìn)行考慮，對社會和生態(tài)造成的影響都是需要考量的，從而將長期的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，實(shí)現(xiàn)成本投入的最優(yōu)化。1.5加強(qiáng)信息資源的有效利用是實(shí)現(xiàn)信息化效能的關(guān)鍵。1.5.1要特別注意信息資源的采集、加工與利用。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)存儲了很多的信息資源，其中包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息，也包括企業(yè)技術(shù)成果等，在企業(yè)的競爭中，信息資源占有著十分主要的作用。信息資源是一種社會財(cái)富，同材料、能源等具有同樣重要的作用，在經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)中的地位無可取代，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，在企業(yè)間的競爭中占有著十分重要的位置[2]。要對企業(yè)信息資源的開發(fā)運(yùn)用進(jìn)行強(qiáng)化。對企業(yè)的信息化進(jìn)行推動，對電子商務(wù)進(jìn)行發(fā)展，讓企業(yè)創(chuàng)建并健全信息系統(tǒng)，在管理、生產(chǎn)等方面對信息資源進(jìn)行充分運(yùn)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力得到一定提升。信息資源的重要作用正在逐漸凸顯出來，結(jié)合材料和能源，科學(xué)開發(fā)并運(yùn)用，是創(chuàng)建石油化工企業(yè)信息化的主要工作。當(dāng)前石油化工行業(yè)在信息化方面，存在共享資源的運(yùn)用率低，較為嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)情況，沒有形成健全的數(shù)據(jù)庫，在信息化管理方面，水平也不是很高，另外，也存在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營方式和管理模式不搭配的情況。在初始階段，企業(yè)信息資源的運(yùn)用是起步和拓展過程，中級階段是集成和控制，這都是較為重要的過程，對于企業(yè)核心競爭力的提升是十分有利的。當(dāng)前，我國石油化工企業(yè)信息化已經(jīng)得到了良好應(yīng)用，不應(yīng)該只是局限在實(shí)時工作流程與匯總數(shù)據(jù)方面，應(yīng)該邁向更高的運(yùn)用層面，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息，在技術(shù)上為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化打下牢固的基礎(chǔ)。1.5.2數(shù)據(jù)挖掘與商務(wù)智能引領(lǐng)企業(yè)信息化走向高級階段。信息化中的數(shù)據(jù)對信息分析的來源進(jìn)行了豐富，同時也讓信息的分析和提取具有了一定難度。企業(yè)對智能分析系統(tǒng)需要十分大，因此，商務(wù)智能受到企業(yè)的大力關(guān)注。運(yùn)作商務(wù)智能，可以讓一些孤立的企業(yè)數(shù)據(jù)變得彼此互相關(guān)聯(lián)，根據(jù)方便提取的原則存儲信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。商務(wù)智能可以整理不同系統(tǒng)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，然后經(jīng)過整理和分析，最終通過報(bào)表的形式展示出來，形成較為直觀的信息分析結(jié)果，這樣用戶在績效管理上就會更加具有控制力。良好的商務(wù)智能可以對企業(yè)起到一定幫助作用，讓企業(yè)獲得更多的歷史信息，同時將預(yù)測與分析工具提供出來。商務(wù)智能不僅可以對各種資源進(jìn)行集成，并且能夠及時進(jìn)行更新，同時還具有多層面挖掘數(shù)據(jù)、分析智能報(bào)表等技術(shù)。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

2.1責(zé)任意識加強(qiáng)。當(dāng)前，大部分企業(yè)在管理中納入了社會責(zé)任，不但要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要履行一定的社會責(zé)任，例如向發(fā)生災(zāi)難的地區(qū)捐款或是救助經(jīng)濟(jì)困難地區(qū)等。在企業(yè)文化中融進(jìn)責(zé)任，補(bǔ)充過去的盈利理念，調(diào)整企業(yè)的管理目標(biāo)。2.2突出對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理的對象是人，只是依賴體制很難實(shí)現(xiàn)對人的管理。企業(yè)要想發(fā)展，主要依靠的就是員工的力量，這就需要石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，對員工的自身價(jià)值進(jìn)行關(guān)注，肯定員工的工作，定期與員工進(jìn)行溝通，對員工的需要進(jìn)行了解，為員工提供良好的競爭平臺。另外，企業(yè)要對員工的潛能進(jìn)行發(fā)掘，注重員工的作用，利用激勵、績效等方式讓員工的潛能得到充分發(fā)揮。2.3網(wǎng)絡(luò)信息操作能力增強(qiáng)。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的發(fā)展，給人們帶來了非常大的方便，而且已經(jīng)在各個領(lǐng)域中普遍應(yīng)用[3]。在這樣的形勢下，石油化工企業(yè)可以將每個部門中的原始數(shù)據(jù)，在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行統(tǒng)一錄入。對于數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，能夠使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，由多個工作人員處理數(shù)據(jù)，不但使數(shù)據(jù)處理效率得到了提升，同時還能夠有效整理數(shù)據(jù)，根據(jù)類別的不同對數(shù)據(jù)分類處理，這樣可以實(shí)現(xiàn)有用信息的提煉，從而使企業(yè)管理得到改進(jìn)。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理具有很強(qiáng)的周期性，同時也具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性，許多層面都要健全與改善。石油化工企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)同現(xiàn)代化發(fā)展方向相適應(yīng)，對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將同自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式運(yùn)用其中，讓企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程更快，融進(jìn)主流經(jīng)濟(jì)之中，全方位提高企業(yè)品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)地良好發(fā)展。

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作者:侍路標(biāo) 李高波 卓嘉欣