導(dǎo)語：建設(shè)工程造價(jià)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:通過對全壽命周期造價(jià)管理理論、全要素造價(jià)管理理論、全過程造價(jià)管理理論等進(jìn)行論述，闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的一些理念，并指出信息技術(shù)的到來，改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，工程造價(jià)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，運(yùn)用到工程實(shí)踐中，科學(xué)管理項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，造價(jià)管理，管理理念

隨著信息時(shí)代的來到，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理也發(fā)生了很多變化。工程項(xiàng)目管理人員要緊跟時(shí)代，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握一些新的管理理論和觀念，提高自身業(yè)務(wù)水平。以下就分別從造價(jià)管理理論五個(gè)方面提出一些與之相關(guān)的理念。

1全壽命周期造價(jià)管理理論

工程項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理主要是指項(xiàng)目從構(gòu)思到項(xiàng)目建成投入使用直至工程壽命終結(jié)全過程的工程全壽命周期成本管理，包含了項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營各個(gè)階段造價(jià)管理。我們所說的好項(xiàng)目是指能夠最大限度滿足業(yè)主使用功能、進(jìn)度及工期要求的項(xiàng)目，并且投入最少。一個(gè)好的項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)類似于好商品高性價(jià)比一樣的目標(biāo)。這就是說，我們在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不但要考慮項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)高低(主要是建筑安裝工程費(fèi)用)，而且應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目建好后運(yùn)營費(fèi)用以及項(xiàng)目最后進(jìn)行報(bào)廢的費(fèi)用。僅僅把造價(jià)高低作為評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目好壞的標(biāo)準(zhǔn)是不可取的，需要將項(xiàng)目造價(jià)放在全壽命周期內(nèi)進(jìn)行考察。一些工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期一味降低造價(jià)，輔助功能減少，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了計(jì)劃，相反的一些工程項(xiàng)目建筑安裝費(fèi)用較高，表面上看似乎功能過剩，但項(xiàng)目建成后運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用較低，取得較好的投資效果。經(jīng)研究表明，項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目造價(jià)最大的階段，基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程技術(shù)就能夠達(dá)到使用者要求和造價(jià)平衡，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命周期成本最小化。價(jià)值工程技術(shù)以使用者功能要求為出發(fā)點(diǎn)，通過對象的功能分析，研究對象的功能與成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)提高對象價(jià)值的目的。工程實(shí)踐中，通過項(xiàng)目功能分析并計(jì)算各功能實(shí)現(xiàn)成本，采用保持項(xiàng)目功能不變情況下、降低項(xiàng)目全壽命周期成本的方法，優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，就能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建成后造價(jià)低、效益好的目的。

2全要素造價(jià)管理理論

全要素造價(jià)管理理論告訴我們成本管理就是一種資源在項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的平衡藝術(shù)。忽視影響造價(jià)的任何一方面，施工項(xiàng)目的目標(biāo)都不能實(shí)現(xiàn)。工程施工階段，企業(yè)追求的利潤最大化戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)通過投標(biāo)轉(zhuǎn)化成了項(xiàng)目施工成本最小目標(biāo)。項(xiàng)目成本最小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開施工階段有效工程項(xiàng)目成本管理。工程項(xiàng)目成本管理包括了成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核各個(gè)環(huán)節(jié)。施工過程成本控制是成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工成本控制得好就能較好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)低的目標(biāo)。實(shí)行以收定支，量入為出的施工圖預(yù)算成本控制，是施工成本控制最有效方法之一。這就要求我們對項(xiàng)目施工過程中人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整及時(shí)糾偏，并且在控制成本費(fèi)用同時(shí)注重協(xié)調(diào)成本與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量關(guān)系，做到成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)間的有機(jī)配合和相互平衡。力求在降低成本同時(shí)，提高工程質(zhì)量或加快進(jìn)度。成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)都只是組成整個(gè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)的一部分，只顧一方面而忽略其他做法是不可取的。施工成本低、效益好的工程項(xiàng)目，采用科學(xué)的施工成本管理方法是可以實(shí)現(xiàn)的。

3全過程造價(jià)管理理論

我們平時(shí)所指結(jié)算是在項(xiàng)目完成后按照合同規(guī)定的辦法對設(shè)計(jì)圖紙和變更、簽證、技術(shù)核定單工程量進(jìn)行核算，然后組價(jià)形成工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)。這種結(jié)算方法是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的定額計(jì)價(jià)模式產(chǎn)生的，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在市場條件下的項(xiàng)目結(jié)算管理的需要。13清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范中明確規(guī)定結(jié)算包括從預(yù)付款到進(jìn)度款、最終結(jié)清整個(gè)過程。投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束簽約合同價(jià)確定后，工程竣工結(jié)算就成為了造價(jià)管理最為重要的部分。13清單中“發(fā)承包雙方在合同工程實(shí)施過程中已經(jīng)確認(rèn)的工程量計(jì)量結(jié)果和合同價(jià)款，在竣工結(jié)算辦理中應(yīng)直接進(jìn)入結(jié)算”的規(guī)定告訴我們，實(shí)行清單計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理要特別注意工程實(shí)施過程按照風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則進(jìn)行造價(jià)調(diào)整，不應(yīng)該采用工程竣工再進(jìn)行核算工程造價(jià)即秋后算賬的辦法。采用問題產(chǎn)生在哪一步，解決在哪一步的辦法，可以很好避免結(jié)算時(shí)不必要的爭議。爭議累計(jì)越多，解決起來越困難，再加上有關(guān)證明文件不注重保留和保留不充分，由爭議造成合同糾紛處理起來就更加困難。施工造價(jià)管理人員應(yīng)該注重施工過程造價(jià)管理，施工中一旦發(fā)生索賠、變更就應(yīng)按照13清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定及時(shí)處理。

4全方位造價(jià)管理理論

項(xiàng)目造價(jià)由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建設(shè)工程其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等組成。工程造價(jià)組成可以看出造價(jià)管理涉及到了項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)利益相關(guān)方。業(yè)主、施工、供貨商、監(jiān)理等各個(gè)利益相關(guān)方首先是利益共同體，因?yàn)橹挥许?xiàng)目投資成功，各方才能取得各自的收益，一旦項(xiàng)目投資失敗，各方利益均會(huì)有所損失。但由于各方對項(xiàng)目的不同訴求，項(xiàng)目實(shí)施中也存在各方利益的沖突。業(yè)主追求項(xiàng)目成本最低目標(biāo)與施工單位等各方追求利潤最大化目標(biāo)的矛盾一定存在。現(xiàn)在實(shí)行的PPP項(xiàng)目管理模式，很好的把項(xiàng)目內(nèi)部各方利益沖突轉(zhuǎn)變成共同利益，調(diào)動(dòng)了各方的積極性，實(shí)現(xiàn)了利益相關(guān)各方的合作共贏。我們在造價(jià)管理工作中應(yīng)該運(yùn)用好的管理模式和新的管理理念，協(xié)調(diào)好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系，靈活處理各方矛盾沖突，在業(yè)主利益不受到損失的情況下，最大限度滿足各個(gè)利益相關(guān)方的訴求。全方位造價(jià)管理告訴我們，項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)要在業(yè)主、施工、供貨商、監(jiān)理等各個(gè)利益相關(guān)方共同努力下才能實(shí)現(xiàn)。

5信息技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)目前已經(jīng)得到工程建設(shè)行業(yè)廣泛認(rèn)可，并且應(yīng)用越來越普遍。BIM集成了建設(shè)工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，能夠連接建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)不同階段的數(shù)據(jù)、資源，可以被建設(shè)項(xiàng)目各利益相關(guān)方使用，達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙與工程造價(jià)算量、組價(jià)的直接對接。在項(xiàng)目全壽命周期中，BIM技術(shù)模型是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)信息都可以被利益相關(guān)方通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交換。BIM技術(shù)到來，傳統(tǒng)手工算量、單機(jī)預(yù)算軟件逐漸會(huì)被淘汰。BIM應(yīng)用要求造價(jià)管理人員實(shí)現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)從工程量和造價(jià)計(jì)算，變?yōu)楣芾頌橹骷从?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。我們可以充分利用可視化、數(shù)字化、協(xié)同化的BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化和全過程管理。信息時(shí)代到來，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，掌握一些新的管理理念和方法，運(yùn)用到工程實(shí)踐中，科學(xué)管理項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn):

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［2］張建平．BIM技術(shù)研究與應(yīng)用［J］．施工技術(shù)，2011(2):216-217．

作者:王紅會(huì) 單位:晉中立信工程項(xiàng)目管理有限公司