導語：建筑工程管理在房地產項目建設中運用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程管理屬于是房地產開發項目中最為復雜的一個系統性的工程，建筑工程管理主要對房地產項目起到一個優化管理的作用。因此在房地產項目開發的前期就應該做好對工程管理的充分準備。工程管理在房地產開發中應該起到一個不斷完善的作用，主要是完善開發工程中的管理機制和制度。只有對工程管理做好充分的準備才能對后期的房地產開發做到全面的掌控。建筑工程管理主要是對的房地產項目中的質量、安全、財務及進度幾個方面掌控。

關鍵詞：工程管理；項目建設；運用

0引言

在初期的房地產項目初期建設中施工管理是房地產建設中的一個復雜的工程。就當下的房地產開發而言，開發商和承建單位的管理水平存在著普遍的問題，當前中國的房地產企業的經濟效益與世界上的發達國家相比較還處于一個較低的水平。伴隨著對房地產開發市場的規范，房地產公司也隨之面臨著利益的減少。因此房地產開發公司只有不斷的提高建筑工程管理的水平，努力開拓創新才能在中國市場乃至國際市場上站穩腳跟。建筑工程項目管理只有本著科學、合理、創新的原則才能使房地產項目順利的進行。

1地產項目中的地產管理

1.1房地產開發的成本

項目工程管理的主要作用就是控制房地產開發的成本，即對工程造價的控制。只有對工程造價做好充分的控制才能保證房地產開發企業的資金鏈條的完整，并且可以保證房地產商在后期能獲得良好的經濟收益。工程造價中的材料的合理的選購、促使承建商對房子質量的保證以及地產開發中的法律事宜都需要工程管理的把控。

1.2建筑工程管理對中的進度管理

地產開發中房子的交付日期對地產開發商的經濟效益有著直接的影響。房屋的交付日期越慢就可能使地產開發商的經濟利潤點越低。延長了房屋的交付日期就相當于提高了地產開發項目的成本。通常情況下地產開發項目中的資金損耗都會加到后期房屋銷售的價格上面。天下沒有賠本的生意，但是一旦提高了房屋每平米的售賣單價就有可能造成房屋銷售緩慢情況的發生，一旦房屋價格升高就可能造成人們的觀望心理。

1.3建筑工程管理對質量的監控

我們在新聞報道中經常會看到某某地區某地產開發商的房地出現豆腐渣工程，這不僅是對自己公司的不負責任更是對老百姓的不負責，購買一套房子有可能是一個家庭一輩子的積蓄，更是一個家庭的夢想。一旦房屋的質量不達標，就有可能影響到開發商的生存。也會使地產開發公司背負著經濟損失和負面的影響。

2項目管理中面臨的問題

2.1匆忙的進行房地產開發項目

客戶需求是房地產開發項目中應當首要考慮的問題，一旦盲目的追求利益卻忽略客戶的需求心理就可能引發后期一系列的問題。如果沒有做好地產項目的前期規劃，沒有詳細的規劃方案將會造成對城市的定位出現誤差，還需重新做好詳細的規劃，其中的商討、決策必然會再次耗費大量的時間。這將必然造成工期的拖延，延誤交付時間。前期的規劃準備不足將會引起房地產開發項目中一系列的連鎖反應。因此妥善的做好一個建筑工程管理中的前期規劃是后期房地產項目順利進行的根本。

2.2成本控制失算

房地產開發項目中的核心就是成本的控制，一旦建筑工程管理對成本監控失算就可能造成整個開發項目的崩盤。我們應該將成本控制作為房地產開發項目中的核心問題。我們都知道無論是哪個行業質量和成本都是一個企業能否成功的關鍵。目前，就我國房地產開發的大環境而言，房地產開發項目中地產商則是更多的注重于外觀和住房功能上的設計。但是卻忽略了在設計過程中對成本的考慮，最終往往會造成事倍功半的效果。

2.3怎么保證工程質量

無論是哪個行業質量都是一個企業能否成功的第一要素，在房地產開發項目中通過工程管理對成本進行控制也是保證質量的關鍵因素。我們都知道工程管理中說的不僅僅是施工過程中的房屋質量，也包括后期房屋入住以后各個方面的質量。房屋施工的前期保證質量還是比較好管控的，但是在開發后期質量就不太好監控了。由于項目管理和承建商屬于兩個部分。因此在進行配合的時候顯得配合不協調，很容易激發矛盾。在后期的驗收時有可能由于分工不明確很容易造成由于質量問題引發的矛盾。

2.4怎樣加強安全管理意識

任何的項目工程都應該以安全為原則的前提下進行，項目工程管理中的安全是生產過程中的第一要則。只有在安全的環境下才能保證物質財產、生命財產受到損失。一旦對安全疏于管理就有可能造成較大的漏洞。因此我們在項目工程的管理過程中要建立安全體制。在實行安全生產上不允許有任何的借口。一定要為后期的順利生產打下堅實的基礎。無論是在房地產開發的施工過程中還是后期的房產入住過程中一定要對負責人員進行安全教育。實行安全生產的獎懲制度，來保證項目的順利進行。

3加強房產工程管理中的應該策略

3.1對項目進行可行性分析

當今社會條件下，房地產開發商之間的競爭已經到了白熱化的階段，如果想要在競爭中處于不敗的地位就要做到以下幾點，首先就是對房地產市場做好深入的調研，針對該地區的消費人群的消費水平做出詳細的總結，做出針對該地區制定出合理的項目開發策略，做好房屋開發中的定位。再有就是對房屋的開發做出可行性分析，主要是分析出付出與回報能否成正比。我們需要看一下在經濟成本的基礎上可行的同時，技術支持上能不能通過。如果不能通過團隊做出相應的策略的時候可以適當地通過專家的知道做出正確的決策。

3.2對房地產項目做出規劃管理

我們應當結合當地的房地產市場行情，避免盲目的開發，選擇具有商業價值的地皮進行開發。無論是什么時候做好市場調查都是房地產開發的首要步驟，做好市場調查的目的就是充分了解消費者的需求。在進行招標之前一定要做好圖紙設計工作，盡量減少在施工中變動。

3.3項目工程管理中的合理約束

在房地產開發項目中，合同是始終貫穿在房地產開發中的，在初期開發商需要與承建商簽訂相應的合同，再有就是與各個供應商簽訂各式的合同，開發商簽訂的這些合同的主要的目的就是明確法律責任。其實在房地產開發商簽訂這些合同的目的就是為了督促和保證房子的質量。因此加強項目工程管理中的合同管理是保證質量的前提。

4加強工程管理中的質量監控

對于房地產的投資一直是人們投資中最多的的，在進行購買房屋的時候人們首要考慮的就是房子的質量無問題。因此開發商在進行房屋建設的時候需要通過項目工程管理監控來保證房屋的質量。首先要做到的就是生產責任制。對于房屋中的基礎配套設施做到三通一達即水通、電通、氣通。對于房屋的銷售問題應當選擇專業的銷售團隊。并針對客戶的問題作出專業的回答。在房屋交付使用后選擇專業的物業服務公司。

總而言之，建筑項目工程管理是貫穿于房屋建設前期到交付使用以后的整個時期，也就是說工程管理是地產開發商的宏觀調控思想。在項目工程管理中主要是對開發中的工程造價、房屋質量、合同管理、安全生產的監控。因此做好項目工程管理的策劃、決策、執行是關系到一個地產公司在一個房地產開發項目中的關鍵。

參考文獻

[1]陳耀從.工程技術在房地產項目工程管理中的應用[J].中國市場,2017,(32):91-92+105.

[2]魏直增.保障房工程項目精細化管理初探[J].福建建材,2016,(09):111-112+26.

[3]梁展琿.房地產項目管理的BIM應用[D].導師：王帆;魏偉平.華南理工大學,2014.

[4]錢啟明.淺談房地產工程項目成本管理[J].建筑經濟,2011,(S1):137-139.

[5]文進步.房地產企業異地項目工程管理方法探討[D].導師：張雁;袁寶本.華南理工大學,2010.

作者:陳艷龍 單位:廈門翔洲房地產開發有限公司