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摘要:文中對建筑工程管理在房地產項目建設中的應用現狀及存在問題進行了分析，并提出了相應對策。

關鍵詞：建筑工程管理；房地產項目；應用

1建筑工程管理的應用現狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環節，貫穿于項目建設過程始終，其管理活動的落實關系到企業綜合效益。但是從企業總體發展現狀來看，企業發展預期管理目標與管理質量之間存有較大差距。例如某房地產項目前期施工準備環節中，管理人員安全意識缺失嚴重。在房地產項目建設中，部分設計人員在施工方案設計中，單方面依靠傳統設計經驗，未能對施工項目現場進行深入考察。對房地產項目成本預算等要素缺乏深入分析，將會導致項目施工建設與管理層面嚴重脫節，對項目施工效率產生較大負面影響［1］。在房地產項目施工過程中，要著重做好進度管理，其對整體項目建設效益具有較大影響。近年來，房地產項目建設規模逐步擴大、項目結構復雜性逐步提升，這也對項目建設進度產生了影響。缺乏科學化的進度管理將會導致項目不能在規定時間內竣工，監督管理與各項檢測活動未全面落實。其次，在房地產項目管理中質量管理也是重要環節，質量管理對項目施工建設質量影響較大。有部分企業受到傳統管理理念限制，將管理重點集中在提高經濟效益層面上，而忽視對質量管理的加強。

2建筑工程管理應用存在問題分析

在工程建設管理中仍舊存有諸多問題，主要表現在以下方面：房地產項目施工建設中安全管理重視程度不夠，導致施工問題頻發；施工中缺乏良好的安全檢查以及監督管理措施，未能深入挖掘項目現場存有的各項施工安全隱患；施工人員在項目施工建設中缺乏良好的自我防護意識，易誘發諸多安全問題；各項質量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質量檢查與管理計劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質量較差的材料進行施工，將會誘發施工質量問題［2］。在項目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項目造價編制中，未能對項目具體支出進行精確化評估，導致房地產項目建設投資存在較大的盲目性。企業財務預算制度設定不規范，造價管理團隊整體專業化水平不高。管理部門還是采用傳統造價方法進行造價編制，導致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設不完善，部分管理部門為了擴大項目建設效益，壓縮施工期，將會對施工質量產生直接影響，加上現場施工人員以及各類機械設備配置管理不完善，對項目整體建設質量、建設進度、建設效益會產生較大負面影響。

3建筑工程管理應用策略探析

3.1建立健全規范化的施工管理體系

施工建設與管理部門要深入分析房地產項目建設發展現狀，擬訂完善的施工質量監督管理體系，在確保各項監督管理活動全面落實基礎上，為后續項目施工建設奠定有效基礎。相關施工部門要注重構建完善的安全管理系統，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質量監管體系應用效益全面落實，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質進行審定，并做好相關技能培訓。這些舉措是全面提升施工質量管理成效的有效路徑。

3.2嚴格把控項目施工進度

在房地產施工操作管理中，進度管理是重要部分，對項目整體建設成效影響較大。在項目施工建設初期階段，相關管理人員要注重對項目建設現場環境集中分析，要和多領域施工人員交流。對施工任務、施工進度合理分析，避免施工部門為了擴大項目建設效益而隨意壓縮施工工期，對施工質量產生較大負面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進度科學化管理。各部門施工人員強化施工交流，在科學化進度管理中促進項目高質量建設發展。

3.3完善項目質量監督管理

在房地產項目建設管理中要注重做好質量管理，質量監管對房地產企業擴大市場競爭力具有重要作用。從相關數據調查研究能得出，近年來房地產企業數量逐步增加，企業市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴大項目建設效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質量材料，這將會對施工效益以及施工質量產生負面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機械設備合理選取。組織專業質檢人員進行質量檢測，項目竣工之后進行多方位檢查，為項目施工效益提升奠定基礎。

3.4采取全過程動態造價管理措施

在項目建設中要注重強化造價管理，高效的造價管理是項目建設的重要基礎，現階段要采取科學的方式編制造價。在項目施工建設各個階段嚴格執行造價管理，提高各環節建設效益。逐步完善造價管理體系，保障各項造價管理措施有效落實。全面做好項目材料差額規劃管理。充分認識到價差系數與市場價格之間的對應關系，對項目材料費用規范化控制。當材料價格差異較大，施工部門要加強與業主方溝通，規避施工合同糾紛。

3.5強化安全生產管理措施

在項目建設中要注重制定科學化的安全管理制度，促使項目在安全施工的基礎上高質量發展。針對施工人員安全管控，還要制定科學化的考核以及獎懲制度，有助于激發施工技術人員的積極性。施工管理部門要擬定相應的施工細則，全面提升安全監督成效。

4結語

目前房地產項目工程管理中仍舊存在諸多問題，當前要注重對各個階段做好針對性管理。轉變傳統工程管理中的一些觀念，提高管理成效，協調項目建設進度，實現建設管理目標，擴大項目建設效益。

參考文獻

［1］徐坤，喬曉磊.建筑工程管理在房地產項目建設中的應用［J］.建筑工程技術與設計，2020（21）：4537.

［2］劉振宇.建筑工程管理在房地產項目建設中的應用［J］.建筑與裝飾，2020（20）：29-30

作者：阮森中 單位：廈門特工開發有限公司