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［摘要］中國正處在經濟全面發展的時代，而我國的建筑行業也進入飛速發展的時期，對于建筑行業而言，競爭也越發激烈起來，而建筑企業要想在這場激烈的戰爭中取得勝利，就必須在成本控制這一領域下狠功夫，通過在成本上的控制將自己的經濟效益進行逐步提高。本文主要列舉出了建筑工程管理中在成本控制這一塊存在的問題，并以此為基礎提出了解決以及控制成本的有效措施。

［關鍵詞］建筑工程；管理；成本控制

在近年間，經濟飛速發展為人們的生活水平帶來了質的轉變，而人們漸漸也不再只追求溫飽，而對于現代基礎設施提出了新的需求，也正是這些需求的不斷提出，才使得建筑行業愈發繁榮。在成本上進行控制管理，將會提高建筑企業整體競爭力，對于整個建筑行業而言，有著極其重要的意義。本文就建筑工程管理中的成本控制展開深入探究。

1建筑工程管理成本控制的基本原則

對于建筑工程而言，在成本控制這一模塊，其根本核心是控制項目成本，成本最低化自然會為企業帶來高效收益。而對于實際的控制管理過程中，項目的各個支出也必須完全知曉，這種透明化的管理方式才更加利于我們對于成本的控制管理，才能保證在項目進行時，支出更加合理。在這種不斷的管理優化中，針對于已知的問題做到對于項目成本的降低。成本控制對于整個項目而言，一直是貫穿始終的，甚至可以說，管理中各個方面的內容都與成本控制脫不開關系，各個環節之間都與成本控制有著密切的聯系，因此在進行成本控制時，我們必須堅持一定的原則，如全面控制原則。對于整個管理過程而言，每個人員都必須共同參與到這個過程中去，每個人都可以對于成本管理提出自己的看法，這樣才能保證項目全過程的成本透明化，一個人的管理畢竟太過狹隘，而每個人都參與到其中才能保證每一筆成本使用都是合理且必須的，通過大家的監管，將成本控制落到實處，也能避免個人管理中產生疏漏造成不必要的成本浪費[2]。由于成本控制是一個連續性的過程，因此在這個過程中，針對的對象也有所不同，可能會在這個連續化的過程中發生改變，而如果對于這些改變不采取相應的措施，那么成本控制就會達不到我們預期的效果，甚至會導致成本二次流失的嚴重后果。因此，在整個項目的監管中，我們一定要做到對于這個動態過程進行連續的控制，隨時對于內容變化使用相應的措施，通過這樣的方法達到成本控制的最佳效果[1]。

2成本控制中存在的諸多問題

我國是一個人口大國，而建筑企業的數量也在逐年上升，市場競爭變得越來越激烈，但是由于企業自身建筑項目繁多以及自身資質等問題，導致企業對于目前建筑面臨的現狀并不給與充分的重視，在整個項目施工過程中，太過功利化，盲目的去追尋速度以及安全問題，這種方式實在太過片面，并且為了追尋速度盲目的增加人員，這樣的企業并沒有很好的成本控制意識，或者可以這樣說，這些企業的思想還是不夠成熟，太過狹隘，并沒有看到整個建筑工程的宏觀過程，面對這樣的背景，企業的成本就得不到很好的控制，甚至頻頻出現成本浪費問題，并沒有很好的保證企業成本效益，而這樣的企業在發展中也必然存在嚴重隱患。在企業進行成本控制時也一定要選對方法，而方法的選擇將會直接決定最終效果，就目前我國而言，控制成本上的方法實際是非常不科學的，具體可以從以下兩個方面看出，第一點是對于成本控制的權責的設置上非常不合理，并且通常來說，大多數企業并沒有一個清晰的認識，并沒有認清成本控制的真實意義，往往像踢皮球一樣，將成本控制踢到財務部去，讓財務部為其承擔相應的成本控制責任，在推卸責任的同時，財務部的權益卻沒有得到很好的體現。在項目工程管理中材料的購買部門，以及人員管理部門都與成本控制產生密不可分的聯系，若人員不積極配合，那么財務部沒有相應的權利，將會降低項目效益，同時也無法及時、有效的反饋問題。

3成本控制人員素質低下

對于建筑工程而言，成本控制對于人員的專業性有著極高的要求，這就要求相關的管理人員對于該領域擁有大量知識技能的儲備，這樣才能落實成本控制工作，才能使成本控制工作更加準確，高校，通過提高人員素質，我們才能達到預期的效果。然而實際操作中，我們發現，針對于企業而言，成本控制人員素質普遍較為低下，并且很多從業人員，專業知識并不具備，在進入企業前，沒有受到專門的培訓，因此，在進行日常工作時，很難及時發現項目產生的問題，往往會造成成本增加以及浪費等現象出現，讓成本控制工作成為一種表面工作，并沒有充分發揮成本控制的具體功能，而企業對于成本控制的水平，自然也就不盡人意。

4建筑工程管理成本控制的有效措施

對于企業而言要想做到對于成本的控制，一定要樹立正確的成本控制觀念，要讓企業員工都充分認識到成本控制管理對于整個工程項目的意義，而企業內部，也要加強對于成本控制的教育，讓員工有意識的去控制成本，避免在建筑過程中，產生鋪張浪費問題。企業也要加強對于材料的管理，對于原材料的采集、保存以及使用這幾個環節都要做好充分的控制。施工現場一定要進行嚴加管理，對于人員行為適當進行約束，這樣才能保證工程的一致性，提高成本控制的效益。

5結束語

綜上所述，在建筑工程管理中，成本控制是至關重要的一部分，因此，我們必須重視成本控制這一環節，這樣才能做到降低成本、提高項目收益?，F如今，我國目前的現狀來看，企業對于成本控制仍是存在諸多問題，因此就要針對這些問題有目的性的進行改進，加強改進措施，這也將使我國的建筑行業有著更加長遠的發展。

參考文獻

[1]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技術研究，2017（3）.

[2]姜巖.建筑工程管理中的成本控制研究[J].新商務周刊，2017（11）.

作者:黃文剛 荊明明 單位:1.西安建工第一建筑集團有限公司 2.西安建工物流設備集團公司