導(dǎo)語：建筑工程管理困難及優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)化、體系化與過程化的管理方法，強(qiáng)調(diào)全面分析影響建筑工程施工問題的因素，總結(jié)科學(xué)化的施工管理方法，解決建筑工程施工管理中的問題，達(dá)到高質(zhì)量的開展工程管理目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工管理；方法分析

本文從建筑工程管理中的現(xiàn)實(shí)困難出發(fā)，分析一系列影響建筑工程順利施工的因素，總結(jié)促進(jìn)建筑工程順利施工的方法，著力優(yōu)化施工人員的配置，達(dá)到提高建筑工程施工管理有效性，解決施工中的問題的目標(biāo)。

1建筑工程管理的主要問題

1.1管理意識(shí)不足。當(dāng)代建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程周期較長(zhǎng)，施工人員的構(gòu)成日益復(fù)雜，各種新型工程技術(shù)不斷涌現(xiàn)，國(guó)家對(duì)建筑工程的質(zhì)量與環(huán)境要求日益提升，這種情況下要求不斷提高工程管理意識(shí)。有些建筑工程施工企業(yè)未能充分的重視工程管理工作，不能針對(duì)性加強(qiáng)建筑工程管理力量，在施工過程中對(duì)于技術(shù)應(yīng)用、人員配置、管理模式存在著錯(cuò)誤的理解。例如，有些建筑工程企業(yè)未能及時(shí)分析工程現(xiàn)狀，導(dǎo)致工程管理工作計(jì)劃不足，沒能在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上明確建筑工程管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)。還有的建筑工程企業(yè)未能加強(qiáng)技術(shù)更新，不注重引進(jìn)新型的工程管理方式，沒能把信息技術(shù)與智能化管理手段引進(jìn)到建筑工程管理體系。還有的建筑工程企業(yè)協(xié)調(diào)人員與裝備的能力不足，不能根據(jù)工程項(xiàng)目情況合理控制工程進(jìn)度，因此影響了建筑工程的總體施工效率。1.2管理制度落后。一些建筑工程企業(yè)還缺乏科學(xué)的管理制度，沒能針對(duì)性的約束建筑工程施工手段，不能根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理制度，沒能根據(jù)國(guó)家的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度優(yōu)化，導(dǎo)致建筑工程管理制度不全面，管理制度與實(shí)際情況不符，現(xiàn)有的管理制度沒能起到對(duì)施工人員的約束作用。1.3成本管理不足。成本管理是保證建筑工程順利實(shí)施，有效獲得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企業(yè)還缺乏科學(xué)的成本管理機(jī)制，沒能針對(duì)性的做好成本管理工作。首先，有些建筑工程企業(yè)沒能加強(qiáng)材料管理，不能建立良好的市場(chǎng)分析機(jī)制，沒能在駐廠監(jiān)督與材料運(yùn)輸使用環(huán)節(jié)有效的進(jìn)行成本監(jiān)督。其次，施工管理人員的成本控制意識(shí)不足，不能在日常施工的過程中分析成本消耗的問題，過于注重工程的施工進(jìn)度，沒能積極開展設(shè)備維護(hù)工作，在施工過程中不注重加強(qiáng)設(shè)備管理，沒能經(jīng)常性的開展設(shè)備檢修，對(duì)部分工程項(xiàng)目的設(shè)備維護(hù)不合理，因此會(huì)造成工程成本的追加。由于缺乏科學(xué)的成本管理控制機(jī)制，各部門之間的配合不足，沒能在財(cái)務(wù)管理、信息化管理與工程設(shè)計(jì)方的參與建立成本控制機(jī)制，不能加強(qiáng)施工場(chǎng)地空間的規(guī)劃，因此導(dǎo)致建筑工程成本不斷上升，在施工過程中存在較大的資源材料浪費(fèi)問題。1.4安全控制不足。建筑工程管理還要建立有鏟的控制機(jī)制，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建完善的安全管理工作體系。有些建筑工程管理人員不注重加強(qiáng)安全控制工作，沒能經(jīng)常性的組織開展安全警示教育，沒能對(duì)施工人員操作中的不當(dāng)行為進(jìn)行及時(shí)的糾正。還有的建筑工程企業(yè)不注重配備必要的安全防護(hù)措施，沒能構(gòu)建完善的施工安全管理體系，不注重在硬件方面強(qiáng)化安全工作配置。工程建設(shè)方與監(jiān)理部門未能及時(shí)的進(jìn)行安全情況分析，沒能針對(duì)性的加強(qiáng)周邊環(huán)境調(diào)研，不能圍繞工程管理、施工人員、材料設(shè)備建立安全管理體系。

2建筑工程管理的改進(jìn)措施

2.1完善管理制度。提高建筑工程管理的有效性，還要建立完善的管理工作體系，豐富管理工作方法，著力在優(yōu)化配置施工資源的基礎(chǔ)上達(dá)到提高工全管理有效性目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)明確建筑工程施工管理的要點(diǎn)，構(gòu)建專業(yè)的管理工作體系，明確具體的工程管理責(zé)任分工，形成相互配合的工作管理工作機(jī)制。其次，還要明確崗位職責(zé)，針對(duì)具體的工程建設(shè)程序確定管理制度。在全面加強(qiáng)工程調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出建筑工管理的要點(diǎn)。第三，重點(diǎn)加強(qiáng)績(jī)效考核制度的建設(shè)，注重依據(jù)崗位責(zé)任制對(duì)工程管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行考核，找出工程管理制度方面漏洞，予以積極整改。2.2提高人員素質(zhì)。為了保證建筑工程管理工作的順利實(shí)施，有效落實(shí)建筑工程管理中的各項(xiàng)要求，還要建立完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑工程工作的宣傳，注重提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)施工管理人員認(rèn)真履職。其次，加強(qiáng)施工管理技術(shù)的普及工作，促進(jìn)施工管理人員掌握先進(jìn)的管理方法，依據(jù)施工技術(shù)的需要促進(jìn)施工管理人員進(jìn)行規(guī)范性的管理。第三，還要建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核施工管理人員的管理責(zé)任落實(shí)情況，調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性，解決施工管理中的問題。2.3強(qiáng)化成本管理。促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施，還要加強(qiáng)成本管理，注重通過成本控制的方式提高建筑工程的管理水平。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員成本控制工作，提高施工人員的成本控制意識(shí)，通過有效的獎(jiǎng)懲措施促進(jìn)施工人員進(jìn)行成本控制。其次，還要加強(qiáng)設(shè)備的檢查檢修工作，根據(jù)施工需要合理的配置工程設(shè)備，對(duì)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，日常維護(hù)與情況反饋進(jìn)行綜合記錄。第三，重點(diǎn)提高材料控制水平，注重建立健全材料檢查制度，全面加強(qiáng)施工材料的核查工作，保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立合理的材料運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，從而人為因素或自然因素對(duì)施工材料造成的損毀和浪費(fèi)問題。2.4強(qiáng)化安全管理。提高建筑工程施工管理水平，還要加強(qiáng)安全管理工作，注重建立完善的安全管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立安全管理機(jī)制，形成全員參與安全管理的工作體系，在落實(shí)崗位責(zé)任時(shí)重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任。其次，加強(qiáng)安全情況的綜合評(píng)估，分析建筑工程施工過程中存在的各種安全隱患因素。第三，還要加強(qiáng)安全防控設(shè)備的配置，重點(diǎn)圍繞特殊天氣的安全防護(hù)、施工人員的安全保障，防止重大安全責(zé)任事故，做好相關(guān)問題處置預(yù)案。

3結(jié)論

提高建筑工程管理水平，還要構(gòu)建完善的建筑工程施工管理工作體系，豐富施工管理工作方法，著力加強(qiáng)施工管理人員與技術(shù)力量配置，保證建筑工程順利有序施工。

參考文獻(xiàn)

[1]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2016：146.

作者:陳泉霖 單位:佛山市生順建筑工程有限公司