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［摘要］如今，隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步。為了滿足人們對建筑的使用需要，必須要對建筑進行合理設計，保證建筑施工的質(zhì)量。筆者針對建筑設計管理中存在的問題進行了分析，并且提出了對策，具體如下。

［關鍵詞］建筑設計；管理；問題；對策

1建筑設計管理的作用

所謂建筑設計管理，顧名思義就是針對工作計劃和組織、財務與技術進行匯總，這對于建筑的施工有著極大的影響作用。也因此，建筑設計管理是一項重要的工作。在這項工作中，所有的參與者都要發(fā)揮出一定的作用，這樣才能實現(xiàn)設計效果的最大化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須開展建筑設計的管理工作，這和一般的管理有所不同。因為建筑設計管理對于工作人員的要求很高，工作人員不但要具備一定的專業(yè)知識，同時也要了解施工流程、材料信息、技術信息等，這樣才能有利于建筑設計管理工作的開展。

2建筑設計管理中存在的問題

2.1建筑結(jié)構(gòu)設計中管理體制不完善。從目前來看，因為在建筑設計過程中沒有形成一套完善的管理體系。再加上建筑工程的施工時間非常長，施工也非常復雜，壓力很大。如果發(fā)現(xiàn)了其中的問題，而不及時進行改進，給后面的施工工作帶來一定的安全隱患。此外，設計管理體制的不合理還可能降低施工質(zhì)量，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，所以必須對管理體制進行完善[1]。2.2設計標準產(chǎn)生了偏差。之所以產(chǎn)生設計標準偏差，主要是因為建筑工程中的設計師能力不高，設計水平也參差不齊。如今，我國建筑行業(yè)大力的發(fā)展，建筑從業(yè)人員逐漸增多。所以也提高了設計師的基數(shù)，很多設計師缺乏經(jīng)驗，對設計標準、行業(yè)規(guī)范不十分了解，所以設計方案產(chǎn)生了問題。此外，也有一些設計師沒有遵循統(tǒng)一的設計標準，導致建筑設計方案不合理，不利于建筑施工的開展和進行。2.3現(xiàn)場勘查工作沒有落實。在對建筑進行設計以前，必須要先進行勘察。如果設計師對現(xiàn)場不夠了解，那么就無法保證設計方案的可行性。目前很多建筑設計師，在設計之前都沒有對現(xiàn)場進行勘察，設計工作也只是“紙上談兵”。此外，建設單位設計管理人員在審核圖紙的時候，也沒有結(jié)合實際情況進行二次分析，所以在施工時不得不進行“設計變更”。多過的變更除了提高施工成本以外，也會延長施工的周期[2]。2.4現(xiàn)場施工不協(xié)調(diào)。很多設計師完成了設計方案之后，便不再管理后續(xù)的工作。而且對現(xiàn)場施工的情況也缺乏全面的了解，導致在施工的過程中產(chǎn)生了很多問題。建設單位設計管理人員需要根據(jù)項目的實際情況，對現(xiàn)場施工進行一定的協(xié)調(diào)。如果協(xié)調(diào)不好，那么就容易產(chǎn)生偏差。

3建筑設計管理問題的對策

3.1嚴格遵循相關的標準。如今，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。在開展項目的過程中，企業(yè)為了降低成本，會不斷的縮短工期。而且為了能快速開盤，會要求設計師加快設計的進度。比如一家建筑企業(yè)在兩座城市對地塊進行開發(fā)建設，然而由于兩座城市的地理環(huán)境有差異，所以房屋的設計方案也不能“套用”，要按照實際情況來調(diào)整建筑的結(jié)構(gòu)[3]。也因此，設計師必須要對當?shù)丨h(huán)境和地理狀況非常熟悉，而且要了解建筑設計的相關標準。在進行設計之前，建設單位設計管理人員需要歸納整理當?shù)氐慕ㄖ藴剩瑫r搜集關于國土局、消防、消防部門的政策、意見等，要求設計師遵循統(tǒng)一化的工作標準，從而提高設計的效率和效果。3.2開展設計之前的勘察工作。建設單位設計管理人員要和設計師一起前往施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行勘察、檢測、分析。只有親臨現(xiàn)場，才能真實的感受到施工現(xiàn)場的情況，了解地質(zhì)狀況、土壤質(zhì)地、施工難度等。并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工的方案進行優(yōu)化，降低施工中的各種成本。不僅如此，設計管理人員還要對設計檔案進行搜集、保存。針對不同階段的施工進行協(xié)調(diào)、監(jiān)管。對于施工過程中所產(chǎn)生的變更，必須要隨時進行跟蹤，促使實際施工和設計保持一致性。3.3對施工進行一定的協(xié)調(diào)。在進行施工的過程中，建設單位設計管理人員需要和設計方、施工方進行一定的協(xié)調(diào)，成為雙方的媒介。如果在施工時發(fā)現(xiàn)了不合理的設計方案，要及時進行變更，同時也要檢查施工有沒有遵循設計圖紙，督促施工方進行改正。在進行操作的過程中，設計管理人員需要以建筑工程的效益為重點，保證工程設計變更資料的完善和安全。這樣才能在三者產(chǎn)生矛盾時，及時開展協(xié)調(diào)工作。3.4加強部門之間的協(xié)調(diào)工作。建設單位設計管理人員在施工的過程中，要提高責任意識，隨時到現(xiàn)場進行勘察、分析。如果發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場施工和設計方案之間的矛盾，要進行及時的解決。在平時的工作中，也要隨時和技術人員、施工人員進行交流，根據(jù)施工的實際情況來優(yōu)化設計的方案。在完成一個階段的施工工作之后，設計管理人員需要和監(jiān)理一起前往現(xiàn)場進行驗收，對項目的施工過程進行全程監(jiān)控，從而保障施工的總體質(zhì)量。3.5合理利用信息技術。如今，很多建筑企業(yè)都采用了BIM技術。這項技術主要利用了電子信息技術、模擬技術，可根據(jù)施工的真實情況，模擬出一個完善而全面的項目模型。而且設計師可以將設計圖紙放于模型中進行檢驗，借助先進技術來查找設計中的漏洞，防止因為設計疏忽而產(chǎn)生其他問題。常用的BIM模型里，清楚的展示了管線關系、剖面結(jié)構(gòu)[4]。設計管理人員可以借助BIM技術明確的表達出施工中的內(nèi)容。

4總結(jié)與體會

在工程施工中，建筑設計管理是非常重要的一部分，其能影響施工的總體質(zhì)量，也能影響工程建設成本。因此，工作人員需要重視這項工作，對設計進行一定的控制，促使施工工作能順利的開展。

參考文獻

[1]陳鋒.建設項目工程設計管理存在的問題與對策[J].四川建材，2019，45（03）：188+197.

[2]林榮躍.關于建筑設計管理存在的問題及解決方法探析[J].福建建材，2019（02）：106-107.

[3]嚴賀明.房地產(chǎn)建筑工程設計管理的關鍵點控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（28）：34.

[4]方威.淺談“一體化”項目在建筑設計管理過程中的新模式[J].中外建筑，2018（10）：169-170.

作者:徐鵬 單位:恒生地產(chǎn)淄博桓臺有限公司