導(dǎo)語：基層石油工程建設(shè)企業(yè)“瘦身”探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新常態(tài)下，基層石油工程建設(shè)企業(yè)存在機構(gòu)臃腫、人員富余、人工成本居高不下等突出問題。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要在精簡機構(gòu)、減裁冗員、健全配套管理措施的同時，做好富余人員、勞務(wù)派遣員工的安置工作。不能搞“一刀切”式的企業(yè)“瘦身”，要遵循國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，避免矛盾激化和群訪事件發(fā)生。

關(guān)鍵詞：冗員安置；機構(gòu)精簡；基層石油工程建設(shè)企業(yè)

目前，基層石油工程建設(shè)企業(yè)面臨經(jīng)濟下行、工程建設(shè)項目斷崖式縮減、市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)若想在市場競爭中的求得生存和發(fā)展，需結(jié)合自身特點進行“瘦身”改革，充分發(fā)揮基層石油工程建設(shè)企業(yè)短小精干、機動靈活的優(yōu)勢以及承攬“短平快”小項目的突出特點，贏得市場競爭的主動權(quán)。

1基層石油工程建設(shè)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在前幾年國家和行業(yè)投資大幅增加的情況下，國家基礎(chǔ)建設(shè)和行業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，石油工程企業(yè)擴能和在建等項目應(yīng)接不暇，導(dǎo)致一些石油工程建設(shè)企業(yè)盲目“招兵買馬”，員工總量不斷膨脹。在項目多、活源多的情況下，機構(gòu)臃腫、人員富余等弊端被暫時的市場繁榮所掩蓋；但在經(jīng)濟新常態(tài)下，國家和行業(yè)的投資項目銳減，國有石油工程建設(shè)企業(yè)進入了“寒冬期”，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展舉步維艱。一是機構(gòu)臃腫，直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟下行，尤其是工程建設(shè)項目大幅減少，很多基層石油工程建設(shè)企業(yè)原有的勞動用工組織機構(gòu)閑置，管理機構(gòu)臃腫問題浮出水面，生產(chǎn)管理無序，“多而亂”現(xiàn)象在基層石油工程建設(shè)企業(yè)普遍存在。有的企業(yè)生產(chǎn)管理部門重疊，互相扯皮，推諉責(zé)任，使生產(chǎn)經(jīng)營處處遇阻甚至停滯不前，直接影響生產(chǎn)運行。關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不適應(yīng)經(jīng)濟新形勢的企業(yè)管理和生產(chǎn)組織機構(gòu)成為基層石油工程建設(shè)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。二是冗員過多，直接影響企業(yè)的工作效率。市場繁榮時招聘的大量人員素質(zhì)高低不等，隨著工程建設(shè)項目的減少，冗員問題變得非常突出，致使工作扯皮、互相推諉，企業(yè)生產(chǎn)運行效率低下。三是人工成本居高不下，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。機構(gòu)臃腫、人員富余導(dǎo)致人工成本居高不下，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下滑，影響員工切身利益和企業(yè)發(fā)展前途。“瘦身”成為解決企業(yè)人工成本居高不下、經(jīng)濟效益持續(xù)下滑等問題的必然和關(guān)鍵。

2基層石油工程建設(shè)企業(yè)“瘦身”探索

2.1精簡機構(gòu)，減裁富余人員，健全配套管理措施

一是精簡組織機構(gòu)，穩(wěn)固“前沿陣地”隊伍。管理機構(gòu)的增減和調(diào)整源于工作和生產(chǎn)的需要。在當(dāng)前形勢下，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要進行管理機構(gòu)改革，嚴(yán)格以生產(chǎn)經(jīng)營需要為標(biāo)準(zhǔn)定崗定編，做到機構(gòu)精簡、人員精干，穩(wěn)定一線員工隊伍，使企業(yè)的組織機構(gòu)成為新形勢下市場經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。二是減裁富余人員，穩(wěn)定技術(shù)骨干隊伍。對于企業(yè)富余人員，必須采取有效措施加以分流，生產(chǎn)崗位做到崗位精干、隊伍精干、人員精干，使企業(yè)輕裝上陣。要通過崗位考核、崗位競聘等方式，將有能力的骨干和員工留住，將不思進取、水平低下的平庸之輩淘汰出局，從而達(dá)到穩(wěn)定技術(shù)骨干和核心員工隊伍的目的。三是健全配套措施，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。機構(gòu)精減和富裕人員減裁的關(guān)鍵是建立健全相關(guān)的管理機制和措施。崗位競聘實行崗位數(shù)量、人員素質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)三公開，通過崗位考核，讓員工公平、公正、公開地競聘上崗。同時建立健全相關(guān)的激勵制度和動態(tài)管理機制，形成能進能出、能上能下的人力資源動態(tài)管理。

2.2對企業(yè)富余人員安置的思考

企業(yè)“瘦身”，富余人員安置是涉及員工隊伍穩(wěn)定和社會安定的大問題，也是基層石油工程企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)富余人員安置要做到依法合理，激勵措施得當(dāng)，改革制度公平合理、科學(xué)適用，適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。一是根據(jù)崗位需要，做好富余人員的培訓(xùn)工作，使其掌握更高的技術(shù)水平，具備多種崗位的生產(chǎn)技能，然后再競爭上崗，進而形成企業(yè)崗位人員的動態(tài)管理。二是根據(jù)生產(chǎn)需要和崗位實際情況，依法全面清理清退企業(yè)多余的臨時用工人員，減少企業(yè)臨時用工人數(shù)，騰出崗位安排企業(yè)富余人員，進而降低企業(yè)的人工成本，實現(xiàn)用工總量的下降。三是根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，出臺相應(yīng)的“退崗歇業(yè)”、“退職休養(yǎng)”等相關(guān)政策，使富余人員自愿選擇從生產(chǎn)和管理崗位退下來，進而達(dá)到企業(yè)“瘦身”的目的，保證基層石油工程建設(shè)企業(yè)輕裝上陣。

2.3對勞務(wù)派遣員工安置的建議

近幾年，基層石油工程建設(shè)企業(yè)招聘了一定數(shù)量的勞務(wù)派遣員工，經(jīng)過多年的工作實踐，有的已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干力量。根據(jù)我國《勞動合同法》，勞務(wù)派遣員工符合“臨時性、可替代性、輔助性”要求，這些員工的安置已經(jīng)成為很多基層石油工程建設(shè)企業(yè)的一大難題。必須從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會安定的高度認(rèn)識此問題，依法、合規(guī)、穩(wěn)妥地做好勞務(wù)派遣員工的安置工作，具體建議有以下幾點。一是對于可替代崗位派遣員工，可通過項目和業(yè)務(wù)外包方式，將項目和崗位人員一同外包給具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，使這部分員工在崗位工作不變的情況下分離出企業(yè)，達(dá)到減員不下崗的安置目的，保證員工有工作崗位，保證派遣員工隊伍的穩(wěn)定。二是與民營企業(yè)通過開展設(shè)計項目和工程管理的業(yè)務(wù)合作，將不可替代崗位的勞務(wù)派遣員工安置在民營企業(yè)，在保證員工崗位不變、隊伍不變、待遇不變的同時，使企業(yè)實現(xiàn)滿足生產(chǎn)建設(shè)需要的最佳安置效果。三是拓寬渠道，全力協(xié)助勞務(wù)派遣員工再就業(yè)。對于企業(yè)富余勞務(wù)派遣員工，在退回派遣公司的同時，要本著對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的原則，積極主動想辦法，為返回派遣公司的員工再就業(yè)全力做好協(xié)調(diào)工作。與派遣公司一道，采取多種方式方法幫助員工尋找合適企業(yè)再上崗，保證退回派遣公司的員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。

2.4企業(yè)“瘦身”應(yīng)注意的問題

企業(yè)“瘦身”是一項人事改革，涉及企業(yè)每名員工的切身利益，既要符合國家、地方以及上級主管部門的法規(guī)、制度和政策，又要順應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)運營規(guī)律。一是不搞“一刀切”式的企業(yè)“瘦身”。企業(yè)“瘦身”改革是一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人都有不同的情況和個性化的問題，要實事求是、綜合考慮分析問題，有針對性地制定出切實可行的“瘦身”方案，堅決不搞“一刀切”式的企業(yè)“瘦身”運動。二是要把法律和規(guī)章制度放在前面。企業(yè)“瘦身”改革是企業(yè)的運營管理行為，必須在國家的法律和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)實施，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行國家的《勞動法》、《勞動合同法》以及企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，保障員工的切身利益和權(quán)益。三是避免矛盾激化和群訪事件發(fā)生。企業(yè)“瘦身”改革，肯定會觸及一些人的既得利益，要耐心地做好各類人員的思想工作，及時掌握問題員工思想動態(tài)，采取各種方式方法化解矛盾，杜絕矛盾激化和群訪事件發(fā)生。在經(jīng)濟新常態(tài)下，基層石油工程建設(shè)企業(yè)面臨再次創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)“瘦身”改革和富余人員安置至關(guān)重要。我們要不斷探索適應(yīng)基層石油工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的“瘦身”改革途徑，確保企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

作者:崔發(fā)祥 單位:中國寰球工程公司遼寧分公司