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第一篇：建筑工程施工管理問題研究

1建筑工程施工管理的意義

對于建筑工程施工管理的意義來說，可以從企業經濟效益、技術水平以及影響因素這三大方面來進行敘述。首先，從企業的經濟效益來說，進行建筑工程施工管理工作，能夠幫助企業提高其在施工工程過程中的技術工作組織管理水平，從而建設成一個技術裝備成熟的優秀的建筑企業。其次，從企業的技術水平來說，隨著高新科技技術的不斷發展，許多新的建筑技術與復雜建筑結構類型對企業的施工技術水平也就提出越來越高的要求、因此，通過開展建筑工程施工管理工作，能夠幫助提高企業的技術水平，以順應時代的發展潮流。最后，從工程施工的影響因素來說，在實際的工程施工中，由于受到建筑類型的紛繁復雜、建筑規模的不同以及天氣等多方面因素的影響，使得工程施工在進行作業是需要施工管理進行輔助施工，有利于其施工進度的順利進行和保證施工質量。

2建筑工程施工管理存在的問題

2．1安全管理問題

“安全第一”的施工意識存在不足。在實際的建筑施工中，“安全施工”最為建筑施工管理的首要內容和指標，存在的問題是相當多的。在進行建筑施工管理過程中，沒有將“安全第一”這一重要內容貫徹落實到每一施工環節，相關的施工單位沒有很好地認識到安全施工的意義和重要性，這也是安全管理存在的重要問題之一。

2．2質量管理問題

(1)建筑存在嚴重的偷工減料的現象。在實際的建筑工程中，許多建筑企業常常通過偷工減料的行為來達到謀求高利潤，不僅是企業的高層中存在這種現象，在施工人員中這種現象也是普遍存在的，這也會導致交付的建筑存在著嚴重的質量問題。(2)技術水平較為落后。由于我國科技水平發展較為落后，使得我國在建筑施工的技術水平也是遠落后于發達國際的先進的施工技術。與此同時，我國建筑行業中的建筑設計、施工設計與工藝均普遍落后于國際上最先進的技術，并且在防害防震的指標完成上，遠遠達不到施工設計前期所注明的要求。(3)交付建筑的總體質量不過關。對于人民群眾來說，對住宅建筑的最高要求就是使用期限長、建筑質量好。但是在實際中，許多建成交付的建筑都普遍存在總體質量不過關的問題，更有甚者，建成的建筑的總體質量是遠遠落后于國家規定的標準。所以建筑的總體質量不過關的問題也是施工質量管理所要解決的最為主要的問題。

2．3合同管理問題

2．3.1招標的不規范

在實際的情況中，由于招標的不規范，導致我國的建筑行業中合同意識缺乏、不按合同辦事和合同內容不完善的現象仍普遍存在，使得由于合同當事人因不能履行承諾而導致造成巨大的經濟損失，也是建筑業在工程管理中所存在的一大問題。

3可采取的措施

3．1安全管理方面

(1)堅持“安全第一”的施工原則。無論什么時候，在開展建筑施工工作中，都要堅持“安全第一”的施工原則，并且將此貫徹到建筑施工的每一環節中，從而使得較少安全事故的發生，以及能夠保證整個建筑施工中的安全。(2)制定明確的安全施工目標。相關的施工單位應該要將制定安全施工目標當做施工質量管理的重要內容和指標，通知制定行之有效的、明確的安全施工目標，來減少傷亡事故的發生和保證建筑的安全達標。(3)建設現代化的安全管理平臺。建筑單位可以通過建設現代化的安全管理平臺，引入計算機等高新技術設備，將企業高層、監管單位與施工單位聯合起來建設一體化的安全管理平臺，來達到實現建設動態的建筑工程施工管理，進而提高企業安全管理能力。(4)建立明確的安全責任制度。建筑單位通過建立明確的安全責任制度，將安全責任問題落實到每一部門、每一個人員的頭上，才能夠引起相關施工人員和管理人員對安全施工的重視，這種方法也是企業將安全意識貫徹落實到每一角落的有效措施。

3．2質量管理方面

(1)嚴格檢測入場建筑材料。建筑單位在進行施工作業前，首先要做的事就是要對需要入場的建筑材料的性質、質量與規格進行嚴格的檢測，只有通過檢測的建筑材料才能夠進行入場施工，對于不能通過檢測的建筑材料，都均要進行退回工作，不能夠有以次充好，渾水摸魚的現象出現。(2)做好各階段的質量管理工作。在進行施工作業中，施工單位要嚴格按照相關規定，來開展每一階段的質量管理工作，不僅是要有建筑單位進行質量管理工作，相關的監理單位、業主以及政府都應該要做好常規的質量管理工作，并且加強其監督功能，來確保交付建筑能夠在施工、驗收環節都符合國家規定的標準。(3)加強技術人才與隊伍的建設。建筑單位應該要定時定量地對旗下施工人員和相關員工進行專業技術和專業知識的培訓，確保每一施工人員都擁有符合保準的技術水平，只有這樣，才能夠從源頭上保證建筑的施工質量。

3．3合同管理及其他方面

(1)首先，要做的是進行嚴謹的招標工作，并且要嚴格的按照所訂立的合同條款條例來進行施工工作和其他工作的開展，這樣才能在最大限度內規避合同風險，可以預防因合同的一方不能履行承諾而導致造成巨大的損失的現象出現。(2)加強相關法律法規的建設和完善。在進行建筑方面的法律法規的建設和完善工作中，可以通過借鑒國際上先進的管理制度和法律，來健全我國的建筑行業的管理制度與相關的法律法規，以達到提高我國的建筑質量管理水平，這才能夠促進我國建筑行業朝向良好、健康的方向發展。(30增強監督人員的專業性和權威性。由于建筑行業的監督工作對人員的專業知識和建筑流程等內容提出較高的要求，所以為了保證施工監督人員的權威性、專業性，加強對其進行規范化、專業化、權威化的培訓，有利于提高監督人員的專業水平、監督水平以及綜合素養。

4小結

雖然，目前我國的建筑工程施工管理仍然存在很多問題，但是隨著時代的發展與市場競爭的激烈化，會推進我國的建筑企業施工技術的革新以及施工質量管理水平的提高。不僅于此，政府部門也應該要從法律的層面上，健全我國相關建筑的法律法規體系，使得我國的建筑行業朝向規范化、標準化以及成熟化的方向發展，只有做到質量管理和安全管理的雙重視，建筑單位才能夠得到更多更好的經濟效益。

作者:鐘惟海 單位:贛州市贛縣城鄉規劃建設局

第二篇：建筑工程施工管理成本的控制

1加強建筑工程施工管理成本控制的重要性

建筑工程施工管理管理是一項極其復雜而又系統的工程，在施工管理管理過程中涉及到的專業較多，管理內容多和管理要求高。尤其是施工成本管理難度更大，在管理過程中一旦出現任何的差錯都有可能給建筑工程施工企業帶來嚴重的經濟損失，對建筑施工企業的發展產生極其不利影響。近些年來，隨著建筑事業的快速發展，建筑市場內的施工企業越來越多，各種建筑材料價格的不斷上漲及人工成本的提高，使得施工企業間的競爭日趨的激烈。這就給建筑工程施工企業的發展帶來了嚴峻的考驗，要求建筑工程施工企業要在科學工程造價的基礎之上加強開展成本管理工作。但是，就當前大多數建筑工程施工企業的發展現狀來看，在經濟成本管理方面存在投標壓價、成本管理意識淡薄、管理體系不夠完善、管理能力低下、管理方式和方法落后等問題，這些問題都成為制約建筑工程施工企業發展的重要性因素。因此，作為現代建筑工程施工企業而言，要認識到建筑工程施工管理成本控制的重要性，結合企業自身工程施工管理成本控制實際水平，積極探索工程施工管理成本控制的方法和對策，構建完善的成本管理體系，進而實現企業的健康持續性發展。

2提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法

2．1構建完善的建筑工程成本控制管理體系。應根據建筑工程施工成本管理的相關要求和建筑施工企業施工成本管理現狀，認真分析工程施工企業成本管理體系存在的不足和問題，通過深入性地分析，作出評價，準確掌握企業自身成本管理體系構問題。并針對存在問題采取有效性措施構建完善的成本控制管理體系。在建筑工程成本管理體系的構建過程中，要明確企業各個崗位的職責范圍和權限范圍，要求所有參與建筑工程施工管理人員都能嚴格要求自己，按照成本管理要求落實職責。此外，應將建筑工程施工成本控制管理工作列入企業崗位績效評定體系中，鼓勵和督促建筑工程施工企業的各個崗位上的人員都能圍繞企業的成本控制并協調企業其他管理工作為實現企業發展積極貢獻力量。

2．2加強建筑工程施工管理的控制制度建立及成本核算工作。工程施工管理的成本控制制度的建立和成本核算工作是影響建筑工程成本管理工作有效性開展的重要性因素。由于當前國內的建筑工程施工企業的管理水平同國外一些國家建筑企業管理水平相比偏低，使得我國的建筑工程施工企業在成本控制制度建立方面的意識比較薄弱，成本核算工作中存在諸多亟待解決的問題，這對成本分析和核算工作的順利開展帶來了極其不利的影響。所以，作為現代的建筑工程施工企業而言，應盡快地建立健全適合企業自身發展成本核算制度和成本控制制度。針對企業制度體系中存在的不足，可通過借鑒其他企業先進的管理經驗構建適合自身發展的成本控制管理制度體系。利用可持續管理制度評價機制，對建筑工程施工企業內部的各管理體系及制度進行實時監控，并作出客觀性的評價，發現管理體系中存在的問題并及時采取相關措施解決。

2．3構建完善的建筑工程施工管理財務激勵機制。根據建筑工程施工企業成本控制管理的實際需求，可通過建立完善的建筑工程施工管理財務激勵機制，以不同的獎勵方法和方式來激勵企業職工工作的積極主動性。比如可將各個崗位職工在日常工作中的表現和實際能力同他們的薪資掛鉤，對于那些在崗位上工作能力強，表現好的職工，可通過加薪或給他們發放獎金方式來激發他們工作的熱程度。

2．4強化預算管理與執行，實現成本管理目標。根據建筑工程施工企業的預算編制、審核以及執行各個階段的實際管理需求，施工企業應加強各個環節的成本的管理和控制。通過采用科學有效的分析方法確保預算編制、審核以及執行的科學合理性。同時，在施工階段和預算執行過程中，施工企業還應加強財務管理工作，充分發揮財務職能部門的作用，避免因財務管理工作不到位造成預算超標影響企業經濟效益。

3結語

總之，隨著社會經濟的高速發展，建筑市場內各個企業間的競爭越發的激烈。所以，我們應該做好建筑工程施工管理中得成本控制，只有這樣才能保證建筑工程施工管理經濟效益的最大化，才能真正掌握好工程管理成本控制的工作。

作者:王鶴楠 單位:東北林業大學土木工程學院工程管理專業

第三篇：建筑工程中施工質量管理的重要性

1建筑工程中施工質量管理的重要性

在這個經濟快速發展的社會里，對建筑工程的需求越來越大。在建筑工程中，施工質量管理作為工程建設的核心工作，它是建筑工程企業取得良好經濟效益的重要手段。近年來，我國社會出現了許多“問題”工程，從這些“問題”工程可以看出，工程施工企業為了盡早完成工程建設，在工程施工的過程中只求眼前利益，不注重施工過程中的質量管理工作，施工技術人員并沒有嚴格按照相關的施工規范和操作章程來執行施工任務，進而經常出現返工、停工，不僅增加了工程施工成本，同時也埋下了較大的隱患。在這個競爭日益激烈的市場環境下，工程施工質量是工程施工企業取得良好經濟效益的保障，而工程質量與其管理工作有著密切的管理。工程施工企業只有做好施工質量管理工作，才能更好地確保工程施工質量，進而建設出質量過關的工程，促進我國現代社會的穩定發展。

2影響建筑工程施工質量的因素

2．1施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出現施工質量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規范。首先，工程施工單位內部里的質量責任制沒有落實到位，質量管理制度不健全，執行力度不強。其次，施工企業片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”。在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環節都存在隱患，工程質量得不到保障。

2．2管理人員素質有待提高

對工程施工現場進行監管是提高工程施工質量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設監管部門在編人員少，難以滿足工程施工質量監管工作的需要，工程監管部門往往會委托其他有資質的部門代管，而代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。另外，監理對工程施工現場管理不到位，監理在現場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現。

3建筑工程中施工質量管理措施

3．1健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工質量的好壞與工程施工管理制度有著直接的關聯。為了確保建筑工程施工質量，工程施工企業就必須健全工程施工管理制度，以制度來規范施工行為，進而確保工程施工質量。首先，施工企業必須落實工程施工管理制度，對每個工序都進行嚴格的檢查，保證工程施工質量處在可應變的范圍內。其次，要明確各部門之間的工作流程，根據施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程質量控制管理體系的適用性以及科學性，促進工程質量控制與管理工作的開展。另外，要落實責任制度，將工程施工質量責任落實到工程施工人的頭上，進而提高施工人員的工作責任心和責任意識，確保工程施工質量。

3．2加強施工人員的管理

在工程施工質量管理工作中，施工人員有著至關重要的作用。施工企業要想確保工程施工質量，就必須加強施工人員的管理，不斷提高施工人員的管理水平，為工程建設培養一支專業的管理隊伍，另外，同時還要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質涵養，關鍵工作崗位人員應持證上崗，并通過定期或不定期地進行復檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質量。

3．3做好工程的工期管理

隨著城市建設規模的不斷擴大，人們對建筑工程質量要求也越來越高了。，工程從開工到驗收交付使用的時間都比較緊湊，工程的工期管理十分重要。檢查實施工組織方案檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時解決一些不合實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現問題，盡早督促解決。做好裝飾材料的選定作為現場施工人員應該及時提醒有關作業人員，盡早確定有關材料的品種、規格以及顏色，只有做好準備工作，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，確保工程按期完成。適時做好各方協調工作作為現場施工管理人員，針對施工過程中出現停水、停電的現象，要積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保工程按期保質保量的完成。

4結語

在當前社會發展形勢下，建筑工程質量問題越來越受到關注。施工管理作為工程施工質量的關鍵，加強工程施工管理是建筑施工企業取得良好經濟效益的有效手段。建筑工程的施工管理的目的就是保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等。施工企業通過采取有效的、全方位的施工管理措施，確保施工過程中每一個環節質量過關，運用先進的施工技術，為項目施工提供良好的基礎，進而為工程施工企業帶來更好的經濟效益。

作者:徐樂 單位:中恒建設集團第一建設工程有限公司

第四篇：建筑工程施工技術管理及質量問題分析

1建筑施工技術管理的主要內容

1．1熟悉建筑圖紙和施工安排

建筑施工技術管理是對建筑施工過程中施工技術的安排和管控，那么，此項管理工作的第一個重要內容就是熟悉建筑圖紙并確定每個施工步驟的時間，對施工進行整體的安排，這些過程綜合起來即是建筑施工的計劃部分。建筑圖紙的熟悉和施工安排工作都由經驗豐富的現場工程師來完成，他們豐富的經驗和理論為施工技術應用和管理打下基礎。

1．2在施工之前進行全面的施工技術交底

進行施工技術交底，是進行建筑施工技術管理中的中間環節，也是最重要的環節。技術交底是將施工過程中所應用的各種技術、方法以及對施工工作人員的要求進行全面的匯總，之后再分別交代給各個施工環節的員工的過程。技術交底不僅是對施工技術要求的說明和交代，還包括對參與施工的工作人員的技能考察和培訓。經過技術交底，全體施工人員會對自己在建筑施工過程中的任務有明確的認識，他們的技術能力也應該與施工計劃相符合。

1．3跟蹤施工并落實施工技術

建筑工程技術工作人員以及施工現場的管理者需要對建筑施工進行全過程跟蹤觀察，確保施工人員在施工的過程中確實應用了技術交底時所安排的施工技術，并對施工現場中存在的非標準施工進行修正。例如，在進行深基坑開挖和施工過程中，要特別注意對四周土方的加固和動態監控，以確保基坑邊坡穩定，保證安全的施工環境。實際上，跟蹤施工和落實施工技術，是建筑施工技術管理真正實施的關鍵環節。

2保證建筑施工技術管理效力的方法

(1)自工程開工之日起，就必須確定明確的質量管理目標，建立項目管理制度，做到目標明確，職責到人。(2)針對建筑工程的特點，在不同施工階段，突出重點，嚴把建筑質量關。(3)抽調技術過硬的工作人員成立質量監控小組，對建筑工程結構的關鍵性部位和薄弱技術環節，要建立工程質量管理點，嚴格按照自檢、互檢、專職檢制度，對每一道施工工序進行高標準、高質量的檢查和監控。(4)施工項目要有切實可行的施工組織方案，從思想、組織、工作三方面著手，突出質檢、技術交底等質量保證措施和管理制度，制定適合工程實際情況的施工方案。

3質量問題產生的原因及策略

3．1質量問題產生的原因

盡管有嚴密的施工計劃以及施工管理作為保證，但是施工質量問題仍然難以避免。造成施工質量問題的原因有很多，除了由于施工管理效力不足導致的質量問題之外，施工環境的變化以及施工時間都可能是質量問題產生的原因。例如，在一些砂質土類的地區，夏季濕潤而冬季干燥，有的在夏季出現的細微裂縫本來不影響建筑質量，也可能由于混凝土水分消耗而發展為構件斷裂，有的局部沉降、變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌。因此，在發現施工質量問題之后，要從多個角度分析質量問題產生的原因并預測施工質量問題的發展可能性。

3．2確定施工質量問題的處理范圍

在處理質量問題前，應及時匯集有關人員:設計、建設、施工單位對質量問題進行分析、論證，作出判斷，找出原因。對那些隨著時間、溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫，認真觀測記錄，尋找變化規律及可能產生的惡果。除了直接處理事故發生的部位外，還應檢查相鄰區對整個結構的影響，正確確定處理范圍。

3．3選擇最優的質量問題處理方法

選擇處理時間及施工方法制定措施及方案，發生問題后應及時分析原因，但并非所有質量問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現時，就應對地基及基礎進行充分了解，若未穩定就匆忙處理，往往不能達到預期效果，而且會發生重復處理。處理方法視技術可行性、經濟合理性、施工方便等因素，經比較分析擇優選定。在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規律，例如，對于建筑工程出現的建筑裂縫，首先進行技術分析，必要時組織專家論證會，確定裂縫產生的確切原因，然后商討出切實可行的解決方案，同時方案還應征得有關單位對事故調查分析的意見一致，避免事故處理后，無法做出一致的結論。

3．4對建筑施工進行再次檢查

處理建筑質量問題的最后一個環節是加強事故處理檢查驗收工作，即對建筑施工再次進行檢查，檢查的內容應該包括處理質量問題施工行為的方方面面，從施工準備到竣工，均應根據有關規范的規定和設計要求的質量標準進行檢查驗收。在這其中，技術管理仍然扮演著十分重要的角色，即無論針對質量管理處理的施工程序是怎樣的，都應該遵循制定計劃———技術交底———現場跟蹤施工三個環節進行技術管理，以保證施工的質量和速度。

4結語

綜上所述，對建筑施工進行技術管理，是保證建筑質量的主要管理措施，也是體現建筑技術和施工素質的重要形式。施工技術管理的效力提高關鍵在于創新管理制度和管理方法，并且不斷提高管理工作人員自身的能力。技術管理最終指向的是施工質量的完成，因此，在處理施工質量問題時，首先應從技術管理角度入手確定質量問題產生的原因，再進行有組織的、有規劃的處理。

作者:馮立強 葉義軍 單位:河南新城建設有限公司

第五篇：建筑工程施工成本造價管理問題

1建筑工程施工成本造價管理概念性分析

工程建筑的實際造價要求是在保證工程進度以及施工質量的基礎之上的項目工程建設中，通過利用造價預算以及工程概預算等計算方法，采用科學、合理的施工技術以及施工工藝，并實現對項目建設中所需的物力以及財力和人力進行合理有效的規劃使用，并在確保工程質量達到相關標準要求同時，以實現物盡其用，實現企業經濟效益的最大化的概述。近些年，隨著我國建筑行業的異軍突起，工程建筑的實際造價問題在國民經濟體系當中發揮著越來越重要的作用，因此，這就需要我們采取切實有效的措施，不斷的對建筑工程施工造價管理進行不斷的完善和加強，以此來促進建筑行業的進一步發展。

2現階段我國建筑工程施工成本造價管理中的問題所在

2.1工程施工過程中造價控制管理工作觀念落后

我國工程造價控制管理工作在很長一段時間以來，一直沿用前蘇聯的計劃經濟模式下的工程造價控制管理模式，在實際工程中存在估預算和決算分離嚴重的現象，使得我國目前大部分工程造價工作還存在傳統的定額四方面：統一性、綜合性、指令性、靜態性和四大方面的影響，因此，我們在開展實際工作時，需要從全局出發，利用計算機網絡、相關軟件技術，實施系統的動態的工程造價管理工作。只有不斷的進行完善和改善，才能是這些傳統的單一落后的工程造價管理模式得到一定的改變，使我國工程造價管理工作可以跟的上世界的先進水平，更好的服務于我國的建設工程項目。

2.2市場供求關系發生扭曲，不利于市場良性競爭的形成

由于建筑行業的迅速發展，很多投資者將注意力更多的放到了建筑行業中，其投入資金的數量也隨之有了大幅度提升。著難免出現建筑工程施工和工程承包商之間的摩擦，很多施工單位為了獲得更多的利益而把招標的條件一降再降，甚至很多不合理的條款也都欣然接受，這就使得其利益受到很大的損害，同時對工程造價的管理工作造成了很大的負面影響。長此以往，這些企業的生存處境將會越來越艱辛，越來越困難，嚴重者甚至將會破產倒閉，因此，這就需要我們足夠的重視起來。

2.3工程施工現場工程變更與索賠管理混亂

作為工程造價控制工作的一個重要組成部分，工程變更與索賠管理工作一直沒有受到我們足夠的重視。筆者認為主要從以下兩個方面著手：1）在建設工程施工過程中出現需要改變原定施工承包范圍內的某些工作內容，但所簽合同又與原簽訂合同時的預計條件不一致的情況，產生工程變更，工程項目管理人員工作拖拉，不能及時出具相應工程造價索賠報告給建設單位，造成索賠時效喪失、經濟受損的被動局面。2）工程變更實際施工操作過程中，由于工程項目部工程管理人員或業務不精或工作不細致扎實，建設單位在接到索賠報告后并不同意索賠補償，沒有收集相應變更資料并讓相關建設主體單位負責人簽字確認，索賠時不能提供翔實的索賠資料依據支持維護自身經濟權益，索賠只能以失敗告終。

2.4法律法規不健全，使造價控制工作缺乏法律保障

雖然近年來我國針對工程造價控制過程中出現的問題，制定了一系列的法律法規，但是這些法律面在工程造價控制管理工作的實踐中，對工程造價控制工作復雜多變的形式時，其可操作性不強，甚至在某些有法規的情況下卻難以按照法律規定開展工作。再加上有相當多的而一部分工作人員只是根據以往的經驗辦事，并不能起到實質問題的解決，使得工程造價控制管理工作比較混亂，達不到應有的工作效果。

3新時期建筑工程施工成本造價管理完善性策略分析

3.1提高企業員工成本管理意識，促進施工成本管理目標的實現

現代建筑工程施工企業應從全員成本管理意識的培養入手，促進施工成本管理工作的開展。針對傳統建筑工程施工成本管理中，企業員工缺乏成本管理意識使得成本管理工作的開展存在諸多的困難問題的情況，制定全員成本管理意識的培訓、通過成本管理工作與獎懲制度的關聯，促進企業員工日常工作中對成本意識的執行，為建筑工程施工成本管理工作的開展奠定基礎。

3.2注重建筑工程施工成本管理體系的完善，促進施工成本管理目標的實現

科學的成本管理體系是實現建筑工程施工成本管理目標的基礎。現代建筑工程施工企業具有針對性的施工成本管理體系促進施工成本管理工作的開展，促進成本管理目標的實現。主要是針對自身管理結構與工程特點進行建筑施工成本管理體系的構建與完善的方式來體現。以建筑工程施工企業成本管理體系的構建與完善應具有動態性。通過動態成本管理體系的構建以及成本管理體系的完善，促進施工成本管理目標的實現。

3.3強化施工材料控制，實現施工成本管理目標

建筑工程施工企業的成本管理工作中，以材料采購、材料檢驗、合理使用等實現施工材料成本管理目標，促進企業施工成本管理工作的開展，材料成本管理是影響成本管理目標的關鍵。現代建筑工程施工企業應通過材料成本管理體系的構建促進成本管理工作的實施。另外，在建筑工程施工成本管理中，施工質量控制對成本管理有著重要的影響。現代建筑工程施工企業應以質量控制為中心開展成本管理工作通過材料招投標采購、進場材料數量與質量的檢驗、使用過程中消耗定額的控制等工作實現材料成本控制目標，促進企業成本管理工作的有效開展。

4結束語

總而言之，建筑工程施工成本造價管理已然在我國形成了一個學術領域并開展了相當長的一段歷史時期。但我們要清楚看到這項研究中存在著這樣或者是那樣的問題，本文是筆者在實際工作研究經驗下的一點心得體會，現將其寫于本文，希望能對同行起到借鑒和相互研究的作用。未來，如何進一步完善這些策略上的問題所在是今后我們所要面對的一大重要課題。

作者:梅冬梅 單位:洛陽市宇盛建筑安裝有限公司

第六篇：建筑工程施工中技術管理水平的提升

1建筑工程施工技術管理對建筑工程的重要作用

1．1建筑工程施工技術管理與工程質量是密切相關的

施工技術管理人員的管理對象是各種類型的建筑工程，其具體職責包括:對建筑工程質量進行評價和考察，判斷存在事故隱患的工程部分，對易發生問題的環節責成相關部門整改。正是通過施工技術管理人員的工作，才確保了建筑工程的規范性。對于施工企業而言，高效能的施工技術管理有利于為他們在激烈的市場競爭中搶占先機，建立良好的企業品牌形象。

1．2建筑施工技術管理是杜絕工程事故和問題的有效措施

對建筑工程進行施工技術管理的目的主要有兩點，第一點是確保建筑工程符合客戶要求;第二點是在按照合同規定如期保質完工的前提下，實現對事故問題的有效控制，避免人身傷亡問題，因此建筑施工技術管理針對的是工程施工過程中的所有環節。施工技術管理人員不僅要結合工程施工情況做出進展預測，也要查找事故隱患，對事故隱患可能性較大的節點進行重點梳理，研究問題原因并及時整改，將事故問題扼殺在萌芽狀態。

2我國建筑施工技術管理現狀

當前我國建筑工程中，施工技術管理已經開始實施，但實施效果并不令人滿意，主要問題如下:(1)建筑施工技術管理體系不夠完善。我國大部分建筑工程的施工單位，都并沒有將施工技術管理放到一個重要位置，大部分工程單位都沒有配備專門的施工技術管理人員，由于管理主體的缺失，因而不同施工環節的連通性不夠，很容易導致材料配置不當、崗位職能模糊、難以確定責任主體等現象。(2)建筑施工技術管理過于簡單。目前我國建筑工程中所采取的一些施工技術管理措施過于簡單，并沒有實現對建筑工程的監管作用。而且監管一般只針對施工過程，但實際上從建筑工程準備施工一直到施工結束，都屬于施工技術的管理范疇。施工技術管理的缺失會導致建筑工程發生各種問題。如果工程施工前沒有進行技術管理，則有可能所采購的工程原材料質量與要求不符，所購置和租用的設備達不到標準，工程成本出現不必要的增加或是會影響工程建設速度。目前我國對建筑工程的施工技術管理模式過于粗放，具體和符合操作標準的管理措施較少。施工技術管理首先應當建立在國家所出臺的與建筑工程相關的法律法規上，同時要對建筑工程提前做出規劃。而且當前在我國有一些施工單位在具體施工時，并不會完全以施工圖紙為標準，而是會以主觀經驗為主，或是出于對建筑成本的考慮而違反施工圖紙要求，技術管理數據并不真實，而只是作出的與檢查要求一致的理論數據，技術管理存在兩張皮的現象，這是引發建筑工程事故的一個重要因素。

3提高建筑工程施工技術管理具體對策

3．1進一步完善建筑工程施工技術管理體系

首先應當對我國建筑工程施工技術管理體系進行調整，要配備專職管理部門和符合施工技術管理要求的專業人員，由專職部門對整個建筑工程的技術管理工作進行規劃、分派和協調，責成各工程部門按照職責施工，并對各部門施工情況實施監督，為各施工部門之間的信息傳遞提供平臺。在已經建立了施工技術管理部門的前提下，還應當進一步完善審核流程。最需要審核的當然是施工圖紙。因為圖紙是整個建筑工程最權威的參考標準，施工人員必須全方位了解施工圖紙要求，對建筑工程的特點、性質、功能等有明確的認識，才能如期保質的完成施工。對于施工圖紙的檢查應當參考國家在這方面的具體規定，如果圖紙有與國家規定相違背的地方，則應當立即要求更改。第二，施工單位應當建立施工資料技術管理交底制度，具體的說就是上級施工部門向下級施工部門就施工的有關規定做出要求和交代，相當于對具體施工人員的一種指導，使他們對施工中的重要環節、特殊環節等有所了解。這一制度相當于對各個部門的施工做出統一部署。第三，施工單位應當建立建筑施工技術變動審批制度。之所以建立這種制度，是因為目前施工單位的施工行為隨意性較大，管理漏洞較多，而且存在人為改變施工圖紙要求的行為。在這一制度的保護下，一旦需要改變施工圖紙，則必須按照制度規定完成研究和審批程序。因為在建筑工程施工的整個周期中，很可能會出現一些原本沒有預測到的問題，而借助于這一審批制度，使得施工單位對于突發問題的處理空間更大，管理更具有針對性，從而保證了整個建筑工程的安全性。

3．2確保建筑施工技術管理人員能力符合工程要求

要實現對建筑工程的施工技術管理，必須有相應的責任部門和責任人員，而且要明確部門職責，確保部門管理人員的資質、能力符合要求。對于施工技術管理人員的具體要求有兩個重點，即對項目管理非常了解，以及具備專業的技術能力。除了要引進符合要求的人才外，還可以對現有的施工技術管理人員進行能力提升培訓，使他們能夠勝任工作。

3．3對建筑工程施工技術管理實施嚴格審核和監管

上文中已經提及，建筑工程的施工技術管理并不是針對施工的某一個環節，而是要將施工所有環節都覆蓋到。工程施工前，技術管理包括對工程材料的采購，購買和租用施工所用的機器設備，審核施工圖紙。建筑工程進入到施工階段后，技術管理指的是審核施工數據信息，檢驗工程質量。如果技術管理人員認為工程施工存在問題或是事故隱患，則應當要求相關責任部門馬上整改，并對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題徹底消除。對于出現問題較多的部門和人員，要制定相應的懲處制度，嚴格責任追究。對于施工質量穩定、問題較少的部門和人員，則也要給予相應獎勵。這種正面和負面相結合的激勵方式，更有利于激發工作人員工作的積極性。

4總結

對于建筑工程而言，施工技術管理的作用是多方面的，不僅為建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程質量和企業綜合實力的提升。對于整個建筑工程而言，施工技術管理也是不可忽視的，應當從思想和工程實施上給予足夠重視。

作者:鄒斌 單位:煙臺盛泉建設工程有限公司

第七篇：建筑工程施工質量管理策略

1加強建筑工程管理的重要性

1．1質量管理

建筑施工通常需要較長的時間，過程相對復雜，導致其管理存在自身的特點。無論工程實施的哪一個階段，質量管理都發揮著重要的作用。建筑工程的質量管理在施工過程中要以工期和投資目標為基礎進行，促使工程最終達到預期效果。而質量管理的內容較多，包含對建筑材料、技術和人等，在對工作人員進行管理的過程中，要注重其工作主動性的調動，提高工作人員的專業技能和內在素質，促使其從思想上意識到自身的工作將對整個工程質量起到重要影響;對建筑材料的管理中，能夠保證工程所使用的材料符合國家標準，對維護整個工程的質量具有重要意義等。

1．2安全管理

這一管理內容對工程施工過程中存在的潛在危險具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危險性，安全管理工作在日常的施工過程中，要求工作人員以預防工作為主，對相關材料及工程狀態進行定期檢查，第一責任人應由項目經理來擔任，設立專門安全管理人員，有效監督安全管理實施情況，做到減少或避免危險事件的發生。安全管理工作要能夠針對工程不同的特點和實際情況而執行，科學控制生產施工，有效監管各種危險因素，及時解決處于萌芽狀態的危險，促使工程順利完工。

1．3成本管理

建筑工程當中包含了三種成本內容，即實際、預算和計劃成本，而成本管理就是通過控制和核算等手段對這三項內容進行有效的管理。這項管理內容同建筑工程能夠創造的經濟效益具有重要的關聯，相關工作者需要對業務進行具體的分析，以創造經濟效益為目標來構建成本控制體系。在實施成本管理的過程中，要落實項目經理負責制，從而全面掌控建筑工程的安全、質量及成本問題。新時期我國建筑企業應注重成本管理的科學性，運用精細管理來制定施工的短期和長期計劃，實現按時結算。

2建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2．1施工技術

新時期，科學和信息技術不斷進步，建筑工程在提高建筑水平和工程質量的過程中應注重對先進施工技術的應用。現階段，各種施工技術包含了較廣泛的專業范圍，能夠有效提高工程質量。然而我國大部分建筑工程，在采用多種先進施工技術的過程中，各技術之間的時間和空間發生了較大沖突，給先進技術的使用和施工增加了難度。同時，我國現代建筑工程中，還存在大量傳統施工技術的影子，施工人員由于大多數受教育水平低，無法及時掌握先進技術的使用要領和注意事項，導致先進施工技術的推廣緩慢，不利于新時期建筑工程質量的提高。

2．2技術質量

新時期，在建筑行業飛速發展的背景下，各種先進技術應運而生，不同技術所涉及的知識領域越來越廣泛，因此對其安裝的技術質量也擁有較高的要求。不同專業所涉及的技術和空間存在不同的要求，現階段該技術還應當考慮到其它領域的空間等要求。一旦沒有全面考慮到各種交叉部位的細節問題，會對極大的降低技術質量。同時，現代建筑在設計過程中都追求個性，因此不同建筑施工中應使用的儀器、管線等都擁有不同的要求，這在一定程度上為提高技術質量增加了難度。

2．3管理

分包是現階段我國建筑施工企業普遍應用的管理方式，但是實施分包的企業存在無法明確工作范圍的現象。各單位在追求經濟利益的基礎上，都希望分包企業能夠承擔更多的責任和工作量，這就導致很多工序被忽略，施工中由于這一原因引起的問題促使協調管理的難度增加。同時，不健全的施工組織管理，導致相關管理和施工人員專業能力和水平相差較大，導致工程施工過程中協調管理存在更大困難。

3加強建筑工程管理和施工質量控制的措施

3．1加強成本控制

我國建筑企業在現代的發展中要想獲得更多的經濟效益，加強成本控制是最主要的手段之一。一方面，企業應樹立較強的成本觀念，促使每一個施工人員在工作中都將這一理念進行充分運用;另一方面，定期分析施工成本，對預算和現階段的成本進行比較，總結經驗教訓，最大限度的控制虧損問題;最后，企業定額的制定應在企業實際經營狀況下來制定，為工程管理和質量控制打下良好基礎。

3．2構建完善的管理和監督機制

建筑企業在日常的施工過程中，不僅要加強對成本的有效控制，還應當及時構建完善的管理和監督機制。首先，領導責任制的建立，能夠有效落實不同工作人員的不同職責，保證其在工作中明確自身的職責;其次，強化監督管理，在日常施工過程中，相關人員應嚴格監督相關技術行為，并對其是否符合法律法規進行判斷。這樣一來有助于促使工程管理工作同質量控制工作形成一個統一整體，在相互協調過程中提高工程的科學化和規范化。

3．3加強質量控制

在對工程質量進行加強控制過程中，首先要明確該工程的質量目標，相關部門應當在這一質量目標的基礎上來制定驗收標準和計劃，這一標準只能高于國家的質量驗收標準。對建筑材料標準進行嚴格的檢驗，對主體結構的質量進行嚴格的控制，因為它同整個工程的質量具有重要的關系。同時，加強質量控制還應當檢驗施工單位對先進技術和材料的應用程度，加強對施工人員專業素質的培訓，促使其在日常工作中能夠有效運用各種先進的技術和建筑材料，同時還要對施工人員進行思想教育，提高他們對工程質量和安全性的重視程度。

4結論

新時期，建筑工程企業要想提高自身市場競爭力，加強工程管理和質量控制具有重要意義。為了創造更多經濟效益，建筑企業可以加強對成本的控制，從而保證工程施工的科學性;構建完善的管理和監督機制，促使每一項工作落實到實處，確保工程每一細節的質量;加強質量控制，保證施工人員擁有較高的應用先進技術和設備的能力。

作者:李晨陽 單位:同煤國電同忻煤礦有限公司

第八篇：建筑工程施工中數字化管理的應用

一、建筑工程施工數字化管理的含義

建筑工程施工數字化管理是指在施工中，收集和處理各種相關的數據，并對這些數據用計算機進行科學的分析處理，最后反饋到相關部門作為管理層的決策依據。數字化的管理運用的是先進的數字處理技術和設備，這極大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳躍到了一個新的發展臺階。

二、我國建筑工程施工管理的現狀

我國的建筑企業在施工中對數字化管理的應用還處于初級發展階段，還沒有形成一個系統，數字化管理的優勢并沒有完全發揮出來。突出表現在以下方面：

（一）信息和數據傳送能力低下

我國的多數建筑企業缺乏創新能力，依然運用傳統的建筑管理模式，使得整個管理的工作效率和傳送能力低下，計劃和決議沒有得到數據和信息的支持，就會影響管理層的決策，最后決策往往是依靠領導自己多年的經驗。

（二）沒有用數據來精確測算成本

目前我國的建筑施工單位大部分對成本造價只是做粗略的估計，并沒有做詳細規劃并進行系統管理，有很多額外支出沒有預算到，從而使得在施工過程中不能掌控成本。

（三）未對數據和信息進行電腦化操作

目前，我國除了那些大的地產開發項目和國家級的工程，其他大部分建筑工程項目仍然是半電腦化操作，這使得建筑施工公司信息儲備量缺乏，并且不能為下一步的施工提高數據參考，建筑企業的信息管理落后已嚴重阻礙了建筑業的發展。

三、運用數字化管理的優勢

在建筑工程中，相比傳統的人工信息管理，數字化管理具有網絡化、智能化、信息數字化、可視化等優勢。建筑工程施工中實施數字化管理可以將施工過程的所有數據錄入計算機，運用現代電子器材，通過軟件智能分析，對整個建筑工程進行監控、管理和預測。通過客觀準確的數字化分析，管理者就不僅能全面且精確的掌控整個建筑工程的情況，還能及時了解到局部的運行情況，便于及時的做出正確決策。

四、運用數字化管理的必要性

（一）施工管理數字化是有效利用信息資源的需要

信息是一種資源，如不能進行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數據除了混凝土的強度標號、數量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學品質、出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間及道路交通情況等都關聯著混凝土的質量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數之外的數據也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養護情況、鋼筋制作情況等同樣也關系著工程質量。

（二）“實時”掌握工程中眾多的不確定因素的需要

工業生產之所以能實現自動化，就是因為有一個反饋機制，能夠及時把施工過程的偏差反饋到控制系統，控制系統及時進行調整，從而保持生產過程的相對穩定和受控。而建筑工程項目運行并不是時時刻刻都是受控的，有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數據總是半天拿不出來，大家都不清楚系統的運行狀態，又怎么談得上去控制它呢？成本、工期、質量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準確的項目的成本信息，等成本核算后的成本信息對項目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“信息化”。

五、建筑工程施工中數字化管理的應用

在建筑工程施工中，數字化管理主要體現在空間信息技術、監管監控技術、虛擬現實技術等方面。這些數字化管理新技術的運用，使傳統建筑工程施工管理有了飛躍的提升。

（一）空間信息技術

建筑空間信息技術即運用先進的地理信息系統GIS，遙感系統和全球定位系統GPS等新型空間信息技術，對施工場地的地形地貌以及地質狀況等一切空間信息，通過科學管理和綜合分析，為領導層規劃和決策提供依據。如利用地理信息系統GIS與系統仿真技術相結合，以三維或四維可視化方式逼真顯現整個建筑施工概貌和流程，對于熟練掌握建筑施工情況，及時改進工程施工計劃和方式，加強施工各方面的協調程度具有重要意義。

（二）監管監控技術

與傳統的設備管理模式想比較，建筑設備數字化的監控技術的管理效率更高。可以實時的監控給排水、暖通空調、照明、材料的運輸等。還可以監視工人是否按規定操作，監控是否佩戴安全帽和安全帶。所以說數字化的管理監控系統不僅可以方便工作人員對機電設備的監視、控制、調度、操作以及綜合管理，還在一定程度上確保了工程建設的質量和安全。

（三）虛擬現實技術

虛擬現實技術即運用計算機相關技術生成如現實般的模擬環境，使用戶產生身臨其境的感受或體驗的一種技術。這種技術的運用能夠提高被培訓人員的極度逼真的“實踐”經驗，通過這種逼真的“實踐”，提高在實際操作中的應對 能力，減少不必要的損失或傷亡。虛擬現實技術還可以比較不同的施工設計方案，為施工管理工作提供幫助，確保施工方案的可靠性。

六、結語

綜上所述：新時期建筑工程施工中的數字化管理是工程管理現代化的需要，也是數字化時代的必然趨勢。隨著競爭的加劇，施工企業亟需利用數字化管理來加強科學管理，降低成本，提高效益，提升企業綜合競爭力。

作者:李佳 單位:平煤神馬建工集團有限公司土建處