導(dǎo)語：建筑工程施工進度管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:文章主要分析了建筑工程施工進度管理面臨的問題，如項目管理部門專業(yè)性不足、項目進度計劃不合理、項目成本控制不到位等問題，并針對性提出建議措施，以期提升建筑施工單位項目管理水平和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目；施工進度管理；問題；對策

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導(dǎo)致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導(dǎo)致項目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)項目進度管理面臨的問題

1.1缺乏專業(yè)的項目管理部門。長期以來，建筑施工單位組織成立項目管理部門主導(dǎo)項目管理工作，該模式一定程度上提高了項目專業(yè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，另一方面，受項目管理人員精力、認識、能力等因素的影響，項目經(jīng)理負責(zé)制模式導(dǎo)致存在項目管理人員對進度管理不重視的隱患，項目經(jīng)理更多地依靠項目管理經(jīng)驗開展項目管理，一旦出現(xiàn)疏漏或錯誤決定，將影響項目正常推進。同時，建筑項目實施周期長，涉及部門多，如需要采購部、財務(wù)部、工程部、監(jiān)理部等多部門配合協(xié)調(diào)，而由于缺乏獨立的建筑項目進度管理部門，部門協(xié)調(diào)、溝通更多地是依靠項目負責(zé)人協(xié)調(diào)和配合部門自律，一旦某個部門脫節(jié)，將嚴(yán)重影響整個項目進度，因此，有必要建立獨立的項目進度管理部門。1.2項目進度計劃不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各方面因素而制定的項目施工計劃，對整個項目開展具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在項目進度計劃制定時，需要綜合考慮多方面因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、工作量，制定科學(xué)的施工進度計劃。然而，部分施工單位對項目進度計劃重視程度不足，任務(wù)分配和資源配置未經(jīng)過周密的計算和規(guī)劃，對于周期較長的項目來說，這種粗獷的管理方式一般不會出現(xiàn)較大的問題，而對于項目施工周期較短、緊湊的項目而言，如出現(xiàn)一些誤差，將對整個項目進度帶來嚴(yán)重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進度計劃而制定，如項目進度計劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，存在疏漏或誤差，將導(dǎo)致材料采購不及時，進而造成項目停工，導(dǎo)致工期延誤。此外，缺乏專業(yè)性的項目進度計劃編制人才，也是項目進度計劃不科學(xué)、不全面、不完整的重要因素。1.3項目實施過程不嚴(yán)謹(jǐn)。項目施工過程中需要投入大量的人力、物力、財力、設(shè)備等，只有制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱潱拍艽_保施工項目達標(biāo)。然而，在項目實施過程中，項目材料采購計劃執(zhí)行不到位、人員分配不合理、施工機具不到位、技術(shù)攻堅不及時等因素都可能造成工期的延誤。隨著建筑項目施工技術(shù)含量的不斷提升，建筑施工企業(yè)必須不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，保證建筑項目施工工作的順利開展，如果未能掌握必要的建筑施工技術(shù)，可能導(dǎo)致返工率上升、施工進展緩慢等問題。如項目最終技術(shù)攻堅失敗，還需要進行重新研發(fā)，導(dǎo)致項目進度進一步延誤。因此，必須加強項目實施過程管理。1.4項目設(shè)計變更問題。項目施工設(shè)計是項目各專業(yè)實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，其信息的準(zhǔn)確性、全面性直接影響項目設(shè)計的科學(xué)性。然而，部分項目設(shè)計單位在施工圖紙設(shè)計時未及時溝通和協(xié)調(diào)、未充分考慮交叉施工、管線碰撞等問題，在圖紙會審、設(shè)計交底時未及時發(fā)現(xiàn)并反饋這些問題，到施工環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)不合理，再進行施工設(shè)計協(xié)調(diào)變更、返工，必然影響施工進度。

2建筑項目施工進度管理優(yōu)化策略研究

針對上述問題，有必要采取針對性措施加以優(yōu)化和完善，提高建筑企業(yè)項目進度管理水平，確保項目施工進度滿足合同約定，降低項目施工成本，提高建筑企業(yè)項目經(jīng)濟效益。2.1建立專業(yè)的項目進度管理部門。為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項目經(jīng)理負責(zé)制實施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項目實施進度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負責(zé)的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進項目各項工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)人員的引進力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。2.2制定科學(xué)、全面的項目進度計劃。科學(xué)合理的項目進度計劃是確保項目整體順利推進的基礎(chǔ)和保證。只有制定科學(xué)、全面的項目進度計劃，才能從項目整體高度對項目施工提供專業(yè)化的指導(dǎo)。項目進度計劃的難點和重點問題在于全面性、專業(yè)性，施工單位應(yīng)從項目整體高度制定項目進度計劃，制定項目進度計劃目標(biāo)，各專業(yè)、部門依據(jù)項目總體目標(biāo)進行分解，在此基礎(chǔ)上加強各專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的項目月度計劃。同時，借助BIM、Project等軟件，從時間維度、工作任務(wù)維度和人員安排維度設(shè)定項目階段實施目標(biāo)和進度控制目標(biāo)，并與實際進度進行對比，提高項目進度計劃的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。2.3強化項目實施管理。項目實施是項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度延誤大多是在項目實施階段發(fā)生的，加強項目實施管理是確保施工進度的重要保證。在項目實施階段，施工單位應(yīng)加強項目材料采購計劃管理、人員配置、器具調(diào)配和技術(shù)攻堅等方面管理。首先，依據(jù)項目施工計劃制定科學(xué)的材料采購計劃，綜合考慮市場供應(yīng)波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預(yù)見性，針對低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時還要注意在工序完成后，應(yīng)及時回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應(yīng)在加強自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進力度，結(jié)合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機具是各項工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機具租賃公司簽訂長期合作協(xié)議，確保各類機具提前到位。同時，在施工前和施工過程中，施工單位應(yīng)加強對機具的維修與保養(yǎng)，避免因機具損壞、維修而造成的施工進度延誤。最后，施工單位應(yīng)加強技術(shù)攻關(guān)，加大對重點、難點技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問題而引起的返工問題發(fā)生概率。2.4提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題。針對施工圖紙設(shè)計中存在的各專業(yè)獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計單位應(yīng)積極借助先進的施工圖設(shè)計軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進度管理等工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計中存在的問題，降低施工變更對施工進度的影響，提高項目管理水平。

3結(jié)語

新時期背景下，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，迫使建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往粗放的項目管理方式，優(yōu)化項目管理組織，積極運用信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的項目實施計劃、采購計劃、機具租賃計劃等，提高項目準(zhǔn)備工作的預(yù)見性和科學(xué)性，加強對施工設(shè)計的會審和技術(shù)交底，盡可能降低各方面因素對項目施工進度的影響，確保施工計劃順利實施，降低項目施工成本，提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益。促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]王佳麒.施工總承包單位的進度風(fēng)險管理[D].蘇州科技大學(xué),2017.

[2]薛維銳.面向協(xié)同施工的工程項目進度管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2015.

[3]王婷,池文婷.BIM技術(shù)在4D施工進度模擬的應(yīng)用探討[J].圖學(xué)學(xué)報,2015,36(02):306-311.

[4]滿慶鵬.建筑施工進度計劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2008.

作者:林福泉 單位:龍巖美倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司