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1.工程經濟對工程項目的重要性

1.1工程經濟分析是工程項目投資決策的基礎。在工程項目的投資階段當中，工程經濟的分析具有非常重要的作用，在技術方面以及經濟層面對工程項目的可行性與必要性進行合理科學的分析，對工程項目的成本預算、投資成功、社會效益以及經濟效益等進行深入的分析，站在經濟學與管理學的角度來對工程項目的可行性進行評估與分析，仔細對比分析各種方案，從而對工程項目的經濟合理性進行確定，保證工程項目的順利實施。1.2工程經濟在工程項目的設計上重要性突出。在工程項目的設計階段當中，對建設方案進行選擇，對建筑結構以及施工的功能及要求進行不斷的完善，要想實現社會效益與經濟效益的雙豐收，都應當做好綜合的分析，全方位的研究各種因素，對經濟與技術的關系進行合理科學的協調，以滿足工程項目的功能為重要前提，采取現金的施工技術方案，對人工、材料等進行合理的選擇，對成本進行有效的控制，從而保證工程項目的質量。與此同時，還應當與工程項目的發展方向有效的結合，對設計方案進行優化，從而促進工程項目實現可持續發展。1.3工程經濟貫穿工程項目實施的整個過程。從工程項目的投資報價階段到施工建設階段，再到項目的運營階段，在每一個階段當中都凸顯出了工程經濟的重要性。在工程項目的建設過程中，如果報價過低或是過高的話，都會導致風險問題的存在，只有對工程經濟進行科學的分析，依據工程項目的具體情況、施工技術以及施工環境來對工程造價進行合理的確定。并且在技術工藝以及設備的使用方面以及后期維護方面都需要對工程經濟進行合理的分析，從而保證成本控制獲取更多的效益。 

2.工程經濟管理中存在的實際問題

2.1經濟管理意識淡薄。首先，在建筑企業中，管理者在經濟管理方面的意識還不夠強，并且嚴重缺乏。在實際的管理過程中，也是需要特別關注的一個問題，如果不對其進行有效地解決的話，就會對工程經濟的管理造成很大的影響。一些管理人員在實際的工程經濟管理中，對其認識與了解不夠徹底，從而導致實際施工過程中出現資源浪費的情況，在很大程度上導致工作效率的降低。2.2制度體系不夠完善要想保證工程能夠在規定的日期內保質保量完成，就應當建立一個完善的制度體系。但是，在實際的管理過程中，制度體系依然存在不完善的情況，從而導致各種問題的出現，對工程的造價成本管理工作帶來影響。2.3忽視工程項目的施工質量。對于企業來說，工程的建設質量與企業的形象有著密切的關系。只有企業的質量達到了要求的標準，才能夠使得企業具有良好的社會聲譽，在此工程經濟與質量之間的關系非常密切。但是在當前的企業建設過程中，一些企業在實際的施工過程中，單純的追求施工成本與進度，沒有重視施工質量的控制，導致各種隱患問題出現，對工程的整體建設質量產生影響。2.4對工程工期成本的不重視。工期成本，即就是在工程項目建設過程中的支出，在工程經濟管理過程中也屬于一個非常重要的內容，所以需要加以重視。但是，在實際的施工項目中，由于各種客觀與主觀因素，導致工期出現變更，從而使得工期成本出現混亂的情況。

3.工程經濟對項目管理過程的問題優化對策

3.1對工程的成本以及工期進行有效的協調。在實際的施工過程中，由于一些外在因素的存在，會對施工項目的具體建設情況造成影響，例如風雨天氣的存在；而且還會由于工程建設內在因素的影響，導致工期出現延誤，例如設備的損壞等問題。這些因素的存在都會對工程的順利進行造成影響，使得工程建設資金會投入更多。所以，據需要加強材料管理，保證設備的質量，從而為工程的順利進行奠定基礎，達到成本管理的目的。3.2合理利用工程成本核算。成本核算在工程經濟的管理過程中屬于一個非常關鍵的環節，所以需要對項目建設資金進行有效地核算。與此同時，在施工中，也會不定期的對項目建設開展質量檢測，這樣可以保證及時發現問題，并解決，避免出現返工的問題。同時，在此期間也要對工程建設的成本進行匯總計算，并做好記錄、回報總結工作。為成本核算做好分階段的工作，為最后的核算提高參考。3.3強化對成本造價的全過程控制。提高工程經濟的管理水平，就必須在工程項目的全過程中強化對成本造價的控制。首先，要在項目施工之前制定出合理的目標，并對施工中可能會出現的問題進行預防，當問題發生時爭取在第一時間予以解決；其次，要將工程項目施工中所產生的損耗控制在一個合理的范圍之內，包括由于返工和設備維修等而帶來的額外資金的投入；然后，在工程項目施工結束之后，還要加強對建設費用的清點和核算。3.4加強經濟合同管理合同在如今的社會發展中占有很關鍵的部門。是對項目的整體進行文字約束的文件。在合同管理方面要加強，這樣就可以在產生經濟糾紛時提供有力的參考證明.所以，要加強經濟合同的管理，對于相關內容的說明要盡可能的全面并且要細致。

綜上所述，工程經濟對整個工程都有著非常重要的影響，但是到目前都還存在一些弊端。因此，需要從項目的不同階段分析，全方位的做好工程經濟的管理工作。只有這樣才能完善其中的不足，將工程項目的成本管理落到實處，行業才能穩定發展。

作者:王越 單位:寧夏新源建設工程有限公司

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