導(dǎo)語：項(xiàng)目管理法在建筑工程的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對(duì)項(xiàng)目管理法做了簡(jiǎn)要論述，分析了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的重要性，重點(diǎn)提出了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用策略，以期可以為今后這方面的工作與研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用策略

項(xiàng)目管理法是整個(gè)管理學(xué)科當(dāng)中的重要分支，這類方式運(yùn)用到當(dāng)前的建筑工程管理工作當(dāng)中，一般會(huì)對(duì)其最終的成敗帶來一定的影響，且該工作的水平也會(huì)在根本上影響到建筑工程的整體效益。所以，在相關(guān)管理工作當(dāng)中科學(xué)且合理利用項(xiàng)目管理法有著重要的意義。

1項(xiàng)目管理法概述

該法主要研究和考慮的問題是如何最大程度上有效率并成功地完成一項(xiàng)工程目標(biāo)。其規(guī)定的主要負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員或者經(jīng)理。從最優(yōu)化的角度來設(shè)計(jì)研究并組織項(xiàng)目的施工，有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地安排相關(guān)的人員，使其得到最大程度的利用。在考慮項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基本應(yīng)用人員的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，使得與其相關(guān)的所有材料資源整合和充分利用。通過先進(jìn)的管理手段，快速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最后使其獲得應(yīng)有的效益。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的重要性

項(xiàng)目管理法對(duì)整體工程項(xiàng)目的管理有著一定的推動(dòng)作用。不僅可以利用前期的工程規(guī)劃為其后期的施工提供保障，也為項(xiàng)目可預(yù)期獲得的利益奠定了一定基礎(chǔ)。合理有效地進(jìn)行資源的整合利用是提高項(xiàng)目效率和進(jìn)度的有效手段，合理地對(duì)其所需的一切材料資源和人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置并在有關(guān)國家法律法規(guī)的前提下，按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行施工可以很大程度上節(jié)約資源和時(shí)間。另外需要引起注意的是，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，該管理方式可以使得相關(guān)工程早日達(dá)到有關(guān)目標(biāo)，且對(duì)可能發(fā)生的問題有一定的預(yù)測(cè)作用，這在很大程度上保證了工期的有序平穩(wěn)推進(jìn)，也滿足了與其有相關(guān)性的人員的利益和要求。

3項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用策略

3．1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一定意義來說，項(xiàng)目管理法能否得到有效的使用取決于該項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人。一般來講，對(duì)該項(xiàng)目具有相當(dāng)指導(dǎo)作用的人員就是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一般采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。因此，對(duì)該項(xiàng)目具有首要責(zé)任的人員就是其第一負(fù)責(zé)人———經(jīng)理。從這方面來說，一個(gè)合格的負(fù)責(zé)人必須要具備相應(yīng)的特質(zhì)。①應(yīng)具有一定相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以便在應(yīng)對(duì)突然的問題時(shí)能夠給與具有一定價(jià)值的建議。②應(yīng)具有相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，這才有條件保障其能在合乎法律條件允許的范圍內(nèi)開展相關(guān)的活動(dòng)。③應(yīng)具有一定的積極學(xué)習(xí)知識(shí)的上進(jìn)心，以便及時(shí)了解當(dāng)前社會(huì)需求并及時(shí)更新其本身具有的知識(shí)庫，與不斷發(fā)展的社會(huì)大背景相適應(yīng)。3．2健全管理項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)構(gòu)。在與該管理法有關(guān)的學(xué)習(xí)和理解中，我們可以找到其內(nèi)部存在的根本原因和其關(guān)鍵作用的是其完備的設(shè)計(jì)與有關(guān)組織的建立和完善。有組織、有目標(biāo)的管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件。建立相應(yīng)的有能力對(duì)其進(jìn)行整體管理的機(jī)構(gòu)對(duì)其完整的進(jìn)程有一定的指導(dǎo)作用，在分配任務(wù)時(shí)才具有一定的依據(jù)。相應(yīng)的組織條例和規(guī)章制度的建立使得工作人員更加明確各自的責(zé)任，更加有效率的配合和聯(lián)系，相應(yīng)的一般對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全經(jīng)理等等具有一定職責(zé)的主要人員部門，在此不進(jìn)行一一列舉。詳細(xì)介紹的是各個(gè)管理部門的分配:1)工程技術(shù)實(shí)施部門，其根本的職責(zé)是對(duì)相應(yīng)的實(shí)施技術(shù)人員及其建設(shè)過程進(jìn)行指導(dǎo)和計(jì)劃，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)相應(yīng)的問題及時(shí)解決并進(jìn)行有效的管理。2)經(jīng)濟(jì)營銷核計(jì)部門，與其相關(guān)的主要責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金的核算和管理。對(duì)其可能需要的資金進(jìn)行前期計(jì)算，對(duì)與此有關(guān)的合同成本等進(jìn)行制定管理。3)實(shí)施過程管理部門，該部門主要的職責(zé)是對(duì)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員制定的有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的實(shí)施和布置，組織相關(guān)人員和所需的物質(zhì)開展施工。4)機(jī)器設(shè)備物資管理部門，其基本的職責(zé)是對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和設(shè)置，對(duì)其短缺的物質(zhì)進(jìn)行及時(shí)的采購補(bǔ)充。5)質(zhì)量監(jiān)管測(cè)量部門，其主要工作是對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)不合格的進(jìn)行及時(shí)的否決并給予及時(shí)的批示和指導(dǎo)。6)安全監(jiān)察部門，該部門主要對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行管理和監(jiān)測(cè)，主要以項(xiàng)目的安全性考慮并開展對(duì)應(yīng)的工作。相關(guān)條例的制定，安全隱患的排查等都至關(guān)重要，有關(guān)部門需按其有關(guān)規(guī)定及時(shí)改正和安全性的加強(qiáng)。7)資金管理部門，主要負(fù)責(zé)的是與建筑工程有關(guān)的資金的處理和批準(zhǔn)以保證工程的實(shí)施。8)全面管理部門，分部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的具體事宜。總管整個(gè)項(xiàng)目的日常工作。各個(gè)部門合理分工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和使用的測(cè)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的原材料進(jìn)行整理監(jiān)測(cè)，并對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行量化，使得總工程得以順利開展。3．3制定完善的規(guī)章制度。3．3．1建立適度的安全管理體系。一個(gè)合理的項(xiàng)目應(yīng)符合“五無一創(chuàng)建”的目標(biāo)。在這期間，沒有重大的因工作開展而受傷的情況出現(xiàn)，沒有因大型的機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)?shù)戎卮蟮氖鹿拾l(fā)生，在某種程度上符合項(xiàng)目的安全建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。爭(zhēng)取創(chuàng)建安全文明的施工管理環(huán)境。在相應(yīng)的安全體系的建立中，需要堅(jiān)持以人為本，充分將人的安全擺在首要的位置。其管理人員應(yīng)接受良好的安全教育，從源頭上對(duì)相應(yīng)的安全問題進(jìn)行管理，有安全隱患的進(jìn)行及時(shí)的排查和防范。良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度能在很大程度上保證項(xiàng)目的安全。3．3．2建設(shè)工程中注重文明工作的創(chuàng)建。通常來說，文明工程建設(shè)對(duì)企業(yè)長久的建筑水平的提高有積極作用。在一定程度上，可以提升內(nèi)部人員的基本素質(zhì)和重視程度，可以從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯企業(yè)的現(xiàn)代性。一個(gè)工程的合理性存在不僅要求其如期完成工程，更重要的是保障整個(gè)工程的安全性。這在很大程度上有助于企業(yè)形象的維護(hù)并調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性。3．4過程控制。3．4．1投資控制。一般情況而言，企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)施工管理過程中，充分調(diào)動(dòng)各部分人員的積極性，結(jié)合自身獨(dú)有的特點(diǎn)能將該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度并帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。需要特別注意的是，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行各方的合理調(diào)度并充分利用資金進(jìn)行合理的投資會(huì)加快施工進(jìn)程。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的有關(guān)部門要對(duì)工程的整體效益及其所需的資金和原材料的造價(jià)進(jìn)行相關(guān)的了解，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定的認(rèn)知。此外，在具體的施工過程中，資金產(chǎn)生了價(jià)值量等重要變化，比如最終轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。一般于流動(dòng)資金的一些轉(zhuǎn)變當(dāng)中對(duì)相關(guān)利潤展開分離，最終增強(qiáng)生產(chǎn)能力，進(jìn)而獲得收益。3．4．2質(zhì)量控制。我們所說的質(zhì)量控制，指的是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求而對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行控制。而在整個(gè)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能對(duì)工作質(zhì)量帶來影響，由此我們可以看出，施工過程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。3．4．3進(jìn)度控制。我們通過制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和控制，進(jìn)而對(duì)工程真實(shí)的進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，有效分析和調(diào)整工程進(jìn)度情況。為了能夠保證工程按照合同按時(shí)完工，必須制定合理完善的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。所謂計(jì)劃，就是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，而對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行管理和控制的過程。而控制，在建筑工程中指的是當(dāng)現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃產(chǎn)生偏差時(shí)，找出原因，對(duì)其進(jìn)行糾正。當(dāng)我們?cè)诠芾斫ㄖこ痰臅r(shí)候，應(yīng)該從各個(gè)方面對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，使進(jìn)度和質(zhì)量都處于最佳狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

［1］李非．項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2017(4):299－300．

［2］趙志明．淺談項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．建材與裝飾，2016(8):72．

作者:程代兵 單位:南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院