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摘要：在當前的建筑工程企業中，對建筑項目進行全過程的工程造價管理是工程施工行業不斷發展的體現，做好全過程的工程造價管理工作，科學合理的支配運用建筑資金，減少或者杜絕浪費資金現象，有效控制建筑工程項目的工程成本，就是實現建筑資金的最大價值。做好全過程的工程造價管理工作，更能夠加強項目管理工作力度，幫助施工企業獲得施工質量和工程效益的雙豐收。

關鍵詞：工程；全過程造價管理；管理

自從我國經濟轉型以來，所有行業都處在激烈的市場競爭之中，建筑業的競爭狀況更是愈演愈烈，從建筑業的發展方向上分析，致力于加強建筑項目的工程管理力度，提高工程管理的效果，能夠增加項目企業的工程利益，促進項目企業的不斷發展，現在很多的建筑企業都已經開始關注這個問題。

1在工程管理工作中進行全過程工程造價把控的基本意義

工程造價管理工作是工程建設項目管理工作中極為重要的一部分，進行工程全過程造價把控工作，其中包含了很多管理內容，也跟很多管理人員都有關聯，在建筑工程建設中執行全過程的工程造價把控的最終目的，就是為了切實增加項目企業的根本利益、提高業主單位資金投入效果、有效控制工程進度，合理降低工程成本。1.1增加項目企業的根本利益。不可諱言，在項目管理工作中，施工企業實施全過程工程造價把控的第一目的，就是為了增加自身企業的根本利益，在實際的操作過程中，通過對工程施工環節、工程準備環節和竣工后檢查驗收環節幾個階段的工程造價把控管理，在建筑工程進程中施工企業切實降低了建設資金運用不當、或者內部人員貪污等等問題的出現，減少了建設資金浪費現象。1.2有效提高業主單位資金投入效果。對于建筑工程項目來說，業主單位既是建筑工程的投資者，又是建筑工程的應用者，進行項目管理全過程工程造價把控工作，可以有效提高業主單位的資金投入效果，維護業主單位的合法權益，成為雙方合作的良好基礎，也可以有效促進建筑項目建設的順利進行。1.3科學有效的控制工程進度，合理降低工程成本。在建設工程項目管理中，為了保障業主以及工程施工企業的合法權益，和保證建設工程能夠準時交工，推動雙方合約正常實施，就需要施工企業項目工程管理部門有效把握項目的建設進度。而且執行全過程工程造價把控工作，也可以監管工程施工環節的建設資金運用情況，很好的避免建設資金運用和施工進度不相符現象的產生，而且，也一定程度的保證了建筑項目的施工質量。

2分析項目管理全過程工程造價把控工作中的困難

2.1對前期準備工作管理比較松懈。很多工程建設企業疏忽了對工程前期準備階段的管理工作，沒有做好準備階段工程造價預算編制和準備階段的工作規劃，導致工程設計部門沒有合理的數據進行工程設計，影響了前期準備工作的正常進行。2.2工程造價方面，相關單位還沒有完善的規章制度。目前我國建筑行業的法律法規日漸完善，但是對于建筑項目工程造價管理，還沒有相對健全的規章制度，這就導致了經常出現工程造價管理問題的現象。這種現象很嚴重的影響了整體的工程質量，也使建設企業的利益得不到有效保障。2.3施工技術與工程成本之間的不協調問題。現在，我國還有很多的建筑企業，在工程建設中過于注重工程成本效益，忽略了工程中的技術問題，我們必須正視這種不良現象，還要給予解決，以保證在項目工程建設中，合理的控制項目工程造價，同時提高工程技術。

3解析進行全過程工程造價管控工作的具體內容

3.1對工程預算編制的造價管控工作。對于工程建設項目管理的全過程工程造價管控工作來說，執行工程前期的工程預算造價控制工作，是一個相對重要的管理環節，其主要工作內容就是為業主企業根據當前建筑市場的行情，再結合工程建設項目的實際情況初步制定工程預算編制成本，然后以此為依據科學設定建筑工程中各個建設階段的管理成本，以便作為后續建筑工程建設中工程造價管理工作的有效參考數據。3.2進行建筑項目工程設計工作階段的造價管控。建筑項目工程設計階段是工程造價控制的關鍵環節，要想做好工程技術造價管控工作，首先要參考初期的預算造價數額，然后設定工程設計工作中各個階段的具體造價數額，并根據設定的具體造價數額進行有效的工程設計和規劃，以確保工程設計階段的工程造價控制效果，排除因為工程設計階段的工程造價不合理引發的增加工程成本現象。3.3建筑工程項目招標時期的工程造價管理。建筑工程中的招標環節的管理工作，也是工程管理的重要部分，關于工程招標環節的工程造價管控工作的實際內容，就是在招標工作進行之初，為了提高招標效果，提前公布預算數額和工程限價，以這種方式避免后續工作中有可能會出現的價格糾紛等等問題，并且還可以有效推動項目工程正式啟動后的建設進度，保證項目工程的順利進行。3.4工程建設中采購所需的建筑材料機械用具成本的造價管控。對于整體的建筑項目成本來說，購買工程建設中必需的工程物品、材料和機械設備等等的花費總額，占據全部工程成本的十之七八，所以說，對于工程物料機具成本的造價管控，是全過程工程造價管理工作中不可忽視的重要部分，在執行控制工程物料機具造價工作的過程中，工程施工部門需要以保證工程物資機具的質量和規格為前提進行采購工作，以確保全過程工程造價管控工作的效率，也可以有效保證后續工程建設的質量和進度。3.5建筑工程項目竣工后結算階段的造價管控。工程項目建設全部完成后的竣工結算階段，是項目全過程工程造價管控的最后一個管理內容，工程項目竣工結算造價管控工作，就是業主企業根據工程的檢查驗收狀況、工程的設計標準狀況和整個項目工程的質量問題等等方面進行項目尾款的結算工作。需要注意的是，在完成竣工結算工作的同時，為了證明和保證自身企業在工程建設中建設資金使用的合理性，需要索要相關的費用支出的發票，這些發票也將會成為日后企業經營過程中合法抵稅的重要憑據。還有就是，為了加強竣工結算的準確性，工程建設企業需要協助業主企業結合雙方簽訂的施工委托合同，進行所有項目建設中的資金使用審計工作和工程建設資金的核算工作，并且進行結算。

4結束語

根據以上的分析內容，可以明確建筑項目工程管理中的全過程工程造價管理工作，在建筑工程建設項目中的關鍵性，也明確體現出了全過程工程造價管理工作，不僅是對于項目建設企業的根本利益，和業主企業的合法權益都具有相當的保障性，而且還可以有效的加強建筑工程項目管理工作的效果，以及促進項目工程施工質量和施工技術的不斷提高，做好全過程的工程造價管理，能夠最大程度的解放企業資金，以此促進企業更有余力走向更大的發展。

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作者:蔚世鎖 單位:孝義市投資評審中心