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1、建筑工程的技術管理當中出現的問題

1.1管理工作落后。在建筑工程項目當中對于技術管理工作實施的力度不足是我國建筑行業當中較為常見的一個問題。有很多建筑工程的施工企業為了獲得更高的經濟效益，在技術監督組織方面的構建不夠重視，這也就使施工過程所使用的一些原材料和工藝無法符合國家和工程的相關要求以及標準。還有些施工企業會在施工過程當中出現技術性的問題，對各種建筑材料應用的效率較低，致使建筑材料無法發揮出應有的作用，導致施工成本的增加。比如在一些建筑工程當中會對鋼結構的質量提出較高的要求，不過施工企業為了節省成本采購那些普通的鋼筋材料，這樣不但會給施工過程形成較大的影響，呈現出較低的施工效率，同時也會給建筑產品今后的使用效果形成影響。除此之外，對于技術管理工作不夠重視，也會致使人力、物力以及財力等資源不能得到充分的利用，對施工進程形成非常不利的影響。1.2技術管理制度不完善。對建筑工程在技術管理制度等方面的建立和完善，不但能夠促進企業管理能力的提升，同時也會起到促進企業健康發展的目的。不過就我國建筑行業目前的發展狀況來說，有相當一部分企業的管理人員會將企業發展的中心放在對市場拓展以及財務管理等方面，沒有做到對技術管理的重視，這也就導致了企業在關鍵性實力方面較為低下。尤其是很多施工企業還是利用傳統形式的技術管理方式以及觀念，一個企業如果長期處在這樣的發展狀態當中，企業內部的技術管理體制無法適合企業發展的態勢，所生產的建筑產品也不能符合市場的要求，繼而在目前激烈的市場競爭當中逐漸形成劣勢。與此同時，有些企業不具備獨立的相關技術管理部門，在技術責任制度方面也不夠完善，對各個部門間具體職能的劃分不夠明確和嚴謹，導致各種工作人員無法充分落實，對員工工作積極性的促進也極為不利。1.3技術資料管理問題。對建筑工程相關技術資料管理水平的不夠，也是目前我國建筑業當中所呈現的最為嚴重的一個問題。在技術管理工作當中，資料管理是十分重要的一個組成部分，只有切實對建筑資料做出科學化、合理化的管理，才能夠給建筑工程順利的推進提供保障，繼而降低人力和財力等方面的損耗。在施工實踐當中，需要針對各種資料和數據信息做出良好的保存以及管理，這也是優質管理團隊構建的重要組成部分。而建筑資料主要包含施工設計圖紙、施工方案、施工日志以及竣工驗收資料等，這些資料關系到建筑工程的整個施工建設過程。不過在具體實施施工建設工作的過程當中，因為管理人員所具備的專業素質以及工作能力方面的問題，致使相關技術資料無法得到妥善的保管。而建筑工程當中所涉及到的信息和資料比較多，同時也較為復雜，若想對其加以高效的整合以及保存，需要耗費較多的時間以及精力，有很多施工企業因為人員配備問題經常會導致這方面工作的不夠完善。1.4管理人員水平問題。建筑工程當中管理人員在工作水平方面的欠缺，不簡單是由于管理人員主管方面的問題，也常常會有一些客觀因素的出現。近些年以來，隨著我國國民經濟的高速發展，建筑業的發展得到了前所未有的推進，這也就導致整個社會范圍對施工技術的要求越來越高，給管理人員在能力方面的要求也逐漸呈現出了變化，特別是對于技術管理人員形成了更高的要求。我國建筑業當中的一些負責技術管理的工作人員，自己在發展以及成長的過程當中經常無法跟上行業以及企業的發展速度，這也就導致他們自身的能力不能滿足于建筑工程對于技術管理方面的需求。而這種情況的出現也非常容易致使企業管理水平不能得到良好的提升，給企業的發展形成了阻礙。除此之外，在技術管理水平方面的欠缺，還經常會導致施工實踐中的技術管理工作不能符合施工的具體要求，而且跟其它管理內容之間也不夠同步，阻礙了項目施工的順利推進。

2、建筑工程技術管理相關問題的改善措施

2.1技術管理制度的建立健全。對完善技術管理制度的制定是我國建筑企業提升工程技術的管理效率最為重要的一項措施，同時也是推動企業內部各項工作開展的關鍵。只有具備健全的管理制度，才可以確保技術管理工作在工程實踐當中的良好應用，充分的發揮出技術管理工作在工程項目當中的作用。首先需要對管理制度大體的結構加以構建，對技術管理制度當中的內容以及職能做出確定。其次，需要分層次的對各個管理部門加以建立，明確每個部門的工作職責以及具體的工作內容。最后，逐漸加強對于管理部門工作落實情況的監督和檢查，完善各部門在每個施工階段當中所需要完成的工作，繼而滿足在施工質量、施工效益以及施工安全等方面的需求。2.2技術管理模式的改進。不管在哪一個行業，創新是企業進步以及發展的關鍵，具備長遠發展戰略的企業能夠擁有良好的創新意識，繼而不斷革新管理理念，得到更好的管理效果，對企業自身的健康發展極為有利。若想實現企業在技術管理方面的發展，繼而提升創新能力，應該從以下幾個方面入手：①積極從外部引進一些新的管理方式以及理念，對國內外其它企業的一些優秀管理思維加以借鑒，繼而對自身管理方式當中所呈現的不足加以彌補，有效的提升建筑工程技術管理的效率以及水平。②應該在企業內部設置相應的創新激勵體系，繼而給技術管理工作人員提供良好的支持。對那些做出重大創新成果的員工要給予物質上的獎勵，激勵廣大員工對自己進行不斷地完善。③企業高層管理人員需要定期組織全體員工參加技術創新以及管理理念方面的培訓，同時加強管理人員間的溝通以及交流，促進對新的管理方法以及思維的推廣。2.3技術管理人才的培養。企業需要積極加強對管理技術人才的培養，主要通過以下幾個方面來具體實施：①構建良好的人才培養機制，利用培訓和交換學習等方式提升他們的工作能力。②企業可以跟一些高校之間形成合作機制，建立企業人才庫，通過高校來培養具備較高綜合素質的專業型人才，為企業的發展注入新鮮血液。③管理人員要時刻具備緊迫意識，緊跟時展的趨勢，對最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實踐當中做到活學活用，在實現自我價值的同時促進企業發展。2.4技術資料管理的加強。施工企業需要在進行施工管理的過程當中，加強對于技術資料管理的力度，構建相應的管理部門，對每個工作人員的工作職責做出明確。與此同時，還要對技術資料的管理工作作出良好的監督，繼而對相關技術資料和信息做出合理化的整合。需要通過相的宣傳，讓全體工作人員意識到對技術資料加以良好管理的重要性，讓大家在工作當中做的更加細致，給建筑工程施工建設的順利進行提供良好的保障。

總而言之，在建筑工程當中實施優質的技術管理工作具有非常重要的現實意義，能夠良好的對工程施工質量、施工效率、施工安全以及成本投入進行控制。相關從業人員應該積極探索，對國外的一些先進理念加以借鑒，繼而更好的促進我國建筑行業的發展，為我國國民經濟長期保持健康的發展注入源源不斷的動力。

參考文獻

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作者:王帆 鄭壘 單位:中建七局安裝工程有限公司