導語：采油隊的設備管理詮釋一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。結合本單位實際,通過強化重點設備管理、開展設備管理創優活動、完善設備管理規定和加強設備操作人員培訓等一系列措施,不斷進行設備管理創新,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業的不斷發展。

關鍵詞:設備管理

設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理在企業管理中的地位,很多企業都有深刻的體會和感受;不同的企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結合工作實際,談談現河采油廠采油15隊這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設備的管理,確保設備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉站,設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設備并對設備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設備本體的管理,又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限,并有利于在設備管理工作中相互監督。

考慮到該隊設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況,將全隊生產工藝設備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉站在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起,建立健全在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設備技術指標臺帳,對特種設備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設備年度檢驗計劃,與上級有關部門結合統一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設備的完好運行。

二、定期開展設備管理創優活動,強化設備管理意識

設備管理是企業管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現狀,不利于在設備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設備管理工作,使全隊的設備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內開展一定形式的設備管理創優活動,這樣才可激發各崗位設備人員的工作主動性,做好各自的設備管理工作,使全隊的設備管理工作上新臺階。

設備管理創優活動能否達到預期的效果,重要的一點是創優標準是否適合各崗位,并能激發各崗位的積極性。該隊圍繞設備技術指標、設備現場管理、設備基礎資料等三個方面制訂出了設備管理創級標準。該隊成立了設備管理小組,由主管設備的副隊長任組長,制定了詳細的設備管理創優文件,就設備管理活動要求,評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設備管理形式的開展,各采油班組和接轉站設備管理人員及操作人員的積極性充分調動,最終達到了當初設備創優活動的預想效果。活動開展以來,各崗位設備管理人員的主動管理意識得到加強,設備管理面貌大為改觀。

三、提升設備管理規定,規范設備管理工作

設備管理是企業確保產品質量的基礎,企業生產要使用設備就必須加強設備管理,而不應使設備管理放任自流,可有可無,設備管理工作作為企業管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設備管理創優活動的開展只能作為全隊正常設備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設備管理創優活動標準中所要求的工作深入到各崗位設備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據,就得上升為設備管理制度。首先,制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范,是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行,減少故障,防止事故發生。其次,建立設備使用責任制。為加強操作工人的責任心,避免事故發生,必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人,不但要掌握設備的操作技能,還必須掌握設備的保養技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養護好設備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規程;經常保持設備整潔,按規定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發現異常即刻檢查,并通知有關人員檢查處理”和設備操作規程等規定,正確使用和精心維護設備。最后,建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態,延長使用壽命,必須進行設備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產率,為企業和個人帶來良好的經濟效益。為此該隊將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設備,注意觀察,發現異常及時處理,下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作,根據規定對設備進行維護、保養,保證設備性能的優良。

四、針對設備管理人員的知識薄弱環節,舉辦相應的設備培訓

企業能夠不斷地發展其根本是人在發展,同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。

在培訓內容確定后,培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時,該隊采取從本單位相應專業技術人員中選教師和邀請設備廠方專家講課等方式對職工進行培訓。這樣就可使舉辦的設備培訓達到預期的效果,從而強化設備管理人員的業務水平。新工人在獨立使用設備前,必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓,有計劃地、經常的對操作人員進行教育,以提高其對設備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設備。另對國家新近出臺的設備管理方面的法規及時組織進行討論、學習、培訓。這些有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評,并切實提高了設備管理人員的專業知識和操作技能水平。

只有加強設備的科學管理,不斷進行設備管理創新,不斷加強設備人員專業知識及實際技能,并借鑒外部企業先進的管理經驗,努力探索出適合本企業設備管理的新路子,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業在發展道路上不斷前進。