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在科學技術不斷發展的今天，建筑工程施工也變得日益縝密起來。施工過程涉及不同層次不同領域人員以及不同標段之間的協調組合以達到水、電、裝飾以及結構多方面的需求，在這其中存在各種接口問題，不同組織機構出于造價的考慮，對接口關注點不同，對于施工企業而言，其關注的重點在于不同工藝以及專業人員的整合問題，而業主關注的則是怎樣協調不同標段之間的接口問題以及接口問題出現之后，如何對隨之而來的設計變更以及現場簽證進行有效調整與限制，使整個項目成本形成的過程中所耗費的生產資料的轉移價值與勞動者施工過程所創造價值的經濟表現偏差在控制范圍之內。現場簽證以及設計變更導致工程物價的調整在整個單位工程竣工結算中所占比例很高，對于提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展有重大的意義。

1設計變更以及現場簽證的定義與內容

設計變更是指為達到施工質量的需求，適應現場環境變化或者滿足設計糾錯以及完善的目的，對原始設計進行適應性修改的過程。以下情況都屬于設計變更的內容：

(1)以設計交底會為平臺，經施工單位與設計單位的協商，考慮更改設計圖紙，在這個過程中，相關的設計變更說明由建筑或者設計單位共同負責。

(2)在實際施工過程中，由于原設計涉及的面不夠具體，例如標高地方沒有標出其安裝位置或者在管道安裝過程中出現了一些設計時沒有提及的管墩或者設備，需要對原設計的標高或者管道走向進行修改，在相關建筑單位以及設計單位同意的基礎上，需要出具變更聯絡單來解釋變更原因以及具體做法，并附帶設計出相應的施工圖。

(3)在工程進行過程中，由于一些客觀原因，例如根據項目需要對涉及設備進行擴增，相應的管線勢必也會隨之增加，這時建筑單位需向設計單位提出增減工程項目或者改變施工方法的要求，這部分變更需要設計單位同意并出具相關證明。

(4)受資源市場以及施工條件限制。例如施工條件不滿足要求或者材料供應不足，則會對原始設計中針對相應條件的設計或者材料進行改變，經過多方協調達成協議之后便屬于設計變更的范疇。工程簽證是指超出實際施工圖紙或者設計變更之外，在工程預算中沒有涉及但是實際施工中出現的額外費用而辦理的簽證，通常在施工環境或者條件多變的情況下發生，主要涵蓋了以下幾個方面的內容：

(1)由于建筑方的原因出現的停水停電，使得整個工程停滯，一般而言時間很長，施工方又不能隨機停工而出現的經濟損失。

(2)建筑單位提供的設備、材料以及場地未嚴格按照合同要求，使得施工方窩工以及返工而產生損失。

(3)技術改造階段，由于作業高于設計值或者工作面狹小，為了保證工程順利開展，需要引進其他大型器具。在這個過程中，施工方需要通過辦理工程簽證反映施工現場實際施工條件以及相應施工方案來爭取建筑方也即是業主的同意。

(4)大的檢修項目一般而言都不具有正規的施工圖紙，參照臨時檢修方案檢修完成之后形成…個工程遷居，以便于日后結算。

2設計變更以及現場簽證的造價控制策略

2．1減少設計變更的方法

業主在委托設計方設計之前，應該對交付的項目進行充分的調研，并通過初審，二審等多重審核將其使用需求完整準確地描述出來。同時，在設計期間應該保證時間的充裕，避免因時間倉促，設計方為完成任務草草了事。設計的圖紙要配置專業的人員進行審核，既要滿足實際功能需求以及建筑方的建筑意圖又要具有一定的深度，同時應該建立一個相關文檔羅列出整個施工過程中可能出現的施工難點或者沖突，施工前進行相應的交底，從而減少錯誤的發生。在沒有必要時盡量不要進行工程變更，即使變更，也應該在保證工程質量的前提下，本著最小化工程量的原則。迫不得已如果非得產生設計變更，應該明確設計變更的審查：第一，通過現場考察確定原來的設計如果在不進行設計變更的條件下就不能順利施工或者影響整個工程的質量。第二，需要變更的內容在技術以及經濟上合理時，權衡比較變更產生的機會成本與經驗風險，然后再做進一步的決定。第三，如果施工過程中發生了材料的代用，要避免只是提供純材料用量狀況的現象，代用單要細化到哪些地方、在什么部位要使用相關代用材料，并形成相應施工圖紙。第四，設計變更應該盡量提前，避免造成拆除的浪費以及相關的索賠事件。對于具有多個變更方案時，要進行綜合審定，利用價值工程的觀點，選擇優化的變更方案。第五，對于整個變更的設計過程應該有詳細的記錄，解釋變更發生的背景、時間、部位以及相關的參與單位。

2．2加強工程簽證審核力度

對于本該出現在合同中的內容，例如議價項目，人工浮動資金以及材料的價格，相關施工代表不能將其挪到工程簽證中，以合同附件的形式出現。一些本該在施工組織方案中審批的內容，如鋼筋搭接的方式、塔吊臺數、挖土方式，不能隨便做工程簽證處理，而是提交到施工組織部進行嚴密的審查。明確材料價格所屬的類型，防止出現采購保管重復計算的狀況，形成的工程簽證材料應該一式兩份，有效維護自己的權益，防止其出現涂改添加的情況。

2．3強化接口的管理

在工程投產初期，進行施工方案的審查與優化，對于設計部提供的若干方案，進行分析與比較，從中選出一個切實可行，在施工期限以及質量滿足的條件下，有利于降低施工成本的方案。方案選定之后，應該根據招標過程中企業提交的技術圖紙以及工程量的清單，結合工程項目的特點，以企業內部管理作為成本控制的契機，建立相應的成本管理體系。對于工程實施過程中涉及的各層工作人員，明確其主要的任務與職責，建立相應的獎懲制度以提高實施者行動的積極性。從施工質量、施工安全以及經濟目標三個層面細化各層人員的分工，并將其具體落實到每一個成員身上，必要時可以建立合同進行約束，明確各自的權利和義務。在實現的過程中，以生產材料的動態管理為背景，個人與部門之間構建牽制機制，實現相互的協調與監督。核實整個過程中財務上報材料與實際使用的情況。在項目分包人，施工以及項目管理部之間達成責任風險與經濟效益相聯系的成本控制體制。每一個參與施工的技術人員，采用合同交底制度限制其行為，做好相關的交底記錄，劃清甲方與乙方的經濟責任，由于不同類別處理費用以及形成的文件是不同的，應該嚴格區分工程簽證與設計變更，屬于設計變更內容的就應該通過設計單位進行相關通知單的變更，而屬于現場簽證范疇的則應該由施工人員完成簽發，這兩種處理方式的費用分別按設計變更以及發生原因進行處理。同時，各級人員的業務水平以及責任心也需進一步增強，讓每一個與接口相關的人員能夠深入現場，對施土圖以及合同內容熟練掌握的條件下，對施工工藝變動以及異常情況對造價的影響進行了解。比如說，對于地下室層高為2米時，提出設計變更，可能使工程的類別以及計算綜合腳手架有所提高。當整個工程施工完成以后，審核人員應該以合同作為結算參考，嚴格控制工程中提及固定支出部分，而預算之外的費用，比如施工過程中出現的設計變更，如果施工方沒有按照圖紙完成，達不到設計要求，在工程結束后滯留部分工作量，可以相應地縮減費用。對工程預留的空間，設計的變更以及工程清單漏項，參照建設單位以及企業報送的材料以及結算數據進行比照評定，同時結合現場的實際情況進行結算。清單中沒有的項目，應該參考同領域預算專家的評定結果進行結算。

3結語

建筑工程項目管理是一個長期系統性的工程，涉及的細節性問題滲透工程項目的各個方面，在滿足設計需求的同時，還應該具有一定的接口處理意識。在實際工作中，建筑企業應從現場簽證以及設計變更兩個方面來進行成本的控制，從而實現企業收益的最大化。