導(dǎo)語：建筑工程施工全過程管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。面臨著發(fā)展機(jī)遇與激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，就必須不斷完善自身的管理制度，提高自身的競爭力。建筑工程只有提高工程施工質(zhì)量、盡量縮短工期、最大化地降低成本才能提高自身的競爭力，而只有做好全過程管理才能解決這些問題。做好建筑工程施工的全過程管理工作能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于建筑企業(yè)贏得市場，是建筑企業(yè)在激烈的競爭中獲勝的必要條件。所以，建筑企業(yè)必須做好施工全過程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工全過程；管理

建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，工程質(zhì)量、工期都是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。所以，建筑企業(yè)必須重視建筑工程施工的全過程管理工作，提高管理效率和管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的目的，提高企業(yè)自身的競爭力。施工企業(yè)要做好施工全過程管理，就必須綜合考慮各種影響因素，做好資源配置工作，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

1建筑工程施工的全過程管理的含義

對建筑工程施工進(jìn)行的一系列的管理控制活動即建筑工程施工全過程管理，其主要包括對前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算等各個過程的管理工作。也就是從事前、事中和事后幾個階段對工程施工進(jìn)行全過程的管理。具體上包括確定施工目標(biāo)、合理配置資源、控制施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、控制成本造價、確保施工安全、對驗收和結(jié)算工作進(jìn)行有效管理等各項內(nèi)容。建筑工程施工全過程管理對保證工程質(zhì)量、確保工程安全、縮短工期、減少成本等都具有重要的意義。因此，做好施工全過程管理能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

2建筑工程施工的全過程管理中存在的不足

目前我國建筑企業(yè)在對建筑工程施工進(jìn)行全過程管理的過程中還存在很多不足之處，這些不足的存在，對建筑企業(yè)所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益對具有不利的影響。其不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1準(zhǔn)備階段存在的不足

從材料管理方面來說：第一，不合格材料的購入。施工企業(yè)設(shè)置了單獨的采購部門，而材料采購部門的管理人員和負(fù)責(zé)人多數(shù)與工程具有較大的利益關(guān)系。采購部門的負(fù)責(zé)人員對施工中需要的施工材料知之甚少，或者他們有所了解但是為了降低采購成本而選擇采購低成本的材料，這些施工材料質(zhì)量差、不合格，會嚴(yán)重影響到項目工程的質(zhì)量。第二，材料監(jiān)管部門盡不到監(jiān)管職責(zé)。材料監(jiān)管部門在對材料進(jìn)行驗收時，不能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，使得低劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。第三，施工材料保管不當(dāng)。在施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致材料損失較多且存在錯用施工材料的現(xiàn)象。這些問題的存在都對施工質(zhì)量造成不利的影響，降低了施工全過程管理的效果。從施工人員方面來說，施工企業(yè)缺少專業(yè)的施工人員，施工人員的技術(shù)達(dá)不到項目的要求。并且施工企業(yè)不重視對施工人員的培訓(xùn)，使得他們的技術(shù)水平難以提高。施工團(tuán)隊的技術(shù)和素質(zhì)較差，在很大程度上影響了項目施工的進(jìn)行。

2.2施工現(xiàn)場管理工作存在的不足

施工現(xiàn)場管理工作存在的不足主要是指對施工人員和施工設(shè)備的管理不到位。從施工人員方面來說，施工人員的專業(yè)技能和文化素質(zhì)較低，多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們的專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的施工知識和技術(shù)，由于不能利用先進(jìn)的知識和技術(shù)進(jìn)行施工，就會在很大程度上降低施工質(zhì)量，無法有效保障施工質(zhì)量。同時，由于文化素質(zhì)較差，施工人員缺乏安全意識，存在不規(guī)范的安全行為，且企業(yè)的安全教育落后、安全監(jiān)管工作不到位，嚴(yán)重影響了施工安全工作的管理。從施工設(shè)備上來說，施工企業(yè)存在設(shè)備機(jī)械化程度較低，運作水平不高，效率低下的問題，由于設(shè)備陳舊，沒有大力投入資本購買新設(shè)備，就無法保障施工效率的提高，對縮短工期不利，無法保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。

3做好建筑工程施工全過程管理的有效措施

必須做好建筑工程施工全過程的管理工作，才能有效保障工程質(zhì)量和施工安全，確保企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。所以，必須采取有效措施來彌補(bǔ)企業(yè)建筑工程施工全過程管理中的不足。具體措施包括以下幾個方面：

3.1做好施工前期的管理工作

現(xiàn)代建筑工程對先進(jìn)的技術(shù)更加具有依賴性，因為先進(jìn)技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要條件。因此施工前期要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建筑企業(yè)要不斷將先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料運用到施工過程中。要做好施工前期的管理工作，必須做好以下幾點：第一，必須做好技術(shù)交底、圖紙會審、測量復(fù)核等組織準(zhǔn)備工作，充分熟悉圖紙并依據(jù)工程的具體狀況來優(yōu)化每一個施工工序。要根據(jù)企業(yè)自身的狀況和項目的具體狀況來做好前期準(zhǔn)備工作，保障施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。第二，不斷提高施工的工藝水平，做好工程施工在技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作。第三，提高施工人員的質(zhì)量意識，保證質(zhì)檢工作規(guī)范有序進(jìn)行。第四，做好企業(yè)的資源配置工作，確保施工有效開展。

3.2做好施工過程中的管理工作

首先，要做好施工進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況嚴(yán)格控制，確保項目施工按計劃完成。其次，要做好施工人員的管理工作，提高他們的工作積極性，并強(qiáng)化人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平和質(zhì)量意識。第三，對重點工序和工序的交接做好管理工作。確保，每道工序都能高質(zhì)量完成，并不會將質(zhì)量問題帶入到以后的工序中。第四，要做好材料管理工作。要選用優(yōu)質(zhì)的施工材料進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料要果斷清理出去。采購人員也必須選購符合施工要求的施工材料，這樣才能真正保證工程的質(zhì)量。第五，要做好成本造價的管理工作。樹立成本意識，建立有效地成本控制機(jī)制，同時做好成本預(yù)算工作。企業(yè)要嚴(yán)格控制施工成本，確保降成本降至預(yù)期范圍，同時要保障工程施工的質(zhì)量。

3.3做好后期竣工結(jié)算的管理工作

作為工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算工作要評定、驗收工程施工的質(zhì)量。與此同時要了解施工成本，作為以后工程施工的重要參考。這樣可以避免盲目投入現(xiàn)象的發(fā)生，減少成本上的浪費。

3.4做好施工安全的管理工作

第一，要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，建立安全保障體系并不斷將其健全。提高施工人員的安全意識以及安全操作技能。第二，不斷完善安全監(jiān)督管理運行機(jī)制，建立各級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在施工過程中進(jìn)行定期不定期的檢查，確保工程施工安全。

4結(jié)束語

建筑工程施工的全過程管理對確保工程施工質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保障施工安全等具有重要的作用，因此做好建筑工程施工的全過程管理對提高施工企業(yè)市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。面對全過程管理中存在的不足，施工企業(yè)必須采取有效措施予以解決，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:劉曉娜 單位:沈陽綠地置業(yè)有限公司

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