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摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應用。

關鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制

1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應用的因素

1.1、工程項目的設計方案

對于工程的順利進行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來看，完整的設計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結構體系、基礎造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。

1.2、工程項目的組織管理

就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結構，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。

1.3、施工材料的管理

因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關人員不重視質量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質量。如果已經完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4、分包單位施工人員的基本素質

分包單位施工人員的素質也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術人員的素質，從而確保合理的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析

2.1、分析管理機械設備成本情況

就目前的情況來看，機械設備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領導加強重視，并結合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結合實際情況進行，合理的進行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應用的過程中需要結合工程量以及施工工藝，進行機械設備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內容具體化

在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質量，從而也能夠達到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的材料應用管理

在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質量，合理的控制成本，需要相關領導選擇業(yè)務骨干，這些材料采購有經驗的老員工，會到市場上進行材料調查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應商的交流，通過實地調查，確保施工材料的質量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人員整體水平

在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關鍵的部分，其整體素質直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質提高。目前可以選擇進行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的。總之，社會的快速發(fā)展，進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

作者:李希然 單位:重慶建筑工程職業(yè)學院

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