導語：建筑施工問題所在以及控制舉措一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當今的很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

對于建筑安全管理與控制,不僅國家要從宏觀上進行建筑安全管理控制,建筑企業自身也要從微觀上進行建筑安全管理控制。并且要以國家的管理來指導建筑企業的安全管理,以企業的建筑安全管理為具體實施方法。要綜合運用國家和企業共同管理與控制,以求達到建筑生產安全、高效的目的。下面將結合我國建筑安全管理與控制的狀況,及如何進行有效地管理和控制進行分析與研究。

一、努力構建工程項目管理信息化

工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，要多方協調和考慮才能將信息技術整合到工程項目管理和業務之中，以提高工程項目管理效率和管理水平。

（1）要引進新的項目管理理論，還要針對中國實際情況創新出先進的項目管理理論和管理理念。

（2）培養既懂工程項目管理業務，又懂軟件開發的綜合性人才。

（3）借鑒國外比較成熟和和流行的工程項目管理信息化應用模式。

（4）基于IT治理的工程項目管理信息化，可以進一步明確工程項目管理信息化責任體系，可以完善IT應用管理制度，可以有效規避信息技術應用風險等。

二、加強建筑工程項目施工管理的創新意識

（一）首先要推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

（二）其實我們要建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制

建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性。與此同時建立約束機制，在建設承包公司黨政工作，施工生產，經營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。必要時建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，但使職工嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。最后要建立監督機制，建立全方位的質量監督與責任系統，實行目標管理，責任到人，加強成本控制。

（三）施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針

樹立“一切事故都是可以預防并避免的”指導思想，全面開展，事故零目標推進活動，工程項目施工中，應考慮設立現場經理，工程總管和總工程師，下面分設安全健康與環境主管，費用控制與計劃主管，勞資主管，采購經理，施工經理，合同主管。安全部門要有安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。

三、加強項目協調的關系

通常情況下，近外層關系和協調是項目協調的重點：

（一）加強溝通

溝通是解決項目實施過程中各種障礙最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。通過溝通不但可以解決技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。項目經理部內部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度。

（二）有效控制管理爭執

協調要講究技巧，對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執，在協商和調解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。

（三）注重動態管理

由于工程項目的實施是分階段進行的，項目各階段所存在的問題也有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點。如項目實施初期的協調重點是供求關系的協調，項目后期協調重點則是合同與法律法規約束關系的協調。協調工作應根據項目的推進，適時，準確的把握各種關系的發展，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭執，從而提高項目運行的效率。

(四)充分運用具體問題具體分析的方法

對于每一個需要協調的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對于內部人際關系的協調應依靠各項規章制度，通過思想政治工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法來實現，對于項目經理部與企業管理層之間的協調，應嚴格執行《項目管理目標責任書》。對于項目部與作業層之間關系的協調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執行《項目管理實施規劃》，等等。

把上面的不足慢慢的做好的同時，我們必須以高標準、嚴要求,按建筑規律辦事,才能提高工程質量,為國家、用戶提供一流的建筑產品。