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摘要:在當代市場經濟飛速發展的情況下，統籌管理建筑工程項目的施工質量、施工進度及與其相應的施工成本。協調三者之間的關系，提高建筑項目工程的技術水平，節約建筑工程所用到資金，提高相應的施工質量，加強對三者的管理，以達到提高企業經濟利益的目的。只有加強對質量、成本、工期的管理，才能使建筑項目的工程成本管理更加的完善，為企業獲取更大的效益做一個好的基礎。為了以后更好的發展奠定了基石，推動企業的進一步發展。

關鍵詞:建筑施工項目；進度成本；質量綜合優化

1施工質量、進度及成本之間的關系

1．1施工進度與施工質量之間的關系

在建筑工程項目中，采用科學、合理的管理辦法，可以保證建筑工程在施工過程中的連續性與均衡性，最大程度的縮短工期。主要是參考建筑項目自身獨特的優勢，保證建筑施工質量的前提下，最大限度的提高施工工期。這些需要根據實際情況，統籌規劃，合理安排，保證建筑質量。所以，施工進度是以保證施工質量為首要條件，在保證其質量的基礎上縮短建筑工期，才能保證企業的收益。然而，一旦施質量出現問題，必然導致工期的延遲。

1．2施工進度與施工成本之間的關系

施工成本管理就是利用科學、技術等方法，在符合國家法律、政策法規的基礎上，對自身的經濟條件進行分析，對建筑項目工程的目標和責任進行全面的分析，確定其經濟效益。實際上就是監控建筑工程項目施工過程中所投入的資金，不能超過預算的金額。換而言之，就是以最少的人力、物力的投入，換取經濟利益最大化。實際上與施工進度的目的是一樣的，都是以企業的利益為首要目標，實現經濟利益最大化。

1．3施工質量與施工成本之間的關系

建筑項目的質量是建立在工程成本管理的基礎上的，也就是說，成本管理的好壞直接影響到建筑質量的好壞。這樣看來，在建筑的施工過程中，對質量的要求必須滿足成本預算。因此，建筑工程成本管理對施工質量在一定程度上有其制約性，也就是說，施工質量的保證是建立在建筑施工成本的基礎之上的。從另外一方面來說，二者也是相輔相成的，相互促進又相互制約。從二者存在的意義、自身的特別還有管理方法上去分析，它們在本質上都是相同的，都是為了給企業爭取更大的經濟效益。施工質量不僅可以減少建筑工程成本中一些非必須的開支，間接的節約成本支出，而且好的質量是工程的保證，可以讓項目獲取更好的價位;同樣，建筑工程造價管理對施工質量也做出了明確的說明，這更加有效的控制施工質量，保證企業的最終收益。但是有些企業，只顧及建筑工程成本的管理，而把施工質量不管不顧，嚴重影響到建筑工程的施工質量，還有的企業，只把重心放在建筑質量而忽視建筑工程成本的管理，使得嚴重的超出成本預算，致使資金短缺，嚴重的延遲整個工期，導致建筑企業的經濟效益虧損。

2對施工質量、進度及成本進行綜合優化

2．1施工質量的協調管理

一旦施工質量出現問題，一定要追查到相關的負責人，并對其出現的質量問題進行總結分析，作出相應的補救措施。對構建部位進行全面的檢測與審核，如存在安全隱患，則需要聽取技術的意見，并提出相應的處理報告。補救完畢后，施工單位則需要申請各方驗收，在嚴格的檢測與審核之后，方可進行下一步的工作。嚴格的施工管理是施工質量的保證，須嚴格執行。

2．2制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2．3施工進度的協調管理

作為綜合性的施工進度來說，它所包含的范圍比較廣泛，比如建筑企業在施工的各個階段，每個部門中的進度管理。還有業主對施工的審核與查收。因此，施工進度的協調管理必須要企業與業主共同努力、齊心協力完成。必須與實際情況共同聯系，不斷調整各個施工部門的協作，使得各個部門的進度都有所提高。

2．4成本控制措施

工程項目的成本從形式上看包括部門即時協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執行。技術措施優先，施工方案的不同就會使工程項目產生不同的工期和使用不同的施工機械，所發生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面:例如規模、性質、難易程度等情況，分別制定幾個施工方案，最終在進行比較、對照后，確定最先進、經濟和合理的一個施工方案，并能同時做到及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本;另外，要做到采取經濟措施推行經濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到項目組的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費等各項費用支出。最終實現高質量、確保成本目標的實現，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證切身經濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環節防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。

3結論

從上述的分析和論述中不難看出，建筑工程項目中質量、進度和成本管理，不僅是貫穿于工程建設的全過程，而且更是系統、綜合建筑工程項目管理中不可或缺、不能分開、分割的重要環節，是相互依托的辯證整體，與工程建設項目的各方面緊密相關。工程建筑項目管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段措施的到位落實。因此，我們必須在工程建設項目的各個階段，運用合理的管理手段，建立工程控制程序和完善的建筑工程項目管理機制體系，切實加強各專業密切配合，進一步完善、提高建筑工程項目的管理，以求達到優質、高效、圓滿完成工程建筑項目管理的更高要求與最終目標。

作者:張洋 單位:天津市河北房地產開發公司

參考文獻:

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