導語：建筑施工項目質量管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著現代經濟的快速發展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協調、控制為主要內容的項目質量管理變得至關重要。想要建造出更多有質量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質量管理工作。本文就施工項目質量管理的內容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

關鍵詞:建筑施工質量管理政策意義

1建筑施工管理存在的問題

1．1建筑施工管理體制不健全

目前，由于我國社會主義市場經濟發展不充分，我國建筑業仍受計劃經濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實情況下，我國很難實現有效的建筑施工質量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會監督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質量出現了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環節并沒有深入貫徹實行表現在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質材料;工程技術不完善，有待進一步提高。質檢人員不能切實履行職責，很多質檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質量控制點設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質檢工作人員進行了質量監督管理檢測，但是質量檢測結果卻不能及時給出，并且檢測結果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建筑施工中的質量問題。

1．2建筑施工企業法律意識淡薄

雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業的工作進行了明確的規定。但是由于建筑施工企業法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進行操作，為了利益施工企業偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業超過規定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質量或直接或間接的造成了嚴重影響。

1．3我國的建筑質量管理方法和水平比較落后

相比于西方先進的建筑質量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經濟，傳統的質量管理方法依然被部分部門建筑施工企業所沿用，現代化社會主義市場經濟發展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會的發展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當代世界中的發展中國家之一，技術水平遠遠落后于西方發達國家的技術水平，因此在建筑施工質量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質量管理水平。

1．4社會主義市場經濟固有的缺陷

在經濟利益的驅使下，很多建筑施工企業為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業使用一些劣質建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建筑施工中的質量問題。

2建筑施工項目質量管理政策

2．1加強“全面質量管理”理念

工程的質量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質量管理中發揮著關鍵性的作用。只要樹立了“全面質量管理”理念，管理團隊就會擁有質量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質量責任感。才能在建筑施工項目質量管理中發揮他們本身的作用，履行職責。

2．2建立健全質量認證標準

為了使蓬勃的中國建筑業可以高效并且有質量的進行發展，就必須要有一套完整的質量認證標準，使質量監督工作有發可依。所以這就要求相關管理部門建立健全質量認證標準制度，程序化標準化的開展質量監督。

2．3加強各階層員工的管理

要切實加強各個階層員工的管理來降低質量問題隱患。這就需要建立一批業務素質較高，技術掌握熟練的工人團體。首先要確保領導階層人員的素質是否可以確保工程工作質量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領導階層的知識、技術與實踐能力一定要可以勝任工作質量要求，盡可能達到工作質量要求之上，素質必須過硬。細節方面也不能忽視，比如關鍵重要的工人或者工作環節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術水平和精神態度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進行定期的培訓與教育，在理念和專業化技術上加強培養，提高整體素質。讓員工樹立起質量第一，時刻有質量意識，共同維護建筑施工的質量，提高質量管理的能力，掌握科學的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動學習，主動進步的意識。可以建立員工業績評估機制，激發員工們的工作積極性，在確保質量的同時提升效率和速度。關愛員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩定舒適的工作大環境，為質量的確保提供良好的外部環境。

2．4加強對材料質量的管理監督

材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質量也決定著建筑項目的質量好壞，且材料質量最易出問題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。

2．5采用信息統計技術

傳統質量管理方法，如控制圖技術的應用，已經很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發展也要求質量管理方法與時俱進，同時產生出許多新的概念。重視預防、業主利益、環節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進的信息統計技術就成了新的質量管理方法。工程質量展開設計法、過程參數控制法和測量信息技術集成法都有了實踐成效。培養出專業技術員工正確運用先進的信息統計技術，進一步保障了建筑施工項目質量管理的開展，為其提供了技術和方法上的支持。

2．6加強審查和監督管理

對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務落實分配到項目各主管，各主管領導編寫和設計，同時制定專業技術人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環境勘查資料，施工現場資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關建設監督管理部門和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問題要積極改正，確保審核通過并開展后續工作。

3總結

隨著社會的進步與發展，我國的建筑工程質量也在不斷提高，這對我國發展國內經濟和國外經濟發揮了重要作用，同時也有利于我國經濟走向世界。建筑施工質量已經受到越來越多人的關注。在分析了建筑施工質量問題的基礎上，采取合適的應對措施來進一步提高建筑施工質量，使建筑施工質量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業快速、平穩的發展。

作者:李傳令

參考文獻:

［1］陳秋材．淺析建筑施工工程的質量管理和控制［J］．建材與裝飾，2013(19):126－127．

［2］陳春霞，朱勝．建筑工程施工中多方位管理在質量管理中的作用［J］．房地產導刊，2014(5):281．