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[摘要]建筑施工企業在具體項目施工建設中必然需要重點加強管理控制，確保項目施工落實較為高效流暢。重點圍繞建筑施工企業在項目管理中的具體目標以及相關策略手段進行分析論述，希望對于建筑施工企業具備借鑒作用，以避免可能產生的質量缺陷威脅。

[關鍵詞]建筑施工企業；項目管理；目標

隨著當前我國建筑工程行業的發展，建筑工程項目越來越繁雜，其對于建筑施工企業的要求同樣越來越高，為了更好實現建筑工程項目的有效施工建設，就必須高度重視項目管理，明確建筑工程項目的具體管理目標任務，進而從具體建筑工程施工流程入手，認真全面地把好關，確保建筑施工企業的項目管理更加高效有序。

1建筑施工企業項目管理目標

為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務：一要確保施工質量。切實保障施工質量是施工核心，為了更好實現對建筑施工質量的有效保障，應該對整個施工流程詳細把關控制，確保工程質量，構建建筑施工企業的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現對整體建筑工程施工效果的提升優化，避免可能形成的明顯問題威脅。結合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應的施工流程和預期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的一環。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠對于以往常見的各類安全隱患細化分析，了解以往導致安全事故發生的人為因素、環境因素以及技術要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發生率，確保人身安全，避免遭受更大的經濟損失。四要提升經濟效益。建筑施工企業承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經濟效益，促進企業發展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經濟因素。基于這種經濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關各類要素的應用，，避免可能形成的嚴重威脅。

2建筑施工企業項目管理要點

為了達到上述基本目標和任務，需要切實圍繞著每個基本要點實施詳細監管，其中主要管理措施如下：一是做好施工材料管理。針對建筑施工項目的落實，施工材料的應用是核心點之一，關系到后續施工效果，需要切實圍繞著施工材料的各項指標進行控制。比如對施工材料的采購數量以及個體單價，都需要嚴格控制，確保其能夠在施工進度以及施工造價方面發揮較強的作用，盡量避免可能形成的明顯威脅隱患；對于施工材料的后續應用，同樣也應該予以詳細監管，以保障其質量性能，杜絕劣質材料的應用可能對后續施工質量造成干擾，以確保施工安全。二是做好施工人員管理。為了更好地確保建筑施工流暢有序，還需要重點做好對施工人員的有效管理，全面保障施工人員的管理工作，針對各個不同工種的需求人數以及人員的綜合素質進行評價，確保相關施工操作人員都能夠具備較高勝任力，盡量避免可能形成的明顯人員威脅和干擾因素。此外，還需要重點加強施工人員的教育培訓力度，提升其安全意識和質量意識，確保施工操作有序開展。三是加強施工現場管理。在建筑工程施工管理中，建筑施工企業還需要切實把握好對于施工現場的有效管控，能夠確保施工現場管理較為精細可靠，有助于實現對于施工現場各個影響因素的全方位分析。在施工前做好勘察分析工作，明確施工現場中可能存在的各類影響因素，進而采取合理策略進行防控；對于具體施工建設過程的基本操作，同樣也需要做好施工現場監管，及時發現一些不當變動，提升其應對水平。四是做好施工資料管理。建筑施工企業在項目管理中的相關工作開展還需要把握好對各類施工資料的有效管理，以較好實現對于所有施工資料的系統整理和歸類保管，確保各類施工材料能夠在后續得到有效應用。對于招投標文件、設計方案、合同資料等，都需要進行詳細全面地管理和歸類應用。施工現場中的各個簽證資料也需要得到較為科學、合理的全方位管理，以保障施工的流暢性。比如對于相關合同文件的管理，能夠有助于后續索賠等工作的開展，為建筑施工企業挽回經濟損失。

3結語

綜上所述，為了使建筑施工項目獲得優質質量保障，取得良好的經濟效益，要切實做好對建筑施工企業管理工作的優化，從管理目標和具體管理要點入手認真細致地進行監管控制，提升施工流暢度和規范性，規避可能形成的明顯管理漏洞，提升其項目管理的綜合效益。

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作者:白江 單位:中開建工集團有限公司