導(dǎo)語：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工現(xiàn)場是建筑工程土建施工中的一項重要內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場管理工作，一方面可以確保建筑工進度滿足建筑需求，另一方面也可避免安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的合理控制，提高建筑企在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益。本文主要針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；土建施工；現(xiàn)場管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑工程土建施工期間，現(xiàn)場管理存在的問題也得到了人們的關(guān)注，在土建工程施工過程中，現(xiàn)場施工會受到諸多因素影響，這也就導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在各種問題，這會對建筑工程質(zhì)量和進度造成直接影響，并且，會對施工人員的生命安全造成威脅，可見，做好相應(yīng)的分析工作，對于促進我國建筑行業(yè)發(fā)展意義重大。

1土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

建筑工程施工是一項龐大、復(fù)雜的項目，而土建施工是建筑工程建設(shè)中的一項最基本施工內(nèi)容，其是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和核心。土建施工期間會應(yīng)用到大量的機械設(shè)備、人員，對于施工要求的十分嚴格，并且對施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)有著較高要求。因此，在土建施工現(xiàn)場要采取科學(xué)的方式對現(xiàn)場進行管理。科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，要構(gòu)建一套完整的安全監(jiān)督與質(zhì)量管理體系，這一方面可以保證土建工程施工質(zhì)量，降低施工作業(yè)中的安全風險，另一方面，也可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升，進而確保土建工程施工作業(yè)順利完成。針對建筑工程施工企業(yè)來說，若缺少一套完善的施工管理制度，難以保證工程順利完成，這也會導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

2土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場材料管理混亂。土建工程施工現(xiàn)場存在大量不同類型的原材料，并且材料數(shù)量較大，各種施工材料應(yīng)當依據(jù)近期應(yīng)用順序堆放在土建工程施工現(xiàn)場。在土建工程施工現(xiàn)場，沒有指派專人依據(jù)行業(yè)規(guī)范土建工程施工現(xiàn)場的材料進行管理，這會導(dǎo)致施工材料占據(jù)大量的施工場地，并且容易在施工現(xiàn)場產(chǎn)生大量污染廢料，會對環(huán)境造成嚴重污染。施工材料在施工現(xiàn)場采取露天的方式堆放，這會加快施工材料在應(yīng)用期間損壞與老化速度，導(dǎo)致材料性能無法滿足土建工程施工需求，這會對土建工程施工作業(yè)的順利開展，以及工程的最終質(zhì)量造成不良影響。建筑材料質(zhì)量會對土建工程施工質(zhì)量造成直接影響，從大量的土建工程建設(shè)經(jīng)驗來看，若材料質(zhì)量差，安全隱患不斷提升，并且，在施工現(xiàn)場材料堆放過于隨意，這會造成材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高土建工程建設(shè)成本。2.2施工人員安全意識薄弱。土建工程施工現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，在施工現(xiàn)場操作不規(guī)范，在實際施工期間，經(jīng)常會依據(jù)自己的經(jīng)驗和意愿進行施工，并未嚴格依據(jù)標準和規(guī)定作業(yè)，這會對土建工程的質(zhì)量造成一定影響。土建工程施工是一項復(fù)雜工作，具體施工期間會存在各種安全隱患，在施工期間，可能會發(fā)生安全事故，但是，從實際情況來看，少數(shù)施工人員在具體作業(yè)過程中仍然抱有僥幸心理，盲目自信，認為自己經(jīng)驗豐富，依據(jù)自己經(jīng)驗，即使不按照規(guī)范和標準進行作業(yè)，也不會出現(xiàn)問題，安全意識薄弱，沒有清楚認識到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建設(shè)過程中，施工人員安全意識薄弱，在施工現(xiàn)場，未嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標準進行作業(yè)，對于人身安全問題不重視，這也是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中的一項重要問題。2.3缺少完善的質(zhì)量保護體系。土建工程施工現(xiàn)場，施工單位中的工作人員難以對施工中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，施工環(huán)節(jié)間的配合、交流不變，這會導(dǎo)致土建工程施工銜接存在問題，浪費大量的施工時間，也會導(dǎo)致土建工程質(zhì)量存在問題。在施工期間，建立質(zhì)量把控體系存在許多問題，但是，從實際情況來看，若把控不嚴，將會導(dǎo)致土建工程建設(shè)中出現(xiàn)多次返工情況，同時，隨著科技的快速發(fā)展，各種新施工技術(shù)和新型材料層出不窮，現(xiàn)有管理人員若管理經(jīng)驗不足，對新型材料和新型技術(shù)了解不足，這也會導(dǎo)致土建工程施工期間存在嚴重安全隱患，可見質(zhì)量把控體系的重要性。需要注意的是，施工現(xiàn)場質(zhì)量管把控體系的建設(shè)與應(yīng)用還處于摸索階段。

3做好土建工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1做好施工現(xiàn)場材料管理作業(yè)。在土建施工現(xiàn)場管理中對材料進行管理，要依據(jù)土建工程施工現(xiàn)場特點對材料管理體系進行完善，依據(jù)工程施工特點及施工順序，對近期施工中可能應(yīng)用的各種建筑材料進行確定。對于施工現(xiàn)場近期不用的材料，應(yīng)對施工材料進行入庫處理，不得在施工現(xiàn)場隨意堆放，避免材料發(fā)生變質(zhì)。對于施工現(xiàn)場中采用的各種材料要采取三種防護方式進行把控，具體防護方式如下：（1）材料采購人員在采購材料時，對材料性能進行第一重檢查，對材料質(zhì)量情況進行明確。（2）對施工中使用的材料質(zhì)量進行把控，確定材料質(zhì)量達到了要求標準后，在材料入庫后，在對材料的性能進行第二重檢查。（3）材料出庫在施工現(xiàn)場應(yīng)用時，現(xiàn)場管理人員要對施工材料進行第三重檢查，通過層層管理，達到避免施工中使用的材料出現(xiàn)以次充好情況，從而源頭上使建筑材料質(zhì)量達到應(yīng)用要求，從而使造成的工程質(zhì)量問題得到消除。3.2提高施工人員安全意識就技術(shù)水平。土建工程施工現(xiàn)場管理期間，要提高施工人員的的安全意識和技術(shù)水平。定期對土建施工人員進行安全培訓(xùn)，使施工人員對施工安全的重要性能夠一個全面了解，在土建工程施工期間，應(yīng)當選擇具有豐富施工經(jīng)驗，并且安全意較強的人員，這些安全意識強，經(jīng)驗豐富的人員在工作期間可以對其他施工人員進行引導(dǎo)，進而保證土建工程施工作業(yè)順利進行，降低安全事故發(fā)生機率。同時，還要對施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)，完善施工人員的技術(shù)能力，對土建工程建設(shè)中的施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識進行全面培訓(xùn)，從而使施工人員能夠更加熟練掌握施工技術(shù)，提高建筑工程施工質(zhì)量，做好土建工程施工現(xiàn)場管理工作。加強對施工人員安全意識和技術(shù)培訓(xùn)，從而使建筑工程土建施工人員對土建工程施工都有一個明確認識，確保施工作業(yè)更加標準，為施工作業(yè)的安全開展保駕護航。通過培訓(xùn)的方式可以使施工人員的技術(shù)水平能夠得到進一步提升，從而使土建工程施工質(zhì)量能夠得到提高，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理作業(yè)的順利開展。3.3建立土建施工現(xiàn)場監(jiān)督把控體系。針對現(xiàn)階段我國建筑工程土建施工現(xiàn)場存在的各項問題，建筑企業(yè)要提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，要可以規(guī)避各種不同類型的問題，要依據(jù)土建工程施工現(xiàn)場管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度時，應(yīng)當結(jié)合施工方視覺對問題進行考慮，要對建筑工程施工質(zhì)量問題進行充分分析，并且，要把控土建工程施工進度，采取措施對土建工程施工現(xiàn)場管理體系進行完善，從而達到降低土建工程施工現(xiàn)場各種安全事故的發(fā)生概率的目的。同時，要依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，將監(jiān)督把控體系和獎懲體系進行結(jié)合，通過合理的獎懲制度對施工人員的行為進行約束，從而使施工人員能夠采用正確方法施工。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工人員的科學(xué)管理，而且，管理人員在工作期間，也可以對自身的責任進行明確，保證土建工程施工現(xiàn)場管理方向不會出現(xiàn)過大偏差，加快工程施工進程，確保土建工程能夠按期竣工。除了以上幾點之外，還要對現(xiàn)場管理方式進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理團隊要具有創(chuàng)新能力，在實際工作期間，能夠及時、準確發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題，并且對新的管理方法進行深入研究，在管理實踐中，對管理理念和方式進行改進，從而在建筑企業(yè)中形成豐富的管理經(jīng)驗，在以后的施工現(xiàn)場管理中對這些高效的管理經(jīng)驗進行合理應(yīng)用，從而促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)語

土建工程施工是建筑工程建設(shè)過程中的一項重要內(nèi)容，是提升建筑工程質(zhì)量和施工效率的核心環(huán)節(jié)，可見，做好土建施工現(xiàn)場管理意義重大。因此，土建工程施工管理人員在日常工作期間，要不斷學(xué)習(xí)，對成功的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，完善和優(yōu)化我國土建工程現(xiàn)場管理措施，進而使我國建筑工程企業(yè)可以朝著標準化方向發(fā)展。

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作者:程傳進 單位:山東東昊工程咨詢有限公司