導語：建筑業發展機遇和挑戰論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國建筑業作為一種新興的服務產業，本身起步比較晚，它作為一門產業的概念，直到20世紀80年代初才被確認。我國建筑勘察、設計、施工行業整體水平仍然較低，缺乏國際競爭能力；更為嚴重的是，我國建筑業長期受計劃經濟體制的約束，未能按國際慣例建立以工程技術咨詢服務為核心的建筑業管理機制，國內外市場長期隔絕和資訊不通，不了解國際競爭規則和規律，缺乏和國外大承包商在同一環境下競爭的實踐和經驗。

據統計，僅1998年，全球最大的225家國際工程承包公司在中國開展業務的己有91家。中國入世后，將會有更多的外國承包商涌入，這對我國的國有建筑企業將是更加嚴重的挑戰。加入世貿對于中國就是一把雙刃劍，對于我國的建筑業也是機遇和挑戰并存。

一、入世給我國建筑業帶來的機遇

首先，外資會更多的進來，會創造更大的投資市場，從而帶動整個建筑市場的增量。外資投向我國的能源、交通、環保、城市基礎設施建設等領域，從而為國內建筑業的就業提供很大空間，進而帶動國內建筑業的發展。其次，促進建筑業國際化經營。國內市場上的國際化競爭加劇，迫使我們從國際市場上找出路，必然走國際化經營道路，按國際市場需求、國際標準體系、價格體系、國際慣例來組織生產，促使國內建筑業的生產經營較快地和國際接軌。

二、入世給我國建筑業帶來的挑戰

我們將面臨一系列的挑戰摘要：首先是體制的挑戰。加入WTO后，地方保護、部門保護都將弱化乃至取消，國內外企業基本上處于平等競爭地位。我國建筑業經營方式比較落后，不適應國際化經營的需要；工程質量監督制度、工程監理體制及工程風險管理體制和國際有很大差距；我國還未建立以工程擔保和工程風險為主要內容的工程風險管理制度，使企業競爭能力大大減弱；我國市場中介組織很不規范，其公正性、公平性有限，喪失客觀性；市場準入制度雖初步形成，但缺乏嚴格的市場清出制度。這些新問題如不盡快解決，很難適應加入WTO帶來的挑戰和沖擊。

其次是人才的挑戰。我國建筑施工企業中，工程技術人員在專業方面不比發達國家同行遜色，但一專多用的人才普遍比發達國家少，工程成本必然提高。另外隨著我國加入WTO，國外資本和跨國公司將會以各種優厚條件及科學高效的人才管理方式和我們爭奪人才，必將加重人才流失。

再次是市場的挑戰。國外大型建筑業承包商逐步進入我國建筑市場，現行市場格局將被打破，大型工程項目，非凡是基礎設施、公共設施、環境治理和工業成套設備市場競爭加劇。加人WTO后，我國建筑市場規范化的壓力將迅速增大，工程項目承包對承包商在管理、技術以及資金和風險承擔方面的要求將更加苛刻。

最后是價格的挑戰。入世后價格的挑戰十分嚴重，必須迅速采取辦法使行政型定價向市場形成價格方向轉變，使價格隨行就市，政府可利用經濟手段進行宏觀調控，將國內市場和國際市場的勞動生產力水平、供求關系、產品質量、技術進步、經濟效益等作為價格形式的綜合參數進行調控，通過價格競爭促使企業進步。入世后我們還面臨另一個價格挑戰，就是我國企業的利潤并不完全作為利潤來使用，例如折舊率偏低、補償不足、福利獎金、住房補貼、職工醫療等都是從利潤中開支，而在國際上大都是列入生產成本的，因此在會計成本預算上也必須和國際接軌。

三、針對挑戰可以采取的多種策略

1、觀念的轉變。樹立大生產、大市場、大流通觀念，著眼國際國內兩個市場，迅速地把實力轉化為競爭力。建立起真正的市場主體，要一步調整結構，剝離不良資產，優化資本結構，花大氣力盡快向智力密集、技術密集和資金密集的管理型公司轉變，形成強大的競爭力。

2、企業運作體系的發展。積極采用先進技術，提高企業整體素質。在改制重組過程中，應和現代管理模式的建立相結合，包括建立國際通行的質量管理體系、環保管理體系及平安管理體系，并以這三大體系為核心有機地構建協調運作的建筑業現代管理模式。開拓和利用好國內外兩個市場，一方面使國際市場成為減少國內市場波動的調節手段，一方面又以國內市場為依托，使之成為應付國際市場變化的緩沖機制。

3、利用政策、法規保護我國的建筑市場。要加強對國際慣例和規范的學習和使用，加快建立適應國際競爭要求的企業經營管理體系。針對建筑企業的發展不平衡和各地建筑市場規范管理不盡一致的狀況，政府要采取相應辦法，靈活地對建筑企業采取適當保護模式，對建筑市場管理按照《建筑法》的要求進一步規范運作，使其在較短的調整時間內，不斷提高應變能力。

4、人才的培養。為適應WTO和經濟時代的要求，還必須制定科技人才培養規劃，非凡是資訊技術、新材料技術、綜合集成技術等跨專業、多學科、復合型的探究和應用人才方面加大培養和引進力度，以跟上科學技術發展和知識更新的步伐。注重新技術的開發和引進，加大科技進步的力度。加強和國內科研機構及大專院校的橫向聯合，建立高效實用的科研體系，主要圍繞提高工程質量、降低項目成本不斷改革創新。在設計和施工項目上加大應用新技術、新材料、新工藝、新設備的更新力度，將探究成功的現有技術成果迅速轉化為生產力，用知識和科技的更新保持企業在成本土的競爭優勢。

5、實行多元化發展。實施一業為主、多業并舉的經營戰略。建筑企業應根據行業特征，調整所有制結構，優化國有經濟布局。要瞄準市場，高起點開拓、創新，開發出和企業相適應的項目，不斷拓寬經營領域。堅持一業為主，多業并舉，盡快形成建筑、安裝、裝飾、道路、房地產開發等于一體的綜合經營管理體系，為企業的快速發展培植新的經濟增長點。以提高競爭生存能力，增強企業在進入WTO新形勢下的抗風險能力。

入世將使內地經濟運行的大環境發生深刻變化，當前的要務是深入具體地了解各項國際規則，修訂經濟法規，更新觀念大膽創新。在機遇和挑戰并存的情況下，唯有抓住機遇，迎接挑戰方是我們建筑企業的上策。