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1我國化工工程現場施工管理中存在的質量影響要素

影響化工工程質量的要素很多，為了便于研究，作者通過結合化工工程現場施工管理的內容，簡單地概括為以下三個部分。

1.1外部影響要素

由于化工工程具有資源密集型、技術密集型和人員密集型的特點，這就決定了在建設的過程中，需要多個部門進行配合；尤其是外部的部門，即與化工工程建設企業想獨立的一些部門，如設計單位、政府單位、監理單位等，從社會關系的不同方面進行關注，所產生的影響也是不同的。例如，化工工程的建設在選址方面，需要通過政府部門的統一規劃，確保該地區作為化工企業不會產生較大的污染破壞，不影響周邊人民群眾的正常生活等。很明顯，當土地審批無法通過的情況下，就談不上現場施工的進行。以此類推，設計部門、環保部門、監理部門等，任何一方提出的異議如果不能解決，就無法實現施工的進行，更不用提質量的控制。

1.2內部影響要素

相對而言，內部的影響因素較為簡單，主要涉及到工程項目部（即工程項目管理的公司）。內部影響因素中溝通和協調是主要構成部分，具體因素如管理人員、施工制度、業務范圍等。但是，內部影響因素對質量控制的作用很大。如果缺乏內部約束機制，對于質量控制過程中出現的種種障礙無法解決，最終不僅會影響施工進度，質量更無從談起。如對施工設備的管理、施工材料的管理等。

1.3其他影響要素

其他因素一般是指輔助要素或者突發性要素。如在施工過程中出現的突發性自然災害，企業的激勵機制和績效機制等。這些影響因素是潛在的風險，但不可掉以輕心，需要積極地采取應對和預防的心態。

2化工工程現場施工管理與質量控制措施

2.1做好提前組織工作

無論是化工工程的現場施工，還是有目的性的質量控制，在進行之前都應該做好統籌規劃工作。尤其是施工前的準備工作，包括設計圖紙分析、工藝技術采用、物資設備分配以及施工人員安排等多種內容。提前做好組織性工作是一切的前提，對加快施工速度、提高工程質量以及確保施工安全都有積極地意義。

2.2做好進度計劃工作

任何工程的建設都不是一蹴而就的，化工工程項目也是如此。在進行施工之前做好準備工作之后，需要按照一定的計劃安排執行；所謂進度計劃，正是在整個工程施工中發揮著指導作用，一方面給出剛性的進度安排，另一方面提供柔性的變化機制。要制定進度計劃就要了解整個化工工程的特點和要求，然后將要求劃分成不同的階段、層次，隨后統籌安排設計，做好風險預測和失敗率評估，最后結合施工部門、設計部門、監理部門等共同開展。

2.3做好監督檢查工作

監督檢查是質量控制體系的必要組成部分。針對檢查結果進行分析，做出相應的解決措施，在施工計劃進度中給出必要的體現，進行追蹤和落實；整個過程不需要建立太強的針對性，例如可以通過定期的方式（月、周）進行，具體做法如下：首先，整理化工工程項目施工中的進度信息，主要是執行現狀信息，以及發生的突變性信息。尤其是施工過程中遇到的障礙因素，要徹底分析其原因，杜絕以后再次發生的可能性。其次，針對出現的施工質量階段偏差進行專項調查（體現較強的針對性），可以通過組織臨時的技術攻關小組，查清問題原因，并結合整體的項目工程進度計劃進行改變。此外，加強風險管理也是至關重要地；預防性的措施可以減少管理中存在的風險，提高工程質量水平。

作者:劉村 單位:東華工程科技股份有限公司