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第一篇：建筑工程施工管理中精細化管理的運用

隨著我國城市化的不斷推進，建筑企業的市場越來越廣闊，企業想要在行業中脫穎而出，就需要提高其經濟效益，創新其發展的模式，這些都需要有先進的管理制度作為支撐。新型管理模式，將管理的全過程聯系起來，各個部門之間相互協作，共同發展，運用先進的技術，不斷提升施工過程中的技術化水平。建筑施工運用此項管理方式，不僅能夠提高工作效率，同時對于提高建筑整體的質量也有著不可忽視的意義。

1理念的基本概述和目標分析

1．1基本概述

精細化的管理是一種較為科學、全面的理念體系，它與規范化管理、個性化管理等屬于相互聯系，協調促進的關系。隨著我國社會的不斷進步，人們結合時代的發展特色，將管理的理念運用到實踐中，并逐步從實踐中總結出新型的管理理念。此種管理理念也給企業的各個部門提出了要求，那就是將自己的工作落實到位，提高工作效率，以及與其他部門的相互協作。精細化的理念，不僅能夠提升施工總體的工作效率，對于提升員工們的團隊凝聚力也有著不可忽視的作用。

1．2目標

目標主要包括提高施工與管理之間的聯系;減少成本;擴大效益;培養員工崗位責任感;提高員工技術水平等方面的內容。首先，施工與管理之間的聯系，建筑施工本身的工期較長，現場施工又有許多因素的干擾，所以部分施工現場，出現無管理，缺少組織性等現象。施工和管理之間好像沒有太多的聯系，在運用了新型管理理念之后，施工與管理之間的聯系就增多了，如此，施工的現場就會更加有序，工作的效率也會有所提高。同時，此種管理模式要求施工中每一個員工都要做好自己的本職工作，提高員工的職業素養。在此過程中，加大員工培訓的力度，提高員工的技術水平，為企業的持續發展打造一支高素質的人才隊伍。

2精細化管理理念運用的意義

2．1有利于建立企業的激勵制度

管理理念中，員工的收益與其所做的貢獻呈正比例關系，企業應該時刻給予表現好的員工以物質上、資金上的表揚，如此，不僅可以提高員工的工作積極性，對于建立激勵制度也是極為有利的。建筑企業運用此種管理理念，將員工所做的貢獻與其薪酬直接掛鉤，另外，對于表現良好的員工，頒發相應的證書，滿足員工物質和精神雙方面的需求。如此一來，不僅能夠留住人才，對于企業未來的發展也具有重要意義。

2．2有利于企業朝著綠色、環保的方向發展

企業在運用新型管理模式時，提高了工作效率，優化了生產結構。建筑施工由于本身的原因，會造成大氣污染、水污染等，這些污染不僅不利于周圍居民的生活，對于企業的健康發展也具有一定影響。在此基礎上，企業就要謀求更為環保的發展之路，而精細化管理模式，不僅能夠提高企業的經濟效益，對于其綠色可持續發展也極為有利。

3應用的具體分析

3．1建立和完善管理機構

建筑施工的工期較長，而且施工的部門機構較多，企業應運用新型管理理念，對這些機構進行統一管理，建立管理機構。首先，企業要選擇好項目的總負責人，需要注意的是，企業要提高選撥的標準，選取真正具有實踐經驗的，能夠統領大局的人才。此外，設立檢查部門，由檢查部門對施工的各個機構加強監督，完善各個機構的管理。比如，對物資部門的檢查，相關人員要查看材料、物資是否符合施工要求，質量是否合格，嚴禁使用質量不合格的物資，避免降低施工整體質量水平。最后，各個機構的管理人員要對自己的機構負責，將工作落實到具體的員工中。

3．2建立健全管理機制

隨著經濟進步，人們對于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加體現個性化的特點。在此背景下，建筑施工想要得到更加穩步的發展，就必須要改善其管理模式。施工管理中，不僅需要一個經驗豐富的總負責人，還需要選拔專業技術人員進行技術指導等方面的工作。同時，還應該注意到合同管理的重要意義所在，通過合同管理來加大對于施工中資金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要資金的支持，但在實際施工中，總會出現資金短缺的現象，若由于資金不到位，導致建筑施工無法進行，將不利于企業的發展。企業運用新型管理模式，加大對資金的管理力度，通過記賬、審查等方式，管理好資金的使用，減少浪費，擴大企業的經濟效益。企業通過運用新型的管理模式，完善了相應的管理機制，使得施工管理更具科學化，利于企業的可持續性發展。

3．3提高對施工進度的控制

實行新型管理模式，提高對施工整體進度的控制，使得建筑項目能夠又好又快地完工。此種管理模式，將建筑施工看做是一個整體，對施工過程進行較為詳細的規劃，提升對施工進度的控制。企業首先要對施工做出規劃，比如施工的周計劃、月計劃等，依據施工過程進行相應的安排，減少不必要的損失，避免延誤工期的現象出現。另外，需要注意的是，一般規劃的工期就要比預定工期短，只有如此才能夠提升企業的經濟效益，為企業的長效發展作出一定貢獻。

3．4引進先進的技術

新型模式下，企業要利用先進技術，不斷提高工作效率，提高企業的科學化、信息化水平。建筑企業要依據施工的具體情況，引進先進的技術，選購較為先進的設備，提高施工的工作效率。部分企業為了能夠節約成本，使用傳統的機械設備，在其施工過程中，浪費了人力及物力資源，如此一來，不僅沒有起到減少成本的目的，反而造成了成本的增加。因此，建筑企業引進先進的技術手段，加大設備的投入力度，雖然會增加施工前期的施工成本，但是大大減少了整體的施工成本。因此，在新型管理模式下，企業通過引進新技術，提高工作效率，減少成本，為企業的可持續性發展作出了相應的貢獻。

4結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，城市化進程的加快，建筑行業之間的競爭也更為激烈。建筑企業想要在行業競爭中脫穎而出，就需要對建筑的管理進行創新，使其能夠提高管理的科學性，促進企業的可持續性發展。精細化管理，是一種較為綠色的管理理念，它是將整個施工過程作為一個整體，運用先進的技術，不斷提升管理的先進性。建筑企業運用此種管理模式，不僅能夠提升施工的質量水平，對于企業的長效發展也極為有利。基于此，本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的闡釋，即精細化管理模式，要求員工各司其職，認真做好自己的工作，提高工作效率。模式加強了施工與管理之間的聯系，讓施工與管理更好地結合。模式將員工所做的貢獻與員工的薪酬直接掛鉤，提高了員工的積極性。企業也會對表現好的員工以物質和精神的表揚，提高員工的滿意度，留住人才。另外，本文還對理念的具體運用作出了一定闡述，即完善管理機構，選拔項目總負責人，加強對施工的規劃和安排;對施工進度進行控制，由于建筑施工工期較長，企業要加大對施工進度的安排，制定周計劃、月計劃，使施工更科學、更具有規劃性;引進先進技術，精細化管理理念要求運用新型技術，提高施工效率，因此，企業要加大對技術的重視力度，引進先進技術，提高技術水平。最后，希望以上闡述能夠為相應的理論建設貢獻一定力量。

作者:衛敏霞 單位:山西篤瑞達建工集團有限公司

參考文獻:

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第二篇：房屋建筑工程施工管理探討

施工技術是建筑企業的技術核心，當技術不夠先進，工作效率不高時，企業發展將舉步維艱，而且在和同行業競爭中也沒有優勢。因此，企業有必要加強技術的研發投入，一般在技術更新的時候，都會出現一些問題，需要施工人員及時掌握，保證施工質量，在此基礎上，在實踐中總結經驗，優化施工流程和技術，為企業施工技術的升級做好準備，讓企業在競爭中抓住先機。

1工程概況

該工程為名門八十八號二期工程，建設在福建省莆田市仙游縣鯉南八十八號地塊，和一期別墅合稱為仙游富人區歐陸皇家庭院。設計造價為1.5億元，總建筑面積達到了86610.58m2。地下2層，地上為28～33層，標準層層高為2.9m，建筑設計為剪力墻結構，由5棟單體組成。地下室至上部2層為連體結構，地下室平時主要作為地下停車庫，上部沿街1～2層為商業店面，各棟3層以上住宅均為躍層戶型，其中躍層中2樓空洞面積較多，給現場施工和安全管理增加了一定的難度。

2房屋建筑工程施工技術研究

2.1基礎鋼筋施工技術

為了保證建筑工程質量，鋼筋施工非常重要，在保證鋼筋材料質量基礎上，結合實際尺寸進行鋼筋的彎折和連接［1］，進行鋼筋接頭操作中，在通常情況下都會出現鋼筋接頭數目不符合標準的情況，因此，有關的施工人員在工作中，一定要先對施工圖紙進行熟悉，或者是了解和鋼筋施工相關的規定。工作人員一定要詳細做好施工技術交底工作，這是有效避免施工中出現質量問題的重要手段。在工作中還要對鋼筋的下料單進行反復核實，對于需要加工的材料，也要進行一定的質檢工作。在對鋼筋進行安裝的過程中，兩個接頭部分一定要適當地錯開［2］，最好是保持在同一個截面里，就接頭的具體數目而言，只要不超過規定的范圍即可，完成后進行核查。進行保護層施工時，會使用大直徑的鋼筋制成馬蹬，馬蹬一定要和鋼筋進行有效的焊接，在捆綁完鋼筋之后，一定要在它的上部捆綁一些木板，這樣有利于施工人員在上面的行走和施工作業，保證踩踏后鋼筋不會出現嚴重的變形。相關的質檢人員必須要加強質量檢查工作，對那些已經制作好的構件進行排查，以此來確保鋼筋的尺寸完全符合施工的標準.

2.2混凝土運輸技術

在進行混凝土的運輸時，要保證混凝土的均勻性，運輸時不能出現分層、離析等問題，當出現這一問題后，在進行澆筑前期進行第二次攪拌。在從攪拌地點運輸到澆筑地點過程中，要保證所用時間最短，運轉次數最少，混凝土在卸出之后，保證混凝土的凝固時間沒有超過規范時間，對于運送到現場的混凝土，其坍落度要符合有關規范要求，在進行混凝土澆筑時，不能出現中斷和離析問題［3］，要保證混凝土的運輸能力。運輸的容器表面要光潔，而且不吸收水分，對于粘附在上面的混凝土殘渣可以很好地清除掉。在選擇運輸工具時，可以選擇垂直運輸或者是水平運輸，可以使用機動翻斗車、手推車或者是自卸車進行水平運輸，如果運輸距離比較遠的情況下，通常使用混凝土攪拌運輸車進行運輸。而進行垂直運輸時，通常使用井架［4］、龍門架或者塔式起重機等，這些設備運輸的比較快、效率高，相對而言其應用成本也高。

2.3澆筑混凝土的準備工作

澆筑混凝土前，要準備好模板、支架，同時對鋼筋、預埋件等進行檢查，相關技術人員應結合實際情況進行記錄，合格后清理鋼筋、模板上的雜質、油污等，必須將孔道、縫隙堵嚴，這樣才能進行混凝土的澆筑。根據施工要求，要控制好混凝土澆筑的高度，為了保證混凝土不發生分層離析問題，控制高度在2m以下，如果現場情況不允許，那么就應該利用溜槽或串筒［5］，可以有效避免混凝土離析現象的產生。一般都是使用木質材料加工溜槽，在其表面包裹上薄鋼板，其傾斜角度要控制在30°之內，其使用的串筒要用薄鋼板加工而成，每節串筒的長度在700mm，中間使用鉤環進行連接，筒內設計緩沖擋板，有效控制混凝土澆筑的速度。

2.4混凝土澆筑技術

在進行混凝土澆筑時，通常會選擇分層澆筑，分層澆筑可以保證澆筑的均勻性，也能避免初凝問題。第一層澆筑的深度不要太深，澆筑后進行搗實處理，每一層的時間和間距都要處理好，如果振搗不嚴密，那么很容易發生裂縫，裂縫就降低了混凝土的抗剪力，影響整體的強度和穩定性。振搗要均勻，同時合理布置好插點的位置，工作中一定要仔細認真，避免出現漏振和振動不均的問題，經過連續的振搗，澆筑的混凝土表面要沒有翻漿和氣泡。通常使用振搗器進行振搗，每一次振搗的混凝土厚度在30cm范圍，如果是面積比較小的位置，應選擇插入式振搗器，這樣才能確保振搗的密實度，嚴格按照該方法澆筑，就可以提高澆筑質量.

2.5電氣線路的接地技術

在房屋建筑施工中，為了保證人們有一個很好的工作、辦公環境，須加強內部電氣接地的控制。在房屋建筑中，主要的結構為鋼筋和混凝土，一定要保證這些細節連接的緊密，這樣才能很好地進行線路接地。在施工中要預先預留線路孔，挖鑿線路槽，完成各個線路的設計工作，保證線路規格符合國家要求，線路接口位置必須用專用防水膠帶包扎，最后對建筑上的大型金屬設備以及主干線路進行接地，有效避免在雷雨天氣遭到雷擊，保證建筑和室內線路的安全。

3房屋建筑工程現場管理要點

3.1加強現場的施工組織管理

為了保證房屋建筑工程順利地進行，在施工前做好現場的施工組織，例如進行現場調研，根據實際勘察數據、調查結果等設計出科學的施工平面圖，和招投標內容設計要一致，最后編制出合理的現場施工組織方案。在房屋建筑施工中，現場會有不同的施工專業隊伍同時施工，施工工序較多，使用的設備不同，因此現場線路、管路非常多，必須合理地規劃設計，做好現場管理工作，如果施工組織計劃設計不合理，會導致現場一片混亂，在不同工種施工交接時會出現嚴重的質量問題，甚至出現安全事故。與此同時，在編制計劃書的時候，要介紹工程的基本情況，設計好每個環節的施工計劃細節，設計好施工周計劃、月計劃，準備好各項材料、設備，為工程的順利進行奠定基礎。

3.2加強對工作人員的管理

任何項目都是以人為主導的，企業在發展中培養高素質人才是發展的動力，因此，建筑企業必須重視人才的培養。定期進行教育培訓工作，涉及到思想道德和專業技術兩個方面，當具有很高的崗位責任心后才能將其專業技術發揮到最大。如果在工作中擅離職守，其在企業中的作用也是有限的，甚至導致施工安全隱患的出現。同時對員工安排職業規劃培訓，這是員工的發展方向，也是企業的發展動力，提高員工的積極性，有利于企業的成熟和發展。在進行細節培訓環節，尤其是當前施工中存在的問題時，可以對現場錄制的視頻、資料進行展示，讓員工有更加深刻的體會，例如在施工中不按照程序操作，沒有佩戴安全帽，施工中偷工減料，對這些人員進行相應的懲罰，如果以后工作還沒有進步，要予以開除處理。

3.3落實崗位責任制度

在管理的過程中，最終目標就是發現問題、解決問題，然后在以后的房屋建筑中吸取經驗，避免類似問題的再次發生。但是很多企業在檢查出問題后，卻找不到相應的責任人，導致整個檢查監督工作沒有實效性。針對這一問題，在施工單位必須落實崗位責任制，將每道工序、每個施工環節、每項工程項目都交給個人或集體，如果發生質量問題須要求負責人負責，并按照規定進行懲罰，嚴重情況可以進行全公司通報批評。通過這個制度的落實，可以強化對現場的管理，監督檢查人員不能擅離職守，嚴格按照流程操作，發現質量問題立即上報，并讓設計人員、技術人員到現場，分析情況、想出解決辦法，然后指揮一線施工人員按照要求處理，將對工程進程的影響降到最低。與此同時，落實獎罰制度，結合員工績效考核情況以及是否發生重大安全事故，對管理人員、施工人員等進行獎勵和懲罰，可以按照季度執行，對于管理人員可以按照年度評價，促進員工不斷提高自我，努力發掘自我，推動企業健康發展。

4總結

通過以上對名門八十八號二期工程使用的施工技術以及在現場的管理措施進行分析，發現必須在保證施工質量的前提下，合理地組織施工能保證現場有條不紊地進行，才能確保工程的順利進行。除此之外，在現場施工中會出現很多不確定問題，因此要加強現場的管理，做好突發事件的處理預案。企業在以后的發展中，還要加大對施工技術創新的投入，提高企業核心競爭力，強化現場管理，做好施工計劃的安排。

作者:許林海 單位:福建六建集團有限公司 

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第三篇：流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用

1引言

流水施工作業法是組織生產的有效方法，不僅應用在工業生產中，也被應用于建筑工程的施工進程中，可以保證建設工程施工質量符合標準要求的前提下加快建筑工程的施工進程，很多企業都有自己的經驗辦法，也有很多可以探討的細節和技巧。

2流水施工技術的基本原理和分級

在建筑工程施工管理中的一般情況下，流水施工技術的主要原理就是能夠按照相關的要求把施工對象分成多個獨立的施工段。這些獨立的施工段有幾種類型：(1)屬于同一個類別單項工程的分部工程；(2)成批量的、同一個類別的單位工程，如住宅建筑，在建造N棟相同的房屋時，可將N棟房屋保持一定的時間搭接起來，陸續開工，陸續完工，使各個專業工作隊的工作具有連續性；(3)單項工程中的某部分工作。只要在建筑工程施工的過程中所采用的施工工藝方法相同，而且工程量也相差無幾，就能夠根據不同的施工工序成立不同的專業工人組，包括固定小組、施工隊伍、混合施工隊伍等，根據施工順序制定一個較為準確的周期，按照次序把一個施工段連續有節奏的轉移到另一個施工段。另外，要判斷出合理的流水步距，做出合理的規定，通常流水步距是指兩個相鄰的施工段在開工以及竣工之間所需要花費的時間是多少。如果小組、施工隊伍等在對一個施工段施工所需要花費的時間和一個流水步距相等時，那么施工就能夠實現不間斷的、有節奏的流水作業。整個過程可以簡單表示為：即：工作對象----劃分施工階段----組織作業，確定流水節拍-----作業隊連續施工-----作業隊之間搭接施工根據流水施工組織的范圍不同，流水施工通常可劃分為：分項工程流水；分部工程流水；單位工程流水，不同級別的項目，流水計劃的制定和施工管理是不同的，要科學的分而治之。

3建筑工程施工管理中流水施工技術的有效運用

3.1準確定位流水施工技術的施工項目

在建筑工程施工管理中運用流水施工技術時，首先，要仔細的排查每個分段的施工項目，排除那些不會對工程的空間以及時間產生任何影響的分段項目，避免這些項目在流水施工中影響施工進度，造成資源的浪費。其次，結合建筑工程的實際要求對施工的細度做出準確的決定。因為大多數建筑工程項目在施工過程中的時間安排都是比較緊迫的，工程項目的所屬單位不僅僅會對施工方的進度計劃有要求，甚至還會要求制定詳細的月度計劃，因此要進一步分解工程分項，一方面能夠更好的滿足業主所提出的需求。另一方面也能對工程進度有整體到局部細節的規劃。對于那些要求控制施工進度的建筑工程項目，在流水施工計劃中可以采用線條圖示，按其繪制方法分為水平圖表和垂直圖表，便于各級別各部門的施工人員明確理解工程進度要求。

3.2合理劃分施工段是流水施工的前提

合理劃分施工段之前需要兩個條件，一個是完整的施工方案，二是必須了解如何在建筑工程施工管理中有效運用流水施工技術。一般情況下，建筑工程的施工方案制定工作主要包括兩個步驟：首先是要對施工的過程做出進一步的劃分，從時間的角度上把整個施工過程做個粗略的劃分，比如工程項目中關于主體結構的施工時間等。其次是對施工段的劃分，也可以稱為流水段的劃分，即是從平面的角度把建筑工程項目分成很多獨立的施工區域，之后再安排具體專業的施工團隊對各個施工區域展開施工。每個施工段內要有足夠的工作面，以保證相應數量的工人、主導施工機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求。比如某工程是由基礎、主體、屋面、裝修、水電等五個分部工程組成，因其各分部工程勞應采用分別流水法，那么應該先組織各分部工程的流水施工，再考慮各分部工程之間的搭接。一般情況下，把流水方式分成固定節拍和等步距成倍節拍專業流水作業。也有將流水施工進行分類為無節奏流水施工、等節奏流水施工和異節奏流水施工三類。固定節拍專業流水施工中，通常情況下，施工方都是按照施工專業隊所擁有的具體勞動人數、施工的習慣等對流水節拍做出計算的，之后再根據節拍對施工所需施工人員的數量計算出來，在這個過程中還會對施工段所涉及到的工作面進行適當的調整。等步距成倍節拍專業流水施工產生的原因是為了解決流水節拍的確定困難，因為在建筑工程的實際施工過程中，施工的空間比較有限，建筑工程的施工工作面相對是固定的，但是建筑工程項目在施工過程中都會使用不同的施工工藝以及施工技術，同時每一種施工工藝中所需要的技術水平以及難易程度又不相同，所以確定流水節拍時就相對比較困難。

4流水施工技術效益

流水施工技術是通過對施工工段的劃分以及對施工中的工作組進行有效管理的方式進行的，實現了同一時間但是處在不同空間的施工作業進行有效管理的技術方法，在很大程度上提高了施工速度，提高了整個建筑工程的施工管理效率。各工作隊可以實行專業化施工，因而為工人提高技術熟練程度以及改進操作方法和生產工具創造了有利條件，可充分提高勞動生產率。如前文舉例，在建造N棟相同的房屋時，采用流水施工技術，物資資源消耗具有均衡性，專業工作隊工作連續性，合理利用工作面，相對工期短。還節約了施工現場的相關管理費用以及降低了資源消耗等，最終提高了整個建筑工程項目的經濟效益以及社會效益。總之，流水施工技術實現施工管理科學化的重要組成內容，是與建筑設計標準化，施工機械化等現代施工內容緊密聯系、相互促進的，是實現企業進步的重要手段。

作者:林力 單位:柳州職業技術學院藝術設計學院

參考文獻：

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第四篇：建筑工程管理創新及綠色施工管理探討

摘要：眾所周知，隨著我國城市化進程的不斷加快，近些年來，建筑行業已經進入到了飛速發展的黃金時期，但是，要想在建筑市場中占據重要的位置，贏得長遠穩步的發展，其中最關鍵的因素便是施工的質量，高質量才是最大的保障。如何科學合理地控制和保證好建筑工程的質量，就必須要結合當前經濟發展的形勢，融入最先進的管理理念、管理工具，實現建筑工程管理的創新。本文將就建筑工程的管理創新與綠色施工管理進行深入的分析與探究。

關鍵詞：建筑工程；管理創新；綠色施工；管理策略

1引言

在當前的建筑工程管理工作當中，最重要的一項內容便是建筑施工管理的創新，創新的舉措和創新的力度對于施工建設的影響是非常直接且巨大的。科學創新建筑工程施工管理，不僅僅能夠提高建筑工程的整體質量，同時在節約建筑成本、縮短建筑工程周期、提升經濟效益等等方面都有著很大的幫助作用。此外，近些年來，我國大力倡導和支持開發新能源與綠色建筑，也要求廣大建筑行業工作者必須要充分發揮和利用起自己的創新思維，進行實踐，真正將綠色工程管理引入到建筑工程的管理當中，促進建筑行業的科學、持久性發展。

2現階段，如何創新建筑工程的管理方式

2.1創新管理觀念

縱觀當前的建筑工程施工管理工作，的確存在著諸多的問題和不足，造成這種結果的原因是非常的豐富和多元化的，因此，要想徹底解決其中存在的問題，必須要找到問題的根源，采取高效性且針對性的改善方法。首先要加強和改善的一個重要問題，便是創新施工管理意識，積極轉變思想觀念，積極尋求到一種科學合理的創新思維來對建筑工程進行監督和管理。宗旨，就是要建立起一套與當前的建筑工程的實際情況高度匹配的管理模式，積極尋求突破和創新，而不是一定要采用一種固定刻板的管理模式，而是要追求管理理念的靈活性和多變性。

2.2創新管理技術

科學技術是第一生產力，科學技術所包含的內容以及所涵蓋的范圍是非常廣泛的，在建筑工程的管理工作當中，管理技術的創新絕對可以稱得上是制勝法寶，要想讓一個建筑施工企業始終保持住頑強的生命力，不斷增強自身的實力，就必須要實現管理技術上的創新，管理技術的創新也是施工企業搶占行業技術制高點的關鍵性因素，管理技術得到創新，便能夠以最快的速度取得先進經驗，將競爭優勢真正掌握在自己手中，施工企業必須要不斷增加對各種技術創新的投入，不斷地尋求全新的工藝和技術，積極開發和利用新工法，不斷提升自己的應用能力，提升技術水平。

2.3創新組織管理機構

當前的建筑企業呈現出多元化的經營發展方向，因此，建筑企業必須緊跟時展的主流趨勢，加大對組織管理結構的創新力度，將管理工作的重點高度集中在具體的施工工程項目當中，有效地減少管理層次，科學合理地裁減多余的人員，保證管理工作的切實高效性，追求并且逐步實現綜合化的管理，徹底整治和改變部門工作重復設置的格局，對專業分工進行簡化，突出團隊合作和綜合管理部門的協調能力與作用，實現分權化的管理模式，保證做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有度，調動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業激情；企業運行機制探索市場化管理模式，把市場機制引入企業內部，將分工協作變為契約關系，企業內各經濟體均在內部市場競價交易、自選調節、自行運轉、相互制約，員工行為由被動執行轉向創新與創造。

3如何實施綠色施工管理

其實，綠色施工管理的理念在我國提出并且應用的時間并不是很長，盡管在各個行業當中都強調了綠色發展與綠色生產，但是，眾多行業中并沒有真正實現綠色理念的標準與要求。在建筑工程當中，綠色施工管理可以從以下幾個方面來進行著手：

3.1堅強對現場資源與能源的管理力度

在綠色管理當中，一個非常重要的方面便是能源管理。對能源進行管理有著兩個至關重要的目的：一是節約能源，二是減少因能源引起的環境污染。因此，一定要從機械設備和施工工藝兩個方面進行著手。但是在對設備及工藝進行選擇時要優先選擇耗能量少的機械以及綠色環保的工藝，在機械設備出現故障時，及時進行維修，降低不必要的浪費。第二就是資源的管理問題。對資源進行管理就是防止施工現場的水資源污染，對其進行保護。控制用水量，善于對污水和雨水進行收集和利用。把廢水進行沉淀處理之后，可以應用到水質要求不高的項目中，達到節約水資源的目的。

3.2精心選擇綠色施工材料

一般而言，在建筑施工當中，考慮最多的問題便集中在建筑材料上面，無論是建筑材料的質量還是價格都是必須要謹慎考慮的重點問題，但是，工作人員在選擇材料時卻往往忽視了材料的成分部分，一些價格相對比較低廉的材料當中，通常都含有著一定的污染物質甚至是有害物質，比如甲醛等等，因此，在綠色施工管理當中最重要的組成部分便是對施工材料的管理，在管理工作當中，必須要高度重視起這一問題，盡量將因材料原因而導致的負面影響降到最低。

3.3科學控制污染問題

通常情況下，在建筑行業中，污染控制主要集中表現以下幾個方面：首先，控制泥漿，泥漿是建筑工程中最基礎也是最基本的要素，在實際的施工過程中，必須要將做好泥漿的固結工作，必然出現泥漿流入路面，影響城市容貌。然后，控制塵土污染，建筑工程的施工現場，灰塵自然非常之多，對當地的環境是有著非常嚴重的影響的，因此，為了降低對當地環境的影響，一定要盡可能地使用清潔性的燃料，通過采用硬化道路或者淋水加濕的方式來降低空氣當中的灰塵，將塵土污染降到最低。最后，控制噪音，現階段，各種噪音已經對人們的正常生活產生了很大的影響，在建筑工程當中，噪音的污染源主要是在施工機械上面，這種噪音的顯著特點便是時間集中，并位置也不確定，為了將噪音污染降到最低，必須要減少夜間作業，同時要盡可能地選取高質量的機械設備。

4結束語

綜上所述，社會在發展，時代在進步，當前的建筑行業正處于發展的高峰時期，必須要創新管理方式，積極施行綠色施工管理。

作者:張晨紅 單位:中牟縣建設工程質量監督站

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[4]陳曉野.建筑施工管理創新及綠色施工管理分析[J].建筑工程技術與設計,2015.

第五篇：流水施工技術在建筑工程施工管理的探究運用

1流水施工技術的概述

流水施工技術的開展是建立在確保工程進度，保證工程在規定時間內完成，提高工程效率基礎上的，這種技術在建筑工程施工管理中的應用主要是通過對施工階段和施工隊伍的分配，使得每一個施工環節都能夠成為一個獨立的單元，在此基礎上依據施工隊伍的專業技能，根據建筑施工的要求在規定的時間內完成施工工作。根據流水施工工作的開展形式我們可以看出:這種施工技術對施工隊伍的要求比較嚴格，因為施工隊伍的專業素質直接影響著每個建筑施工單元的成效，對整個建筑工程施工工作的開展具有非常重要的作用。因此，確定運用流水施工技術之前，施工企業就要對施工隊伍的人員進行合理的選擇，并根據工程需求進行技術培訓，然后對具體的施工流程進行系統的分析，最后再開展具體的施工工作，通過這樣的方式，施工隊伍中的每個人員的專業技能都提升了，并且對具體的施工流程進行了充分的了解，可以有效地提高施工人員之間的合作，從而極大地提高施工人員的工作效率。

2建筑工程施工管理中應用流水施工技術的重要性分析

2.1節約施工時間，提高施工效率

普通形式的建筑施工一般都是按照施工計劃按部就班進行的，所以在建筑施工的過程中浪費了很多的時間，使得施工效率受到很大的影響，但是流水施工技術在建筑工程施工中的應用可以在一段施工時間內通過不同的施工隊伍開展不同的施工工作，極大地避免了普通形式施工中嚴重浪費施工時間的現象，可以使工程施工始終處于連續性的狀態中，規避普通形式施工中個體影響大局的施工弊端。流水施工技術在應用中會對施工的各個環節進行劃分，然后根據具體的施工單元來開展施工作業，施工階段被劃分成不同的施工單元，所以每個施工單元都具備自己的職責，相互之間不影響工作，各個施工環節只有保證自己的施工質量，才可以有效地保證施工的連續性，避免因為施工過程的終止而影響整個工程施工的進度，每個施工單元之間的分離施工和有效銜接，可以使整個施工工程能夠按照計劃有效進行，從而節約施工時間，提高施工效率。

2.2優化施工環節，合理利用資源

流水施工技術在建筑施工中的運用，主要就是通過對施工階段的劃分、對施工隊伍的安排來保證施工作業的連續性和有效性，使得每個施工環節之間不會產生連帶的影響，從而在保證工程施工質量的前提下，加快施工進度，提高施工效率。由此我們可以看出:在流水施工技術的應用過程中，保證施工環節的質量是十分必要的，因為每個環節的施工效果都直接影響著工程施工的整體效果。因此，流水施工技術在建筑工程施工管理中的運用，可以促使建筑施工單位加強對自身施工環節的優化管理，其中提高施工隊伍的專業素質、加強施工整體的規劃等都是優化施工管理的重要手段。另外，流水施工技術的應用，整體施工階段已經被分成了多個施工單元，所以每個施工單元可以根據自己單元內的需求，對人力資源、物質資源和資金資源等進行合理的分配，這樣可以避免普通施工方式中資源分配不均的現象，也可以使施工隊伍在施工過程中明確自己的職責，避免因為資源分配不合理而影響施工作業的現象，從而加快工程的施工進度。

2.3提高施工技術，降低施工成本

流水施工技術在建筑施工中的運用，提升了對施工隊伍專業素質的要求，為了確保每個施工單元的施工質量，避免因為單個施工單元的失誤影響全局施工的現象，流水施工技術對施工隊伍的要求是十分嚴格的，所以在確定應用流水施工技術開展施工作業之前，施工單位都會對施工隊伍進行技能培訓，提高施工隊伍的施工技術，保證施工作業的進度。另外，流水施工技術的應用極大地節約了施工時間，提高了施工效率，對物質資源和人力資源進行了合理的分配，從而在多方面降低了施工單位的成本支出，不僅有利于企業提高經濟效益，對提升企業的市場競爭力也具有重要的作用。

3流水施工技術在施工管理中的具體應用

3.1流水施工技術的運用對象

流水施工技術得到越來越廣泛的運用，主要就是因為這種技術具備明顯的技術優勢，其可以對施工人員進行有效的組合，在確保工程建筑質量的前提下，提高工程進度，從而提升建筑公司的市場競爭能力。因此，在流水施工技術的應用過程中，首先就要明確施工對象，筆者認為可以從以下幾個方面進行:①排查流水施工不會產生影響的施工單元，節約工程施工時間，避免資源浪費;②根據建筑工程的實際情況，嚴格分析施工的具體要求，以此來確定施工中應該注意的事項和施工工藝，并提高施工人員的專業素質和操作能力，只有這樣才能夠對建筑工程施工管理進行科學的控制，避免造成不必要的損失［1］;③嚴格規劃建筑工程的施工時間，在施工的前期要與業主做好溝通，根據業主的要求和實際的工程情況，規劃具體的施工時間，并且要按照周、月、季、年的形式將工程進度進行分解，制定具體的施工目標，這樣在科學合理的施工方案下可以降低施工風險，尤其是可以有效地確保工程的施工進度，為建筑工程的施工管理做好科學的規劃。

3.2流水施工技術的運用方式

流水施工技術在建筑施工管理中的運用要根據具體的施工情況進行具體的分析，筆者認為主要分為以下幾種流水施工方式:①全等節拍流水施工。此種施工方式主要就是指在施工的過程中每一個環節的流水節拍和流水步距都是相等的，并且施工數量和施工隊伍的數量也要保持一致，這樣才能保證施工人員施工操作的連續性，從而保證施工工程的進度，由此可見，這種方式下施工人員是不存在間歇時間的。②分別流水施工。此種施工方式是指施工所有階段的工程量都是存在差異的，并且施工人員的施工效率也存在相應的差異，從而使得工程施工中流水節拍存在著差異的結果。但是此種施工方式對施工順序的要求是十分嚴格的，這樣才能保證不同施工隊伍間施工的連續性，這種施工方式下施工人員的間歇時間是較少的［2］。③成倍節拍流水施工。此種施工方式主要是通過流水節拍的最大公約數來確定施工過程中需要的施工人員，從而減少工程量，加快工程進度，這種施工方式的施工步驟與上述兩種施工方式大致一致。3.3加強對流水施工技術的管理流水施工技術在建筑施工管理中的運用對提高建筑施工管理的水平、加快建筑工程的施工進度具有十分重要的意義。流水施工技術在建筑工程施工中的應用首先要從工程的施工流向入手，將工程的每個階段進行劃分，然后再對施工的過程進行分解，這樣才能確定工程的施工順序，再次確定流水節拍，最后對工程的工期進行規劃和安排，這樣才能真正地確保工程的施工進度，使得建筑施工工程能夠按照計劃進行。由此我們可以看出:在建筑工程施工管理的過程中要對所有的施工環節進行有效的管理，尤其是對現場的管理是尤為重要的。因此，在具體的管理過程中，施工單位要通過明確的管理規范對施工人員、施工材料和施工設施等進行科學的管理，這樣才能使得建筑工程的施工按照計劃進行［3］。質量檢測和后期監督對建筑工程施工的每一個階段都至關重要，因此，加強對流水施工技術的管理，使得流水技術在建筑施工中得到有效的應用，這樣才能從根本上提高建筑工程的施工管理水平，從而提高建筑工程的施工進度。

3.4施工單元劃分時應注意的問題

流水施工技術在建筑施工中的應用主要是將建筑施工工程分為若干個單元，然后根據每個施工單元的情況選派施工隊伍，以此來提高施工效率，加快工程施工進度。但是在對施工單元進行劃分時要結合具體情況制定最為合理的施工方案，所以在施工單元劃分時應該注意以下問題:①從整體上個對施工環節進行劃分，在劃分具體的施工單元時，要根據建筑結構的特點劃分施工單元的數量，流水施工技術在建筑施工環節的應用主要就是節約施工時間、提高施工效率，所以在對施工單元進行劃分時必須要注意單元的劃分數量，避免延誤過多的施工時間。②在確定施工單元數量的基礎上，給予施工隊伍最充足的施工空間，充足的施工空間是確保施工隊伍進行施工作業最根本的保證，也是確保施工工作連續性和有效性的有效手段，從而提高建筑工程的總體施工進度。③施工單元的劃分就是為了確保施工階段工程的進度，所以要確保每個施工單元的數量和施工過程的數量是一致或者是高于施工過程數量的，只有這樣才能確保施工工作按照計劃繼續進行，避免建筑施工過程的斷裂現象，從而提高建筑工程的施工進度。

4結束語

綜上所述，流水施工技術在建筑工程中的運用對建筑工程施工管理具有十分重要的作用，其對提高建筑工程的施工效率、降低工程施工成本、提高建筑公司的競爭能力等具有十分顯著的作用。因此，在建筑工程施工管理中運用流水施工技術首先要明確流水施工技術的對象，然后確定流水施工技術的方式，并且要加強對流水施工技術的管理，使其能夠對建筑工程施工管理起到有效的規范，從而從根本上提高建筑工程的管理水平，加快工程的施工進度。

作者:陳桂鳳 趙乃志 單位:揚州工業職業技術學院

參考文獻:

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［3］楊忠明．探討流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用［J］．城市建設理論研究，2013，3(9):39－40．

第六篇：建筑工程項目現場施工管理探討

現場施工管理是非常重要的一個環節，該項工作的好壞直接影響著整個建筑工程項目的正常施工以及施工質量。因此，需要建立有效的現場施工管理體系，確保現場施工管理工作能夠做得更好，促進建筑工程項目的發展。

1建筑工程施工現場管理要求

1.1規范化要求

在整個建筑工程項目的施工現場管理中，需要遵守規范化的要求。這就需要相關人員嚴格地按照相應的規章制度來進行管理施工現場管理，絕不可以在管理的過程中看心情辦事，或者是出現恣意妄為的情況。更為重要的是，對于整個施工現場的管理需要一視同仁，不能將個人的感情帶到管理過程中。對于施工過程中出現問題的地方，不管該責任人是否與管理人員有交集，都決不允許有徇私舞弊的情況出現，一律要根據相應的規范要求來進行。

1.2科學化要求

對于整個管理過程，如果不能做到科學、合理，那么勢必會導致大量的浪費情況出現，這將會導致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關企業更好的發展。因此，相關人員在整個管理的過程中，需要多進行學習和總結，將先進的管理理念和科學的管理手段充分應用到施工現場的管理中來，以確保施工現場管理能夠做得更好。

2現場施工管理存在的問題

2.1現場施工管理人員專業素質低

開展現場施工管理工作時，管理人員往往存在著專業素質低的問題，沒有接受現場施工管理方面的培養。施工現場的管理工作自然不夠科學、合理。針對現階段形勢來說，即使建筑工程施工項目資金充足，在建筑行業內，國內現場施工管理工作的專業管理者仍屬于短缺狀態，現場施工管理普遍存在素質較低的情況。不但缺少充足的安全技術與知識等掌握，而安全、法律意識也相對較弱最后，基于以上原因，我國的建筑工程現場施工管理人員的素質有待提高。

2.2現場施工管理制度不健全

在建設工程以及企業建設與施工現場相關方面，現場施工管理制度是不夠規范的，有關現場施工管理制度還存在著很多的問題，需要優化解決。由于不具規范性的管理制度在實施現場的運用，自然是難以形成規范、科學化的管理模式，有礙于各施工企業更加有效地進行現場施工管理工作。2.3存在相應的安全隱患由于建筑行業的安全隱患問題，在現場施工中，工程項目的質量以及安全難以得到保障。并且部分現場施工管理工作者缺少較強的專業能力，未能及時給自己充電跟上時代的發展，出現了相對滯后的管理現狀，這給施工現場安全帶來了更大的問題。

3加強建筑工程現場施工管理的建議

3.1緊抓建筑工程質量問題

（1）加強材料質量的管理。①建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實用性，切不可為了眼前的經濟利益，而不顧材料的質量問題；②建筑團隊專業化，有了專業化的施工團隊，才能在施工時，減少失誤，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分結合點，必須做好對建筑材料的防護工作。（2）加強施工設備的管理。建筑設備是建筑質量的硬件支持，良好的施工設備是一座建筑物的質量保障。選擇符合規格的產品，從而確保建筑工程項目的施工質量。現階段，我國的技術手段無法達到實際施工要求，成為制約建筑質量的關鍵性因素，因此影響了施工的質量。所以在現場施工管理中，采用多種手段分析現場環境。分析現場施工，解決現場施工管理中的問題，并且嚴格設備選用標準，加強設備維護，盡量避免因設備故障而出現的施工中斷問題。

3.2加強施工現場安全問題的管理

從安全管理的現實和發展趨勢來看，相比于之前的管理工作，現如今對管理的質量提出了越來越高的要求，管理員的工作任務越來越重大，職責也越來越明確。管理員為滿足工作要求，需做到以下幾點：①明確安全管理的任務，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關安全生產方針政策，落實各項安全技術措施；②編制好安全管理大綱、規劃，建立健全相關方面的的規章制度，在調查研究基礎上，做到獎懲分明，并建立相關的程序文件，編制管理大綱與管理規劃；③做好施工企業的安全管理工作，處理好與施工單位的關系。管理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監控。運用科學的方法和手段，分析和掌握施工安全風險問題，以及可能對工程造成的最大損失和影響。

3.3提升施工現場管理質量

施工現場管理工作質量的提升，與管理工作者的素質息息相關。對此，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴格考核，更要對在職工作者進行培訓，增強其專業素養。在提升管理者的綜合素質基礎上，安全意識也必不可少，為確保施工現場的建設質量，管理人員在施工之前要仔細研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對于建筑工程中存在的施工問題，及時進行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對建筑工程的施工現場管理工作。

3.4嚴控工程造價，把握成本資金

在施工前，做好資金的預算工作。在施工中，深入內部，實行動態資本控制。對于原材料和設備的采購工作，要通過比較挑選最合適的產品，將工程預算控制在合理的范圍內，如果遇到突發狀況，及時調整。為控制成本，應做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺并強制執行管理費的最低保障規定，將管理人員在建設工程質量上的決定性作用充分發揮出來。

4結束語

總而言之，在整個建筑工程項目的施工過程中，做好相應的現場施工管理工作意義重大。然而由于施工現場管理工作所涉及到的環節眾多，施工管理工作較為復雜，所有需要相關人員引起足夠的重視。在實際的現場管理工作中，需要嚴格地按照相應的規定和標準來進行管理和控制，這樣才能確保建筑工程項目的施工現場管理工作做得更好，最終為建筑工程項目的建設擁有更高的質量打下堅實的基礎。

作者:侯雙 單位:天津市河西房地產開發有限公司

參考文獻：

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[3]李小云.江工集團新廠房建筑工程項目建設現場管理研究[D].云南大學,2015.

第七篇：建筑工程施工管理問題及解決措施

1引言

隨著城市建設的加快，建筑工程建設。由于城市經濟的飛速發展，建筑工程的建設規模不斷擴大，由此伴隨而來的施工管理成為當前關注的重點。目前由于我國建筑施工發展太快，導致在施工管理中相關的監管制度不齊全，施工管理問題也層出不窮，從而給建筑施工管理帶來很大的威脅，嚴重影響著建筑工程的質量。因此，加強建筑工程建筑施工管理，對提高建筑工程施工質量具有積極作用。

2建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1施工質量與安全等有關認識單薄

施工質量是施工管制的重點，也是施工單位“生命”地點，然而有的施工單位為了能夠早點獲得經濟效益，只重視施工的進度，而忽視施工的質量。這種錯誤的想法給工程的實施帶來不利的影響，導致施工工藝掌握不嚴格、違章作業的現象屢見不鮮，比如，在進行溝槽開鑿的施工中，沒有及時處理排水溝、集水井中的積水問題，對于磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，給項目的施工帶來影響，從而影響施工的質量與進度。

2.2施工過程中監視力度不夠

建筑工程的施工規模較大，且比較復雜與繁瑣，因此施工過程具有一定的難度，這就對施工人員的水平以及現場管理人員帶來更高的要求，其不僅需要掌握相關的施工知識，施工技能，還需要有較強的綜合能力。然而當前我國建筑工程的施工人員與管理人員的水平還有待提升，有的工作人員缺乏相關的知識與實踐經驗，監視力度過低直接降低了現場管理水平。

3解決建筑工程問題的對策

3.1做好施工前的準備

對建筑工程來講，由于其面臨復雜的施工環境，同時周期也非常長，所以在建設施工等初期要加強對工程的勘察，如在施工前期，對施工地塊地質進行詳細勘察，從而為施工項目的科學設計提供基礎因為，工程施工中地質勘探是重要的環節，對在施工中究竟采用何種施工方式，相關的施工技術應采用哪些等都具有決定性的作用。在勘察中，針對地質比較薄弱的地方，要及時制定相關的解決方案，并采取合理的施工技術，保障建筑工程的質量，為整個工程的完成奠定基礎。

3.2加強對施工現場的管理

施工現場作為施工管理的一個重要方面，是施工管理的重點。而對于建筑工程建設施工管理，涉及各個方面，如小到施工材料的選擇，大到施工人員的培訓、管理等等，都必須要嚴格控制，合理組織。如材料不符合質量，將嚴重影響整個工程的質量。同時如在現場安全方面不到位，很可能出現相關的安全責任事故，從而增加工程費用。

3.3制定合理的施工方案

對建筑工程來講，必須要制定合理的施工方案，因為在建筑工程中其施工受環境的影響很多。如在鬧市區，如白天施工會嚴重影響市民的生活，因此盡量調整晚上進行施工。又如建筑工程中因為天氣的原因，可適當的調整施工計劃，在晴天的時候適當增加機械和人員，加快建筑工程的主體建設，而對于雨天或者陰天，則可以適當安排一些簡單的施工項目，這樣科學的利用了時間，也不耽誤工程進度。

3.4提高施工管理人員的意識和專業水平，加強施工管理工作的監管

一家實力較強、口碑較好的建筑業企業離不開高專業水平和豐富施工管理經驗的管理人員。因此，建筑企業可以引進一些具有較高專業素質和管理經驗豐富的施工管理人才，同時，企業內部應建立完善的專業培訓，讓現有的施工管理水平尚待提高或新人職的施工管理人員得到專業的培訓指導，使其專業水平和技術不斷得到提高，真正讓他們在今后的施工管理中嚴格按照標準和規范，充分發揮其特長來管理好每一項建筑工程的施工。

4結束語

總之，建筑工程是城市建設的基礎，其對保障市民的公共服務具有非常重要的作用，所以必須加強施工管理。作為建筑工程的建設者，必須要具備克服各種困難，勇往直前的勇氣，面對建筑工程存在的各個問題，認真分析，反復推演，仔細考慮，將每個環節都落實到實處，對所有問題的估計都要全面，這樣才能更好的面對這些不利因素，從而做好工程建設。

作者:石朗山 單位:無錫市亨利富建設發展有限公司

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