導語：公路橋梁施工經(jīng)營風險與管理應對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公路橋梁工程的施工過程復雜、繁瑣，容易出現(xiàn)一些安全風險，因而，工程人員必須加強對施工質量的管理，同時優(yōu)化工程設計管理制度，在橋梁施工中做好全面的工程保護，加強工程工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保各相關人員都能夠合規(guī)操作，并落實其責任。本文重點對公路橋梁施工過程中存在的各類風險進行深度分析，并結合風險特征，采取相應的應對策略，來提高施工過程管控能力，增強抗風險能力水平。施工單位需要在公路橋梁施工中，嚴格控制好項目施工過程，對工程中的質量、安全、進度、成本等各類內容做好嚴格的管理，這樣才能夠保證整個路橋項目質量水平的提升。在實際管控中，由于工程管理是一類項目工作，它會受到各類工程現(xiàn)場的因素影響，出現(xiàn)許多的安全風險和質量風險。管理人員應該在項目實施時，對各類施工過程中存在的風險做出深度的識別，采取有效的措施來應對這些風險，并及時規(guī)避風險，減輕風險給項目建設作業(yè)帶來的影響，提高整個公路橋梁項目的施工效率。

一、公路橋梁施工管理

公路橋梁施工內容很多，包含了工程技術、工程質量管理、進度管理及項目施工現(xiàn)場安全管理、材料管理、成本管控、風險控制等。工程人員要著重在施工時分析各項作業(yè)可能存在的施工風險，并采取相應措施進行規(guī)避或避免，在公路橋梁施工中，要建立起完善的風險管控體系，提高人員風險意識，將風險防控作為項目施工中的關鍵內容。對于大型橋梁建設，這些項目工程規(guī)模大，投資金額多，而施工工期長，整個施工作業(yè)比較復雜，因此，就要加強對項目建設全過程進行系統(tǒng)分析、風險識別及風險的管控。

二、公路橋梁施工風險問題分析

1.人員風險意識比較薄弱，管理機制不完善盡管國內有些橋梁施工單位在項目施工時，構建起風控體系，但是風控制度在應用中沒有得到工程人員的重視。在實際的作業(yè)建設中，工作人員并沒有認識到自己施工作業(yè)中的各類潛在風險，這就會導致項目施工時的風險提升，風險管控工作淪為形式。部分工程企業(yè)設計的風險控制制度，并沒有落實到各基層部門，在實施風險制度時，并沒有給予人員工作的指導支持，而且風控制度還存在一些不完善的問題，在實際工作中并不能夠發(fā)揮風控的作用。2.風險管理信息系統(tǒng)不夠完善有很多的路橋施工企業(yè)在項目實施時，并沒有做好風險信息系統(tǒng)的建設，風險信息化管控水平偏低，一些工程師沒有利用較高端的信息技術，對施工過程進行風險分析、風險預警，致使工程人員忽略一些風險因素，導致風險爆發(fā)時給項目建設帶來很大的影響。工程企業(yè)沒有在風險發(fā)生時，獲取風險實際數(shù)據(jù)信息，而且項目建設中的一些參數(shù)不可靠，也會使人員無法去控制風險，而使風險擴大，給公司帶來很大經(jīng)營損失。3.風險評估體系不夠完善部分公路橋梁工程企業(yè)未能夠建立完善的風險評估機制，這就會在某種程度上，增加各業(yè)務部門之間的工作協(xié)調難度。再加上一些工程公司領導認為風險管控工作不重要，對風控工作不太重視，也會使風險評估工作難以順利地開展，這也會影響到企業(yè)整體的風控評估體系的構建。風險管控已經(jīng)成為了公路橋梁工程項目施工的關鍵工作之一，決定了公司未來的經(jīng)濟效益和利潤空間。在公路橋梁施工時，要想能夠順利完成項目作業(yè)，就要建立一套完善的風控體系、風險評估指標體系，建立風控信息系統(tǒng)，來及時地預警風險。

三、公路橋梁施工風險管理的應對策略研究

1.建立完善風險管理信息系統(tǒng)工程企業(yè)在項目施工時，要建立起完善的信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)上去識別風險。因此，通過數(shù)據(jù)分析，來科學評估項目建設中的各類作業(yè)變化，及時地發(fā)現(xiàn)風險。采取有效的應對策略處理風險，建立完善的風險預警制度和風險管控機制，設置風險管理部門，清晰地劃分風控部門的工作職責、工作權限，要求風控人員切實履行自身的風控職責，來增強工程企業(yè)的項目建設效率。使項目施工人員有更強的風控意識，才能夠在風控工作中得以密切配合，來加強對項目施工一線工作的風險管控。2.識別公路橋梁施工中的風險為了能夠了解項目施工中的各類風險，就要將整體施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風險劃分為三類，質量風險、進度風險、成本風險。工程人員站在這三個風險管控角度上，識別施工作業(yè)中的風險因子，由于項目施工進度會受到多方面因素的影響，有工程工藝技術、施工圖紙等，工程人員應在這些風險因素中，找出風險發(fā)生的深層次原因，并將這些風險轉移。工程人員可以識別風險，切實加強風險的評析。根據(jù)風險的影響等級來劃分風險，并評估出對項目施工影響的重大風險，嚴格進行管控監(jiān)督。3.建立健全風險的預警機制工程企業(yè)建立風險預警管理制度，強化對項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風險監(jiān)督，來減輕風險給工程項目帶來的損失。另外，還要使工作人員有更強的風險識別意識，明確風險對項目進行作業(yè)帶來的影響。由項目負責人給予風控工作更多的重視度，使工程人員能夠嚴格地按照工程項目施工的法律法規(guī)來施工。此外，工程人員還要學習新型的風險管理辦法、管理機制，結合項目施工的合同內容和項目施工的技術方案來操作，工程人員了解合同內容，避免出現(xiàn)一些違規(guī)操作和違反合同管理內容的相關問題，增強人員的風險預警意識，及時識別風險，消除風險，來強化工程人員對項目風險全面管控。4.加強對公路橋梁施工風險的管控工程人員認真地對項目施工作業(yè)現(xiàn)場的風險作出研究、分析判斷，增強對一線項目實施工作的管理控制，規(guī)范人員的操作。在施工前，需要優(yōu)化設計工程建設組織，確定工程范圍，采用高端的施工技術和施工設備，做好全面的工程準備工作。工程企業(yè)還要重視整體項目施工安全性，在得到政府部門的施工許可證之后，才能夠組織各工程人員施工，要使一些特別的工種人員能夠持證上崗，來為項目工程的安全管理、質量控制，提供更多的保障，加強對公司現(xiàn)場安全檢查，確保現(xiàn)場的各類設施設備齊全，而且使設備使用功能更加完整。5.加強對施工設備的安全使用和維護在公路橋梁施工中，加強所有的施工器材設備的管理，如建材、混凝土、工程機械設施和各類手持的操作設備都要合規(guī)管理。由于路橋工程項目工程較大，涉及到的各類工程機械設備數(shù)量類型很多，有些設備使用比較復雜。工程企業(yè)就要對工程人員要求合規(guī)的操作，如果出現(xiàn)了一些操作不當，就會帶來施工人員的人身安全危險。工程公司的管理人員要定期到施工現(xiàn)場對各類器械設備的使用作出檢查，定期維護保養(yǎng)設備，這樣才能夠使設備正常的運作，確保項目質量達標，進度如期完成。6.建立風險管理制度為了提高整體工程現(xiàn)場安全管理水平，要加強對風險的防控，加大風險宣傳，及時地在項目作業(yè)建設中消除風險。在項目建設時，要在不同的維度上進行風險的調研，并編制科學合理的工程方案。在方案編制時，要盡量地考慮項目施工場地的各類不安全因素，優(yōu)化設計安全制度和風控制度，加大對項目建設過程的監(jiān)管。注重各細節(jié)作業(yè)環(huán)節(jié)，盡量地實現(xiàn)安全施工，避免安全事故產(chǎn)生。從項目建設開始，一直到后期的項目竣工驗收，就要貫徹地落實安全管控機制、風險防控制度，確保施工作業(yè)更加安全，提高整個工程企業(yè)的施工效率。使項目施工作業(yè)向安全可靠的方向發(fā)展，在路橋施工中，企業(yè)的職工要從上到下去學習風控知識，樹立風控意識。7.加強對原材料管理控制增強對施工現(xiàn)場的水泥、砂石、鋼筋等各類基礎原材料的檢查，確保這些材料在出廠時都有合格證。由質量監(jiān)管人員到現(xiàn)場檢查采購來的材料是否合格，工程公司與外部的材料供應商建立穩(wěn)定的合作關系，這樣才能夠實現(xiàn)原材料質量達標，降低整個原材料使用量。對于那些不合格材料要拒絕進入到工廠，工程質檢人員對混凝土砂漿等半成品要做好質量的管理控制。在工程場地，要結合項目實際的狀況，來做出合理的混凝土漿液配比。8.建立健全企業(yè)風險預警機制面對風險，建筑施工企業(yè)還要構建一個完善科學嚴謹?shù)念A警制度，企業(yè)內部的高層領導應該將當前的社會形勢和企業(yè)發(fā)展狀況相結合，科學地評估目前的運營狀況和收支狀態(tài)。對企業(yè)內部的債務償還能力、企業(yè)發(fā)展能力做出評析，還要深度把控企業(yè)的資金流量。根據(jù)當前得出來的財務風險做好分析，并制定相應的結論。這將有助于財務部門和風險人員實時地監(jiān)控風險各類因素，及時地去除風險。建筑施工企業(yè)通過控制成本可以有助于提高公司經(jīng)濟效益，而且也會加強企業(yè)內部各類型的運營成本控制，規(guī)避財務風險。

四、結語

公路橋梁工程的風險管控對項目施工影響比較重要，在施工時，工程人員要著重加強對工程質量的檢查，項目施工進度的把控和工程安全的管理控制，要求各項施工作業(yè)都在合規(guī)操作范圍內，確保工程質量達標。工程公司對工程施工的過程進行深度的風險分析，歸納總結施工作業(yè)現(xiàn)場常見風險。建立風險控制制度、風險評估體系以及搭建風險管理信息系統(tǒng)，制定完善的風險預警機制，對職工開展更多的安全風險培訓，來提高人員風險意識，進一步落實風控的管理。

作者：邊旭煒