導語：中小企業(yè)成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本控制基本理論

1.成本控制的定義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)預先設(shè)定的目標成本控制，在成本控制主體的權(quán)力范圍的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本發(fā)生以前和成本控制過程中，預防一系列采取的各種因素和條件采取的管理行為的成本控制措施，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。

2.成本控制的意義

成本控制一般的情況下是指通過不斷的降低成本，來提高經(jīng)濟效益的手段，從而能夠有利于企業(yè)完善公司的管理以及合理的運作，不斷的明確并且完善企業(yè)內(nèi)部權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)關(guān)系，是必不可少的同時也是不可替代的。能夠有利于提高企業(yè)成本控制，從而來提高控制效率；不斷的明確企業(yè)完善內(nèi)部權(quán)利；以及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的義務(wù)之間關(guān)系，從而能夠有效控制成本。在企業(yè)的各部門的合理開發(fā)成本控制，不斷的約束并且激勵各級員工節(jié)約成本，提出切實可行措施，降低成本。

二、中小企業(yè)成本控制存在問題分析

1.采購成本沒有受到重視

中小企業(yè)降低采購物流只是停留在某個活動成本，但是忽略了采購物流活動流程；有的只從部門利益，不為采購訂單方面，但庫存和采購；成本會計，財務(wù)會計制度以及相關(guān)的會計方法不適合現(xiàn)代成本管理實際情況進行分析，不能把握物流成本的具體的情況，導致物流成本的中小企業(yè)知之不多，存在一定的錯誤概率。由于忽視物流功能要素有取舍，盡管工資在物流活動成本降低，但總體物流成本并不能下降，甚至會不斷的增加。

2.材料浪費造成的過度支出

在管理過程中的中小企業(yè)，材料成本不好控制，所以有很多漏洞，導致中小企業(yè)的一些買家在采購過程中為了謀取私利，不選擇決定哪個供應(yīng)商的材料質(zhì)量和價格，但多少委員會作出決策；沒有項目根據(jù)材料進度合理安排使用，但根據(jù)中小企業(yè)需要開始大量使用的材料，或在材料的使用沒有要求，這導致材料積壓在倉庫企業(yè)占用巨額資金。對中小企業(yè)材料消耗成本，沒有有效的控制，更由于管理制度不嚴格，只有在物質(zhì)運輸，材料的收集，存儲等環(huán)節(jié)問題已經(jīng)丟失，被盜材料。

3.成本控制范疇過于狹窄

由長期計劃經(jīng)濟觀念影響，在成本控制的中小企業(yè)注重過程控制，而忽視事前控制，經(jīng)比較分析。這種成本控制利潤范圍小，難以與外國公司競爭，贏得。金融業(yè)的中小企業(yè)也是對中小企業(yè)部門的經(jīng)營成果的綜合反映，它提供了各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)生產(chǎn)與管理工作是企業(yè)績效的瓶頸。許多企業(yè)認為成本控制是財務(wù)部門的責任，而不是角色的業(yè)務(wù)部門在成本控制中的。事實上，成本控制是沒有問題的一部門，而是一個系統(tǒng)工程。因為管理是不是有效，中小型企業(yè)缺乏監(jiān)測點成本控制成本的發(fā)生，導致成本點人員站在本部門的角度來看，剛做的，不計成本，但無論輸入，輸出。從中小企業(yè)的工程，設(shè)計，設(shè)備日常生產(chǎn)管理采購存在嚴重的浪費問題。長明燈，長流水現(xiàn)象我們熟視無睹，沒人照顧，只能依靠個人的素質(zhì)。為材料，在兩級庫取消后，中小企業(yè)是引領(lǐng)新一代的消費現(xiàn)象，在停藥后的材料，無論是生產(chǎn)無人問津。

4.疏于對成本控制的管理

差異成本支出水平往往是因為對質(zhì)量的要求是不同的，但中小企業(yè)不惜工本，片面追求“高質(zhì)量”，不講效益，從實際需要出發(fā)，對內(nèi)部控制標準的規(guī)定太高，高精度的實現(xiàn)，為一些小的性能要求高標準的產(chǎn)品，其結(jié)果必然導致中小企業(yè)的成本上升，經(jīng)濟衰退，也影響到社會效益。

三、加強中小企業(yè)成本控制策略

1.增強物流采購總成本的意識

對物流成本的采購成本水平的重要影響，降低采購物流成本帶來明顯的經(jīng)濟利益的企業(yè)，行業(yè)和社會。因此，總部采購部門中小企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法，從而在降低各種費用的過程中，包括商品采購，提高采購總成本意識。各部門以及相關(guān)的采購相關(guān)采購方面的組織加強合作，通過不斷的實現(xiàn)信息共享，根據(jù)中小企業(yè)實際情況，因地制宜采取集中采購方式，分散采購相結(jié)合的采購策略和混合采購模式和國際化與本土化；優(yōu)化采購流程，以加強采購活動之前，期間和采購人員注意相應(yīng)的控制情況；以及相關(guān)的職業(yè)道德問題，從而來樹立供應(yīng)鏈管理思想，最大限度節(jié)約成本采購，需要綜合考慮價格因素，了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)操作情況，不斷的明確購買不同的特點，在等各個環(huán)節(jié)的作用和意義。

2.降低材料費用支出

中小企業(yè)應(yīng)加強材料管理，加強控制的內(nèi)容到每個環(huán)節(jié)，從材料的采購，儲存，使用，回收等，以降低材料成本的措施，合理選擇飼料價格，質(zhì)量，數(shù)量和時間和運輸方案，既保證了施工和不形成積壓場地，減少運輸，新材料的合理使用，制定消耗定額，等各種合理的儲存定額和材料定額，控制標準，層層落實，超級獎勵和懲罰。對材料的管理做到善始善終，對材料成本的有效控制。具體措施是：為了更有效地加強工程材料管理，避免損失和浪費的材料，由材料供應(yīng)部門人員統(tǒng)一問題要求中小企業(yè)的材料，材料的控制。根據(jù)項目預算，預算管理，材料分為：嚴格控制和靈活的控制。

3.拓寬成本控制范圍

長期以來，出發(fā)點和中小企業(yè)成本控制的重點是在生產(chǎn)過程中，忽視了供應(yīng)過程和分布的中小企業(yè)成本控制和產(chǎn)品研發(fā)過程；D，設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制，整體之間的關(guān)系，對小中小企業(yè)與外部中小企業(yè)管理很少被考慮，不能使企業(yè)獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。價值鏈管理理論認為，企業(yè)是一家集一系列活動來滿足客戶的需求和創(chuàng)造價值，它表現(xiàn)為“外部價值鏈的發(fā)展，采購，生產(chǎn)銷售”和“內(nèi)部價值鏈供應(yīng)商企業(yè)客戶”。為了使具有較強市場競爭力的中小企業(yè)的產(chǎn)品，成本控制不再局限于生產(chǎn)過程，應(yīng)該從設(shè)計的角度向前延伸產(chǎn)品，延伸到顧客的使用，維修和處置。通過對中小企業(yè)的內(nèi)部價值鏈的分析可以使企業(yè)從生產(chǎn)過程的全局角度看待企業(yè)，刪除沒有附加價值的工作，對中小企業(yè)的內(nèi)部價值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力。

4.加強成本控制

對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過了合理水平，但導致盈余質(zhì)量或浪費。質(zhì)量和成本之間的關(guān)系處理得當，是成本控制的關(guān)鍵。公司應(yīng)實施成本細分策略是指涉及成本的項目分化到最小的單位，然后一個一個的來降低成本。總成本大體分為幾種材料，人工和費用等部分組成，每個部分都是一個責任中心，然后設(shè)置質(zhì)量成本系數(shù)或定額，規(guī)定，并建立完善的獎懲制度，責任到部門，車間。

四、結(jié)論

本文是通過了相關(guān)的中小企業(yè)成本控制問題，來提出中小企業(yè)成本控制存在問題，通過分析中小企業(yè)成本控制的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。以此使得中小企業(yè)的成本控制能夠得到穩(wěn)定，從而保障資金安全，不斷的提高穩(wěn)定性，在未來的中小企業(yè)發(fā)展的過程中提供了重要依據(jù)，對于中小企業(yè)成本控制發(fā)展是非常有幫助的。通過對中小成本控制問題，得出如下結(jié)論：

（1）通過對中小企業(yè)成本控制問題分析，能夠通過以下策略加強企業(yè)融資問題，包括了：加強成本控制的企業(yè)員工的意識，采用先進的成本核算方法進行相關(guān)的操作。戰(zhàn)略成本管理的實施。

（2）研究過程中存在的一些問題：如：同樣是中小企業(yè)成本控制的研究，而非決策中心的中小企業(yè)，如果沒有相關(guān)的決策權(quán)，就不會有相應(yīng)預測決策失誤承擔責任；只研究分析以及目標成本的事后控制在目標物的分析結(jié)果執(zhí)行。

作者:管志源臧建玲單位:佳木斯大學國際教育學院