導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)人力資源成本控制的涵義及影響因素

(一)企業(yè)人力資源成本的涵義

2007年以前，人力資源成本，又被稱之為人工成本。其主要包含員工的工資、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、其他七項(xiàng)。但我國(guó)從2007年1月1日開始執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則起，對(duì)職工的薪酬又做出了新的定義。職工薪酬，它主要包括員工的工資、補(bǔ)貼、津貼；福利費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)；住房公積金；失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工作、生育等保險(xiǎn)；非貨幣福利等。這種統(tǒng)一口徑的人工成本，不僅使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算上明朗了，也使得員工的福利待遇得以提升。

(二)影響企業(yè)人力資源成本的因素

1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化

“民工荒”從2004年的初次出現(xiàn)，一直延續(xù)至今。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用工短缺的現(xiàn)象，不僅僅是出現(xiàn)在一線上，而中高端人才也出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。所謂的“民工荒”就是指不存在廉價(jià)的勞動(dòng)力。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，其原因很多，而低工資是這種現(xiàn)象的主要原因。一個(gè)企業(yè)的核心就是中高層人員，而為了使這些人才能夠留住，這就不得不使企業(yè)提高薪酬的門檻，也因此企業(yè)的成本隨之增加。

2、《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施

在2008年以前，企業(yè)不給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、克扣工資等現(xiàn)象屢見不鮮。自從《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的種種現(xiàn)象加以克制，法律條文有了明確的規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，都會(huì)要求企業(yè)給員工“五險(xiǎn)合一”。《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)勞動(dòng)者的合法權(quán)益得到了保護(hù)，但卻在無(wú)形中增加了企業(yè)的人力資源成本。

3、CPI的持續(xù)走高

在日常生活中員工的薪酬水平與之分不開，如果傾向薪酬發(fā)生了變化，對(duì)員工的生活都有著重要的影響。若傾向薪酬變動(dòng)小于上漲或不變，這就會(huì)使其生活水平下降；相反，就會(huì)使薪酬水平上升。因此，在日常生活中，物價(jià)上漲，企業(yè)就要給員工進(jìn)行加薪，來(lái)保證其生活質(zhì)量。

二、人力資源的相對(duì)成本控制的措施

我國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率自改革開放以來(lái)，有了明顯的提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)的關(guān)鍵——提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，我國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率，有非常大的提升空間。人力資源成本的控制與管理，最重要是在于對(duì)人力資源成本的節(jié)約（人力資源成本總量的控制）與人力資源相對(duì)成本的降低（人力資源產(chǎn)出的提高）。而人力資源成本最主要部分就是薪酬，如何將薪酬得以控制，對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理與控制，要使勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，使人力資源的相對(duì)成本降低。具體措施如下：

(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也不斷的臃腫，而工作效率也越來(lái)越低下。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立起優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減去不重要的中間層，使各部門之間業(yè)務(wù)沒(méi)有重疊性。建立起明確的崗位職責(zé)、制度，對(duì)任職者的選拔、考核、能力都要進(jìn)行嚴(yán)格公平的考察。做到崗位分工明確，做到人盡其用。

(二)提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

雖然說(shuō)，人多力量大，但從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，擁有數(shù)量不如擁有質(zhì)量。員工的素質(zhì)得以提高，能使企業(yè)節(jié)約更多的人力資源。站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于一批員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到提高，但也很可能會(huì)造成人員的流失。在企業(yè)中，對(duì)員工的培訓(xùn)不夠重視，其培訓(xùn)的內(nèi)容、方法等不夠科學(xué)合理，也會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)有效率。因此，當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)工作時(shí)，要從組織管理方面、投入力度方面著手，雙管齊下，才能夠真正做到提高培訓(xùn)的效率。

(三)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新

勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，主要取決于生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)工具、設(shè)備，在一定程度上對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率起到重要作用。設(shè)備、工具的先進(jìn)，它可能取代人工，進(jìn)而減少企業(yè)的人工成本，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有一定的提高。因此，企業(yè)想要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新的技術(shù)，對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行改造、更新，從而來(lái)減少員工數(shù)量，提高工作效率。

(四)對(duì)員工的流動(dòng)進(jìn)行合理管理

員工的流動(dòng)，它是一把雙刃劍，一方面能夠使企業(yè)不合格的員工得到替換，使員工的創(chuàng)造性、積極性得以調(diào)動(dòng)，不斷為企業(yè)注入新的血液。在另一方面，也會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。在無(wú)形中，削弱了員工的士氣，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)有所流失。員工向外的流動(dòng)過(guò)度，會(huì)給企業(yè)的開發(fā)、培訓(xùn)等方面產(chǎn)生一定的費(fèi)用，使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。如何防范、維護(hù)好員工的流動(dòng)，是一件很重要的工作。員工有序的流動(dòng)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好的影響，但無(wú)序的流動(dòng)，會(huì)給企業(yè)造成損失。在員工的流動(dòng)方面，要提前做到交接工作，防止無(wú)法接替現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)在員工流動(dòng)上，應(yīng)當(dāng)做好防范工作，使企業(yè)的損失降到最低。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“民工荒”問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)的人力資源成本控制與管理造成了不少的影響。企業(yè)要在能夠留住人才的同時(shí)，還能夠使其全心為企業(yè)工作，就要從薪酬方面、培訓(xùn)方面入手。因此，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立起明確的崗位制度、職責(zé)，選取優(yōu)秀的員工進(jìn)行考核、選拔。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行更新，引進(jìn)新的技術(shù)，從而來(lái)提高工作的效率。對(duì)于員工流動(dòng)性上，應(yīng)當(dāng)做好與員工的溝通工作，做好員工流失的防范工作，使企業(yè)的損失降至最低。

作者:王飛單位:河北縱橫工程有限公司