導(dǎo)語(yǔ)：建筑機(jī)電安裝工程成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制存在的主要問(wèn)題

目前，輕決策、重施工問(wèn)題在建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中仍然村子，部分施工單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常隨意更改設(shè)計(jì)單位的相關(guān)文件，在提高材料價(jià)格的同時(shí)，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。并且，建筑機(jī)電安裝工程全過(guò)程沒(méi)有比較先進(jìn)管理理念和完善的管理機(jī)制，各種違章行為大大增強(qiáng)施工成本，使得工程造價(jià)管理整體效用不斷下降。

二、建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略

（一）有效確定成本控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目的成本管理流程。想要對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行有效的造價(jià)管理和成本控制，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本估算給以高度重視，注重項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算的編制、施工安排等，以進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，最終有效確定成本控制目標(biāo)。一般情況下，建筑機(jī)電安裝工程的成本控制包括兩個(gè)方面：一方面是可變成本；另一方面是固定成本，其中，可變成本主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等方面，而固定成本是通常所說(shuō)的成本管理。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)情況來(lái)確定成本控制目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性，制定合適的成本目標(biāo)責(zé)任制度，才能在增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)的過(guò)程中，促進(jìn)成本控制工作的有序進(jìn)行，最終真正實(shí)施成本控制目標(biāo)。

（二）機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控制

根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)可知，機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控制，是工程安裝總的造價(jià)管理和成本控制的重要組成部分。由于機(jī)電安裝工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料的種類較多，相同型號(hào)的產(chǎn)品的價(jià)格存在一定差異，并且，所有成本耗費(fèi)中，材料費(fèi)用的消耗占了60%以上。因此，造價(jià)管理人員必須根據(jù)實(shí)際施工要求，選擇合適的型號(hào)，以編制出合理的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要及時(shí)了解相關(guān)信息，對(duì)價(jià)格的浮動(dòng)有比較清楚的掌握，才能通過(guò)貨比三家的方式挑選出最物美價(jià)廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備和材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)量，并且，在進(jìn)行領(lǐng)用的過(guò)程中，要做到及時(shí)登記和記錄，才能有效避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，使機(jī)械設(shè)備的使用性能得到有效提高。如果出現(xiàn)材料費(fèi)用超出預(yù)算成本的情況，必須及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程中機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控。

（三）不同階段應(yīng)采取的造價(jià)管理和成本控制策略

建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目各部門之間的信息流動(dòng)關(guān)系。在實(shí)際施工過(guò)程中，想要真正提高工程項(xiàng)目的整體效益，各階段應(yīng)采取的造價(jià)管理和成本控制策略是：首先，在招標(biāo)投資期間的造價(jià)控制，需要注重施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過(guò)合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可靠性。在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工設(shè)計(jì)制定招標(biāo)合同，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，采用控制招標(biāo)法，對(duì)施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等進(jìn)行全面研究，以符合施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可行性。另外，在制定招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要對(duì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從總價(jià)和單價(jià)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，以確定工程數(shù)量的合理性，保證建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)水平。

其次，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具體施工期間的造價(jià)控制，是資金投入最集中的階段。因此，要盡可能的提高施工材料的有效利用率，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，才能使工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在施工開(kāi)始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對(duì)施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計(jì)量方法，減少施工設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核和管理，對(duì)違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

最后，在竣工時(shí)期的造價(jià)控制，主要是對(duì)工程量、清單為例項(xiàng)目和合同價(jià)格的調(diào)整等進(jìn)行審核。竣工時(shí)期的造價(jià)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對(duì)待。在工程量的審核中，價(jià)格應(yīng)按照綜合單價(jià)來(lái)確定，沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按照預(yù)算定額來(lái)計(jì)算；在核查工程量時(shí)，要對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，以對(duì)施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn)；采用定額套用的方式進(jìn)行各種費(fèi)用的審查，保持招標(biāo)文件項(xiàng)目和合同項(xiàng)目一致，注重變更工程的計(jì)算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

作者:錢祖杰單位:昆山公正建設(shè)咨詢房地產(chǎn)評(píng)估有限公司