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1中小企業成本控制中存在的問題

1.1企業的成本控制體制不健全

經濟市場的快速發展推動了中小企業的不斷強大，中小企業逐漸適應了市場競爭，實現了現代化的企業制度，對于成本控制逐漸提高了重視程度，對成本管理制度不斷的完善，但是，由于發展時間較短，還沒有形成科學的體系，由于受傳統管理方式的影響較大，中小企業的成本控制和管理往往沒有一個完整的體系，而是各個部門分別進行，從而造成了一種分割的局面，沒有一個能夠統領全局的部門和工作人員，這就造成了各個部門只站在自己部門的角度考慮成本問題，而不能站在企業發展的角度考慮成本的科學管理。除此之外，企業對于成本管理方面的工作人員考核激勵制度沒有進行完善，這就造成企業員工對于成本管理沒有參與感和責任感，造成企業成本控制的障礙。

1.2企業采購成本過高

當前我國很多中小企業在進行成本控制方式較為落后，在采購過程中沒有充分應用現代化采購方式，對材料的選擇受時間和空間的限制，從而造成采購的成本增加和資金的浪費，另外在制度上，采購部門成本控制的意識較弱，不能精確的進行材料的計量，從而造成了采購成本過高費用超支的現象。因此，必須加強中小企業的成本控制管理，把生產控制在中小企業能夠范圍之內。

1.3意識上不夠重視；內部控制能力差

在我國中小企業的發展中，很多中小企業沒有改變傳統的成本管理思想，為了減少前期的開支和企業經濟效益對成本控制管理不夠重視，應用方法很不科學，現代的成本理念科學的認為一味的降低成本開支是不可取的，這樣不僅不能完善企業的成本控制工作，反而造成企業效益的降低，嚴重的將會造成經濟事故，目前來說成本管理逐漸趨于科學化，對于企業的降耗節能基本實現，但是由于我國中小企業的認識問題造成了對市場過于注重，對生產過程較為忽視，從而造成了成本控制的問題，另外一些職工對于生產成本的控制認識不足，只注重于生產的安全性，對于生產的成本控制和效益方面不能很好的理解和認同。

1.4成本的事前控制缺失

當前我國各行各業都處在采用全面成本控制的探索階段，中小企業也不例外，現階段的中小企業的成本控制尚未將企業的成本控制向前延伸。比如，中小企業對企業日后的后續工作成本缺乏有效的預計和考慮，目前的成本控制范圍都還局限在企業的投資運營后的成本控制上，導致中小企業的成本控制還缺乏預見性和規劃性，企業成本控制活動混亂無序。

2中小企業成本控制工作的完善措施

2.1建立健全成本控制制度體系

為了更好的實現對決策成本的控制，需要建立健全成本控制框架系統，企業領導和管理者具備決策理念。在成熟的系統機制指導下，企業領導者能夠對不同的設計方案進行綜合的考核，充分考慮方案的可行性和風險，降低決策失誤給企業帶來的成本增加。健全的成本控制系統是降低成本支出強化企業內部成本管理的重要方面。實現行業技術和經濟特點的全面結合，建立高效成本領導組織，極大的降低中小企業決策成本。但就目前情況而言，中小企業在決策上還是過于依賴領導者，而且領導者的素質和能力還有所欠缺，使得成本控制措施缺乏科學性，進而給企業的管理和經營帶來損失。所以更加強調了機制健全完善的重要性，進而提升企業成本控制措施的準確性和科學性。建立科學有效的激勵和約束機制，對于企業中相關的決策者和管理者展開系統的培訓，提高其素養、能力和業務知識，并針對企業中發展情況和實際情況，及時地進行企業培訓方案的調整，積極建立健全成本控制框架系統，加強內部控制。這樣才能確保企業決策方案的完整，實現企業成本的有效管理，企業各部分、各層次要各司其職，推動中小企業決策水平的不斷提升。

2.2樹立采購人員成本控制的意識

做好中小企業成本管理工作，首先要樹立正確的思想認識，重視節約思想的樹立和普及，完善中小企業材料采購、驗收、領取等一系列環節的信息發放和反饋工作，將中小企業每項工作都責任到人，減少浪費現象的發生。全方位和全面的展開回收利用工作，才能個人實現中小企業成本節約。統一在月底進行考核和計算，并針對廢料的回收情況進行全面物料數量和指標的制定，充分發揮維修機構的重要作用。

2.3加強內部控制措施；做好全面管理

中小企業做好成本控制一個重要環節就是降低成本，降低成本的關鍵就是要做好物料消耗的控制。目前我國中小企業物料消耗控制方式主要有以下幾種:一是建立健全物料消耗管理制度，進而確保材料使用指標的合格，另外還應建立嚴格的獎懲制度，二是要做好中小企業回收、復用工作，材料實現二次利用，因此，中小企業提升對修舊利廢工作的重視，對于修復后的材料進行二次利用，在很大程度上降低了企業成本。堅持全面原則，全面的原則就是要求企業在成本控制過程中要兼顧每個部門又要堅持系統工程。責、權、利結合的原則就是要求企業的每個部分和過程都具有控制成本的責任，只有項目各個部分都有成本控制的意識，才能實現企業成本控制。

2.4加強并定期分析成本核算與分析

中小企業需要對生產成本進行定期核算分析對一些潛在或者已經發現的問題能夠進行及時糾正。中小企業在成本管理控制方面要實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，加強成本核算與分析。這樣就使得中小企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，幫助他們在進行企業的生產和管理過程中能夠及時地制定出成本管理計劃，同時也提高了工作效率。可以將成本管理落實到企業生產的每個細節中，從而有效的避免由于細節上的疏忽對企業的資本周轉以及經濟效益造成不必要的影響。

2.5培養專門型技能人才

對生產工人進行統一的專業的崗位培訓，中小型工業制造企業應充分利用其規模小、人員便于管理的優勢，對員工進行統一的專業的崗位培訓。崗位培訓能提高員工的綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。從短期來看，雖然對員工進行培訓需要花費企業一定的資金，但從長遠來看，崗位培訓不僅能使員工熟悉公司的基本情況、基本的管理制度，而且能提高生產工人的綜合素質和專業技能，使他們能夠盡快地適應工作，多做貢獻。通過崗位培訓，生產工人能正確操作機器設備，降低原材料及半成品的損耗，同時也延長了操作機器等固定資產的使用壽命，降低產品成本。

3結語

綜上所述，一個企業要想很好地發展首先要做的是合理控制成本，很多中小企業對成本控制不夠重視，造成了很多的浪費，這就需要我們不斷的總結在成本控制工作中存在的問題，不斷進行研究和完善，更好的促進企業的發展，提高企業在社會中的競爭力。

作者:趙媛 單位:山東經貿職業學院