導(dǎo)語：建筑工程成本控制的有效措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑工程成本控制的內(nèi)容

要控制建筑工程的成本首先要搞清楚要控制的具體內(nèi)容，把建筑工程成本控制具體到每一步驟上，落實建筑工程成本控制的細(xì)節(jié)。舊時期建筑工程成本控制主要落實在實物上，比如說建筑材料、建筑人工、器械使用等，還有其他一些工程管理的成本。現(xiàn)階段建筑工程成本控制在內(nèi)容的選擇上更為全面，經(jīng)常按照建筑工程施工的程序來決定，大體分為建筑工程開展前成本控制、開展中成本控制和開展結(jié)束后的成本控制，也就是傳統(tǒng)意義上的事前、事中及事后控制。在事前可以建立建筑工程成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行控制，事中就是具體落實到建筑工程項目進展的實際費用中，事后是建筑工程竣工后的轉(zhuǎn)移驗收及相應(yīng)的維護費用。經(jīng)過這種方式的規(guī)劃，保證到建筑工程成本控制的全過程，加速了工程項目一定的進度并節(jié)約了相當(dāng)?shù)某杀尽?/p>

二、建筑工程成本控制存在的問題

（一）建筑工程開展之前存在的問題

建筑工程的開展不能盲目進行，目前建筑工程在開工之前沒有進行項目的成本預(yù)算，沒有細(xì)致的研究項目的可行性，沒有計算項目的投資分配，類似計劃性的工作沒有做或者計劃工作做的不到位、不合理，都一定程度上提高了建筑工程前期的成本，也使后期工程進展出現(xiàn)了很多障礙。具體比如說建筑工程進展之前為了獲取工程項目一味增加開支，在還沒有開展工作就產(chǎn)生了相當(dāng)一部分成本，后期工作起來更容易出現(xiàn)資金的短缺，工程上的偷工減料，從而影響建筑工程質(zhì)量的把握。還有一些問題是由于建筑工程單位的技術(shù)人員的工作專業(yè)技能不高導(dǎo)致的工程施工過程中存在不完善的地方，從而使得在施工過程中存在了很多漏洞，當(dāng)然也會產(chǎn)生一定額外的成本。

（二）建筑工程進行中存在的問題

在建筑工程實施階段，很多單位沒有形成自己的成本控制體系，工作人員之間也缺乏成本控制的意識，有的企業(yè)并沒有開展建筑工程成本控制工作，或者成本控制的方法使用不當(dāng)，之后使建筑工程企業(yè)成本控制沒有很好的成果。比如說在實施過程中由于工程的變化需要改變原施工方案，這就肯定會改變計劃的工程成本，也會影響工程進度。由于我們沒有對可能出現(xiàn)的現(xiàn)場突發(fā)事件進行研究，進而一定程度打亂了現(xiàn)場工作，也產(chǎn)生了額外的工程成本。

（三）建筑工程完工后存在的問題

建筑工程完工后企業(yè)往往對工程成本的控制出現(xiàn)松懈，要明確施工工程完工后也會產(chǎn)生一些成本。比如說剩余材料如何處理才能降低成本；臨近工程結(jié)束是不是可以減少不必要的人工成本；工程完工驗收的成本控制；工程后續(xù)維修的成本計劃等等。這些一系列成本控制的小問題目前建筑工程企業(yè)沒有重視起來或者沒有相應(yīng)的控制措施，都給工程又增加了一定的完工成本，同樣也降低了施工工程的效益。

三、建筑工程成本控制的有效措施

（一）完善建筑企業(yè)成本控制制度

建筑工程要順利開展必須依靠完善的施工工程成本控制制度，在建立成本控制管理制度時，要考慮到不同施工項目的工程特點，不同工程項目進展的流程，并且成本控制制度不能是空條，要落實到各個員工身上，讓每一個員工都能找到自己工作的規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行起來。也即是設(shè)置的成本控制制度是有實際的操作性的，要讓制度發(fā)揮到其更高的價值。在制定成本控制制度時，可以讓基層員工都參與進來，結(jié)合基層員工反應(yīng)的實際施工中存在的一定程度地浪費制定制度，使制度與實際更匹配，這樣員工執(zhí)行的程度也會提高。通過員工之間的共同努力，施工工程的成本才能更好的控制。

（二）形成建筑企業(yè)成本控制體系

建筑工程企業(yè)形成自己企業(yè)的成本控制體系，有助于企業(yè)成本控制工作的進展，在一個良好的成本控制體系氛圍中，有利于建筑企業(yè)員工通過控制自己本職工作的成本，進而控制整個建筑工程的成本。在建筑工程施工進程中要明確工作成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)細(xì)分執(zhí)行，通過確保每一個目標(biāo)的完成度，來保障總施工工程的成本控制。

（三）增強建筑企業(yè)成本控制意識

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高除了靠制度、體系等外在的一些因素，最重要的還是靠企業(yè)內(nèi)在已經(jīng)形成的思想意識，這就要求員工首先重視建筑工程施工過程的成本控制，形成一定的自覺意識，才更有利于工作的開展。成本控制思想意識的建立和維持都需要建筑工程公司全公司上下共同努力，首先最高層領(lǐng)導(dǎo)要把成本控制思想意識傳達下去，緊接著逐層向下不斷貫徹強化成本控制思想意識，最終落實到基層員工思想意識地建立上。具體上建筑企業(yè)各員工在工作過程中可以轉(zhuǎn)換角度，把企業(yè)當(dāng)作自己的家來經(jīng)營管理，不斷提高自身工作責(zé)任感，自覺保證對成本的控制。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制下，競爭日益激烈，企業(yè)必須保證自己的競爭優(yōu)勢，而降低成本費用就是最好的競爭優(yōu)勢之一。

（四）豐富建筑企業(yè)成本控制方法

建筑工程成本控制方法上要隨時更進調(diào)整，不能局限現(xiàn)有的單一方法，要從施工工程的準(zhǔn)備工作開始，不斷優(yōu)化更新。成本控制的方法同樣也要貫穿整個施工工程中，在施工工程開始之前做好成本控制的計劃，要做到工程還未投入，計劃就已經(jīng)開通前進的道路；在施工工程實施過程中要考慮成本控制方法的實際可行性，避免一些方法沒有實用價值，或者沒有產(chǎn)生控制成本的效果反而給企業(yè)帶來了一部分額外的成本。成本控制小組要隨時檢查成本控制數(shù)據(jù)存在的問題，隨時調(diào)整成本控制方法，從而確保整個實施過程；建筑實施工程完工階段，同樣也要做好工程的收尾工作，設(shè)置特殊的成本控制方法，完善整個工程的控制。

（五）部分重要細(xì)節(jié)的管理

1、注重施工不同階段的管理

對于施工項目所處的不同階段應(yīng)該設(shè)置不同的管理辦法，在施工項目開展之前做好全面的交底工作，確保技術(shù)方案的有效可行，對于施工中可能存在的風(fēng)險因素都進行相應(yīng)的準(zhǔn)備；在具體施工過程中要保證實時監(jiān)督施工項目，對于潛在的障礙或工作人員疏忽的問題能及時發(fā)現(xiàn)，并采取一定的彌補措施；在施工項目結(jié)束后要注重對項目整體性的驗證，檢查施工項目是否按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、合同的管理

建筑工程的進展必須簽訂施工合同，合同在簽訂時就要保證條款清晰，其中材料成本預(yù)算量、人工成本的規(guī)定、意外事件糾紛發(fā)生的處理措施、工程結(jié)算方式、合同的法律效應(yīng)、工程實施時間等都要考慮到位，嚴(yán)格細(xì)致的合同內(nèi)容對后續(xù)施工工程的成本都有一定的控制。另外，對合同的管理一定要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，避免建筑工程時間過長對施工合同的忽視，導(dǎo)致合同失效的情況出現(xiàn)，產(chǎn)生一些額外的法律糾紛成本。

3、工程成本的管理

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模有大有小，對于不同的施工項目都要明確設(shè)定其工程管理的質(zhì)量成本和工期成本，對于質(zhì)量成本就是在保證質(zhì)量的前提下控制施工成本，這就要求企業(yè)嚴(yán)格控制建筑材料的采購，保證采購到的材料質(zhì)量高且價格低。另外注重對施工過程的監(jiān)督管理，檢查施工步驟是否到位，另外還要檢查工人在實際的施工中是否有浪費材料的現(xiàn)象，并及時制止。對于工程工期成本的控制，要求提高工作人員的工作效率，對于施工任務(wù)的實現(xiàn)設(shè)置每日計劃，嚴(yán)格控制達到計劃要求，盡可能的縮短工期，工期的減少當(dāng)然就會減少工期的成本。

4、人員的管理

在施工工程中人員成本也占取大部分，所以在人工成本這部分也要很好的把握，提高員工的工作專業(yè)能力、工作責(zé)任感、工作積極性等，具體有對機器的使用能力、各技術(shù)之間相互配合的能力、工程材料的保管能力等，多會影響工程的成本。同時，施工工程要定期對員工進行培訓(xùn)，建立工作的獎懲制度，分配好施工工程工人的數(shù)量、工種等，也可以減少一定的人工成本，從而減少整個建筑工程的成本。

四、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)的成本控制越來越重要，企業(yè)成本控制的好，對企業(yè)的整體競爭力有很大地增強。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，以控制建筑工程成本來突出建筑企業(yè)的優(yōu)勢是一個很好的途徑。建筑工程企業(yè)要完善企業(yè)成本控制制度，形成企業(yè)自身獨特的成本控制體系，不斷增強建筑企業(yè)級員工成本控制的意識，不斷更新創(chuàng)新并豐富建筑工程實施中成本控制的方法，使建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

作者:臧海峰 單位:山西二建集團有限公司