導語：園林綠化成本控制原則及方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本控制工作是園林綠化工程項目管理最重要的一個工作，其涉及面非常廣泛，本文論述園林綠化工程成本構成及意義，分析了園林綠化工程成本主要用費、園林綠化工程成本控制意義和園林綠化工程成本控制問題。

關鍵詞：園林綠化工程；成本控制；探討方法

1園林綠化工程成本構成、意義及問題

1.1園林綠化工程成本主要用費

園林綠化工程成本主要用費有材料預算、機械預算和基本預算。其中，材料預算包括：材料原價（供應價格）、包裝費、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費；基本預算包括辦公費、財務支出、職工差旅費、工程排污費、勞資費（保險、基本工資和加班費）、搬運費、施工費和臨時設施費[1-2]。

1.2園林綠化工程成本控制意義

如果企業在建立成本管理，那么在某一個范圍內，生產耗費和成本控制需要采取有效的預防舉措，保障成本管理安全性、實效性。比如園林工程的成本控制范圍就很廣，我們的管理業務較為稚嫩，只能老老實實從基本的行業秩序做起。由于相關部門有強調加強園林綠化工作的管理，所以廣大園林工作者要以科學的眼光看待園林秩序問題，充分認識到成本控制在園林綠化工程的重要意義。因為成本控制是園林施工管理特征的集中體現，所以在提高園林企業市場競爭力上的作用很大。我們既要根據園林行業的特點進行成本控制，又應該以企業和項目為中心，將成本控制工作做好，提高園林企業市場競爭力與地位。

1.3園林綠化工程成本控制問題

因為園林綠化工程是市政工程的主要工程，其投資者一般都是我們的人民政府，所以工程實施的實效性和功能性對人們日常生活的影響是巨大的。在實際施工中，由于地方領導既沒有科學的工程理論，又沒有具體的參考對象，隨隨便便將建設方案拖進施工過程，導致整個施工不具備技術性、經濟性和實用性。另外，國家對城市園林綠化工程投入的資金太少，設計單位在設計業務中稀缺相應的設計人才，整個施工階段完全沒有進行細分。

2園林綠化工程項目成本控制基本原則

（1）項目管理。項目設定、項目分解的分配必須清楚，做到責任到人、執行到位。檢查項目要認真，評價項目要客觀，應用持續質量改進，形成一個計劃、實施、檢查、處理的循環管理。（2）項目控制。因為施工項目涉及到的部門、單位、班組特別多，所以每個職工的利益與施工項目密不可分，考核施工項目的經濟效益時應具有綜合性。在控制成本時，先考慮到將職工的每一分好處攤勻，防止有什么利益糾紛或者暴亂。因為成本控制要隨著施工持續進行，所以在招投標階段，我們要以經濟性、技術性的預測方案進行成本控制。在竣工時，驗收工作要明確工程結算款項、追加款項，做好成本核算與分析，根據季節特點采取有效措施，對施工過程進行防護，定期檢查施工現場，使成本控制工作穩定、有效。（3）動態控制。項目施工具有不可逆性，工作人員必須掌握施工動態，并進行動態控制。在施工過程中，根據施工設計制定成本控制方案，詳細確立成本目標、成本計劃與成本控制。項目動態控制具體內容有施工進展、核算工序成本和優化成本控制方案，要確保一直掌握項目動態，防止項目失控而造成經濟損失。（4）責任與利益相結合。為了實現動態控制，要將責任與權利相結合。在項目施工中，項目部所有員工應盡到相應的成本責任，承擔成本責任的同時，企業給予員工該成本責任相應的報酬。比如項目負責人針對各部門、班組進行業績檢查、考評，根據勞動成果、考評結果給予物質獎勵，要賞罰分明，建立一個公正、強健的項目團隊，將責任與利益相結合，保證成本控制的工作質量。（5）開源與節流相結合。項目成本開支需要進行限制、監督，并堅持開源與節流相結合[3]，保證成本費用的支出情況符合實際施工標準。首先，如果想真正掌控成本開支使用概況，那么必須建立高效、合理的財務制度。其次，科學的管理水平在項目施工中，不僅能提高施工效率，還能對施工方案進行優化處理。最后，采用有效的成本失控防護措施可以減少施工項目的經濟損失，若發生成本失控，就做好索賠工作。

3園林綠化工程項目成本控制的方法

3.1提高施工項目成本控制意識

施工項目成本控制的工作主旨在以綜合、有效的管理辦法解決項目成本問題。首先，園林綠化工程項目成本控制需要做好相關教育工作，鼓勵各項目工作人員直面自己造成或施工造成的各種問題，并采取有效的措施化解問題。其次，全體職工必須深刻意識到施工項目中成本控制管理工作的重要性，在采取相關解決措施的同時，所有人應該盡到自己的本職責任。

3.2科學組織施工

如果施工方案沒有得到合理的優化、實施，那么一定會導致工程進度過慢和季節施工問題發生，使園林綠化工程項目成本控制難以落實。因此，園林綠化工程的施工方案應具有安全性、科學性，防止影響到實際施工的施工速度。

3.3提高施工技術和管理水平

園林綠化工程的工作人員要有工作熱情，有競爭力，特別是項目經理和技術人員需要有一定的才干才能勝任，如果這些職位給予資質平平之輩，對整個工程的影響是不堪設想的。施工人員、管理人員、施工技術和管理技術是影響園林綠化工程項目成本控制的重要因素，提高施工技術、管理水平才是園林綠化工程項目成本控制工作的有力保障。

3.4實施責任獎勵機制

因為園林綠化工程項目成本控制工作項目經理、技術人員都擔負有相應的責任，根據項目成本控制的獎懲制度，給予豐厚的報酬，不僅能提高工作人員的積極性和有效的控制施工成本，還能使各職位應盡的責任得到貫徹落實。

3.5降低材料成本

在園林綠化工程施工中，材料成本是整個工程費用比重最大的。因為綠化材料生產周期大、價格幅度變化快[4]，所以采購制度必須明確。首先，采取貨比貨的辦法[5]，選擇質優價低的供貨商進行長期合作。其次，建立合作商庫，為企業材料供貨提供捷徑，達到降低材料成本的最終目的。

4結束語

施工項目成本控制在園林綠化工程施工中的意義重大，在實際施工中，施工單位要提高施工項目成本控制意識、科學組織施工、提高施工技術和管理水平、實施責任獎勵機制、降低材料成本才能解決園林綠化工程中項目成本控制問題，提高整個工程的施工質量，促進園林企業持續穩定的發展。

作者:陳耀飛 單位:深圳市鐵漢生態環境股份有限公司

參考文獻：

[1]李猛.控制園林綠化工程施工項目成本探析[J].林業水利,2015,(27):254-255.

[2]張洪娟.如何控制園林綠化工程施工項目成本[J].園藝園林,2014,(23):72-73.

[3]張頂輝.園林綠化工程施工項目成本控制研究[J].科技園地,2014,(38):46-47.

[4]顧建華.關于園林綠化工程項目成本控制的研究[J].財經界,2015,(65):66-67.

[5]吳江.園林綠化工程項目成本控制分析[J].基層管理,2015,(32):192-193.