導(dǎo)語：高速公路成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下高速公路成本控制的內(nèi)容進(jìn)行分析，且提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本控制的方式，以期能夠不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平，為現(xiàn)代高速公路經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；成本控制；高速公路；財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本控制的價(jià)值越發(fā)突出，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求與企業(yè)管理的現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，明確各項(xiàng)影響因素對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠產(chǎn)生的影響，其目的在于降低企業(yè)成本。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高速公路財(cái)務(wù)管理需求從前期規(guī)劃、中期控制以及后期結(jié)算等方面展開，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與高速公路財(cái)務(wù)管理工作相互融合，保證各項(xiàng)管理制度的深入落實(shí)，其可能節(jié)約建設(shè)成本，對(duì)現(xiàn)代高速公路建設(shè)與管理能力的提升能夠產(chǎn)生重要影響。文章將結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下高速公路財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下高速公路成本控制的內(nèi)容分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高速公路成本控制的內(nèi)容主要包含施工工藝、材料費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人力資源費(fèi)用等，需要將財(cái)務(wù)成本控制的理念融入到高速公路成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。1.合理規(guī)劃施工工藝。公路建設(shè)工程的成本控制對(duì)現(xiàn)代公路工程財(cái)務(wù)管理整體能力會(huì)產(chǎn)生較大影響，在實(shí)際的高速公路成本控制期間，需要加強(qiáng)對(duì)工藝的管理[1]。公路建設(shè)成本控制工作中會(huì)消耗大量的成本費(fèi)用，施工工藝與施工組織設(shè)計(jì)水平也會(huì)關(guān)系到施工建設(shè)的整體效果，在實(shí)際的建設(shè)與管理過程中，需要科學(xué)設(shè)計(jì)施工工藝，對(duì)材料消耗、勞動(dòng)消耗等進(jìn)行優(yōu)化控制，最大限度降低成本消耗量。2.優(yōu)化控制材料費(fèi)用。高速公路成本控制期間，材料與設(shè)備所需要應(yīng)用的價(jià)格較高，需要結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行優(yōu)化管理[2]。高速公路建設(shè)期間，材料成本占據(jù)比例較大，需要對(duì)各項(xiàng)材料的引入、應(yīng)用情況等進(jìn)行細(xì)致核查、管理，避免材料浪費(fèi)、材料質(zhì)量不佳等問題影響實(shí)際的公路施工的整體效果。針對(duì)于材料成本控制效果較好、材料合理應(yīng)用的施工隊(duì)伍則可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于材料浪費(fèi)問題嚴(yán)重或者超出預(yù)算的施工隊(duì)伍則需要進(jìn)行懲罰[3]。創(chuàng)設(shè)良好的施工建設(shè)氛圍，對(duì)現(xiàn)代高速公路成本控制整體效果的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。高速公路成本控制過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的效果也會(huì)產(chǎn)生較大影響。施工單位通常通過提升管理效率，壓縮編制的方式來節(jié)約所需要支出的花費(fèi)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀展開工作，重視施工期間的成本控制與監(jiān)督[4]。例如企業(yè)招待、辦公電話以及辦公用品等購(gòu)買期間，需要制定科學(xué)的管理制度，將重要的管理開支融入到計(jì)劃管理活動(dòng)中，基于實(shí)際的管理規(guī)劃展開工作，保證各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。4.重視人工費(fèi)用管理。人工費(fèi)用也是高速公路成本控制中所需要思考的重要問題，人工費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)在于按照預(yù)先編制好的成本分解表展開人工費(fèi)用控制活動(dòng)，明確施工隊(duì)伍的工作能力、人員的專業(yè)水平等，做好人工費(fèi)用的優(yōu)化控制工作。高速公路人工費(fèi)用管理期間，需要盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，且將各類現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)融入其中，保證每一項(xiàng)設(shè)備均具有專業(yè)的操作人員，且保證其專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足要求。同時(shí)，需要盡量預(yù)防工時(shí)浪費(fèi)問題的發(fā)生，提升隊(duì)伍的整體工作能力，加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，不斷提升高速公路工程施工期間的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下高速公路成本控制的方式分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高速公路成本控制工作可以通過規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)；重視成本控制，加強(qiáng)預(yù)算管理及嚴(yán)格落實(shí)制度，清晰控制范圍等方式，提升財(cái)務(wù)管理的效果。1.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)。高速公路建設(shè)期間需要構(gòu)建完善、科學(xué)的管理制度，實(shí)施統(tǒng)一性、會(huì)計(jì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理方法、內(nèi)部控制方法以及會(huì)計(jì)核算方法等，使會(huì)計(jì)工作能夠趨向于制度化、現(xiàn)代化以及科學(xué)化角度發(fā)展。比如可以結(jié)合《會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》制定全面的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體包含財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與制度、財(cái)務(wù)人員的配備以及職責(zé)的劃分等內(nèi)容。保證內(nèi)部材料、施工工藝的應(yīng)用效果。在展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期間，需要制定清晰的電算化崗位責(zé)任制度，應(yīng)用數(shù)據(jù)化技術(shù)展開電算化操作管理程度，制定專門的財(cái)務(wù)管理人員展開各項(xiàng)工作。從制度設(shè)計(jì)方面展開工作，且注意財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制制度的建設(shè)。2.重視成本控制，加強(qiáng)預(yù)算管理。項(xiàng)目概預(yù)算為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在實(shí)際的工程建設(shè)之前，需要結(jié)合實(shí)際的高速公路建設(shè)現(xiàn)狀、管理需求等展開工作，通過數(shù)據(jù)的調(diào)查，數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的核算等方式，科學(xué)合理的控制成本。每一位財(cái)務(wù)管理人員均需要積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)電算化管理需求，且通過圖片、數(shù)據(jù)以及視頻等形式收集各類工程建設(shè)材料。財(cái)務(wù)管理人員需要在全面了解工程技術(shù)特點(diǎn)、實(shí)體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐中參與概算編制定額活動(dòng)，理解工程投資總額的構(gòu)成，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。3.嚴(yán)格落實(shí)制度，清晰控制范圍。高速公路工程成本控制期間，需要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的要求展開工作，清晰成本控制工作的范圍，控制的內(nèi)容等等，且需要優(yōu)化控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，滿足工程建設(shè)的資金投入需求。

三、結(jié)語

高速公路成本控制工作期間，需要提升其管理與控制的重視程度，結(jié)合實(shí)際的施工建設(shè)現(xiàn)狀、施工建設(shè)條件等進(jìn)行綜合分析。通過規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)；重視成本控制，加強(qiáng)預(yù)算管理及嚴(yán)格落實(shí)制度，清晰控制范圍等方式，提升高速公路成本控制的效果，為現(xiàn)代高速公路建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，成本的優(yōu)化控制奠定良好基礎(chǔ)。

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作者:溫樹芬 單位:貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司