導(dǎo)語：國有企業(yè)成本控制問題解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段國有企業(yè)較為突出的問題就是成本不能得到有效的控制，這會(huì)對(duì)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。對(duì)此，分析國有企業(yè)成本控制的實(shí)際情況，對(duì)國有企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略進(jìn)行探究，希望可以為今后國有企業(yè)的成本控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

隨著我國現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈，這不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，還是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇[1]。但是就目前國有企業(yè)來看，要想穩(wěn)步發(fā)展就必須緊跟時(shí)代的步伐，成本控制是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容[2]。只有做好國有企業(yè)的成本控制工作，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[3]。所以，現(xiàn)階段怎樣有效解決成本控制中存在的問題成為各企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1國有企業(yè)成本控制實(shí)際情況分析

1.1企業(yè)管理人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不到位。通常情況下，國有企業(yè)一直都處在平穩(wěn)的發(fā)展情況下，許多企業(yè)在整體競(jìng)爭(zhēng)力方面都較為強(qiáng)勢(shì)，尤其是傳統(tǒng)壟斷性企業(yè)有極少的進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理人員的管理理念較為落后，國企的領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)常將自身的關(guān)注點(diǎn)聚集到人工成本、生產(chǎn)成本以及運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面[4]，而對(duì)制作過程中材料的儲(chǔ)備、資金成本等現(xiàn)代化的成本控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這便造成國有企業(yè)在成本管理方面不夠全面。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍認(rèn)為成本控制的主要責(zé)任是財(cái)務(wù)部門，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理與每個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合分不開。發(fā)生以上問題，都會(huì)直接增加財(cái)務(wù)部門的工作壓力，造成成本管理沒有從真正意義上實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理落后。1.2成本控制方法、信息獲取較為滯后。國有企業(yè)在成本管控方面采取的措施總體較為滯后，國有企業(yè)成本控制的工作，都是由每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，并確保正常的實(shí)施。這導(dǎo)致成本控制方法有極大的約束性，會(huì)在某種程度上運(yùn)用財(cái)務(wù)手段將其成本控制完善[5]。此外，基于技術(shù)手段的不斷發(fā)展，許多企業(yè)逐漸引進(jìn)先進(jìn)的成本控制系統(tǒng)，然而，國有企業(yè)選用的成本管理方法依然較為陳舊。當(dāng)前，隨著國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍也表現(xiàn)出多方面，這將造成成本管理與控制數(shù)據(jù)的增加，相應(yīng)的處理工作也極為繁瑣。在信息系統(tǒng)中，沒有先進(jìn)的信息作為支撐，成本控制工作很難進(jìn)行下去。部分國有企業(yè)依然選擇的是傳統(tǒng)手工計(jì)算方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，這將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化成本管理的需求，從而約束了國有企業(yè)成本管理工作全方位的展開。1.3內(nèi)部成本控制體系有待完善。國有企業(yè)成本管控面臨的主要難題之一就是自身成本管控體系構(gòu)建有待完善。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)將產(chǎn)值、銷售等作為主要考核指標(biāo)，而忽視對(duì)成本的管控。這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中只重視產(chǎn)能提升、完成生產(chǎn)以及銷售任務(wù)，而忽視對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，造成企業(yè)生產(chǎn)成本高企，利潤(rùn)率較低。即便企業(yè)內(nèi)部有成本管理體系，也只是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，重視材料、人工費(fèi)用，而忽視財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大的其他成本管控。

2國有企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略

國有企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而成本控制對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要的作用。所以，企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前存在的成本控制問題進(jìn)行有效的解決，從而有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.1提升工作人員的成本管控意識(shí)。科學(xué)的成本管理理念和管理意識(shí)直接影響著企業(yè)的成本控制，尤其是企業(yè)管理人員具備正確的管理觀念在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)管理人員首先要加強(qiáng)自身的教育和培訓(xùn)，將成本控制列為管理培訓(xùn)的核心內(nèi)容，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的成本管控意識(shí)。通過教育和宣傳工作不僅能增強(qiáng)國有企業(yè)管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，還能幫助企業(yè)每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義[6]。全面控制成本就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等每一環(huán)節(jié)進(jìn)行高度的重視，在此基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)工作，從而使企業(yè)工作人員能夠全面了解成本控制工作的具體內(nèi)容，進(jìn)而保證成本控制在企業(yè)內(nèi)部所有部門都能得到全面的開展。2.2優(yōu)化企業(yè)的成本管控方式。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，國有企業(yè)需要不斷深化改革，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在成本管控方面，特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，設(shè)備、加工、管理等費(fèi)用占企業(yè)成本比值較大，傳統(tǒng)國企采用的人工成本核算方式顯然不能有效滿足企業(yè)成本管控的需要。因此，一方面，企業(yè)需要將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程作為一個(gè)整體，將各個(gè)部門、環(huán)節(jié)間的成本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提升企業(yè)成本信息的真實(shí)性，便于完善企業(yè)成本管控方式。另一方面，企業(yè)管理層及有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)成本信息監(jiān)管，對(duì)于違規(guī)行為以及違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，同時(shí)要對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，從而使得成本管理效果得到有效提升。2.3積極推行先進(jìn)的成本控制措施。現(xiàn)階段我國的科學(xué)技術(shù)正處于飛速發(fā)展階段，如果國有企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，那么企業(yè)勢(shì)必不能快速發(fā)展。為此，國有企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，積極借鑒一些國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，并且將其與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，以此來探索出適合我國國有企業(yè)全面成本控制的有效方法[7]。通過研究大量的成本管理控制資料發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國較為適合的成本管理方法主要為以下幾種：成本控制方法、責(zé)任成本管理方法、作業(yè)成本管理方法以及成本、質(zhì)量、利潤(rùn)聯(lián)合分析的方法。國有企業(yè)在具體應(yīng)用以上幾種方法時(shí)首先要對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此來選擇最為適合當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的有效方法，從而大大降低國有企業(yè)的不必要的成本支出，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3結(jié)語

現(xiàn)階段企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國有企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、國家戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)成本管控是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，認(rèn)識(shí)自身成本管控方面存在的不足，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。文中就國有企業(yè)成本控制實(shí)際情況進(jìn)行分析，并從提升管理人員成本管控意識(shí)、優(yōu)化企業(yè)成本管控方法以及積極推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的成本管控措施等方面提出對(duì)策建議，以期能為國有企業(yè)成本管控工作提供一些借鑒。

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作者:裴曉軍 單位:太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司